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            縣供銷聯社工作總結

            【www.jojothedog.com - 縣工商聯工作總結】

            縣供銷聯社

            2012年,**縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導和省、市供銷社的幫助指導下,結合供銷社發展的新形勢、新任務,按照和省十二次黨代會的新要求,圍繞縣委、縣政府"工業強縣、產業富民"兩大主體戰略,全面貫徹上級作會議精神,緊盯年初確定的各項目標,搶抓機遇,迎難而上,增強發展信心、強化服務意識,狠抓項目建設,夯實發展基礎,營造發展氛圍,提高發展能力,狠抓黨的建設,使全縣供銷社的工作走向超常規、跨越發展的軌道。

            一、各項目標任務完成情況

            截止十月底各項目標完成情況:

            1、完成商品銷售總額7350萬元,占年計劃8460萬元的87%;

            2、完成社會消費品零售總額4120萬元,占年計劃4400萬元的93.6%。

            3、完成農業生產資料供應總值3120萬元,占年計劃3060萬元的102%。

            4、完成農產品收購總值185萬元,占年計劃190萬元的97.3%。

            5、完成農副產品推銷額216萬元,占年計劃228萬元的94.7%。

            6、項目建設目前已完成664萬元(其中:許家臺農資二級配送中心完成投資158萬元;供銷大樓擴建新增營業面積1675.5平方米完成投資324萬元;農副公司鮮活農產品預冷庫建設投資40萬元,萬村千鄉市場工程農村便利超市完成30家市級提升店投資90萬元,省級改造店20家22萬元,農資店改造完成20家投資30萬元)。青城供銷社日用消費品綜合超市建設項目已進入籌備階段,計劃投資160萬元,連搭廢舊物資分揀加工中心目前已著手立項工作。至年底我社項目建設投資預計突破824萬元。已爭取項目資金184萬元。

            7、認真落實縣委、縣政府安排的其他工作。狠抓聯扶工作,投資3萬元為幫扶村新建農村便利超市間45平方米,在"聯村聯戶、為民富民"行動中成為"八個全覆蓋"的牽頭單位。

            8、按照"新合作、新供銷"的發展理念,積極配合縣委、縣政府招商引資的重大部署,引進上海浦發村鎮銀行入駐供銷社,預計年收入可增加百萬元左右。

            9、2012年已接近尾聲,全面超額完成縣委、縣政府年初下達的各項目標任務已無懸念,請縣委領導放心。

            二、所做的工作

            一是出臺了《**縣人民政府關于進一步加快供銷合作社改革發展的實施意見》。

            今年以來,縣社積極爭取,縣委、縣政府及相關部門的幫助,于8月1日出臺了《**縣人民政府關于進一步加快供銷合作社改革發展的實施意見》。為解決遺留的政策性和經營性財務掛帳、土地權屬、養老、職工安置等歷史遺留問題提供了政策依據,為我社的發展進一步提供了政策保障和發展空間,整體提升了供銷社的形象。

            二是保障農資供應、強化服務意識

            針對化肥價格一路走高,市場不確定因素增加的嚴峻形勢。我們把保證農資供應作為為農服務彰顯供銷社職能的主要工作來抓,縣聯社適時地成立了春耕物資供應領導小組,由一把手負總責、親自抓,力爭做到責任落實,分工明確,縣屬兩個農資供應企業嚴把進貨、檢驗、銷售關。4月29日,由農副公司牽頭在三角城鄉高墩營村組織了一次"送肥下鄉進村入戶到田間地頭"活動,給農民講解化肥、農藥使用技術,免費為農戶發放化肥2噸、農膜500公斤,充分體現了供銷社在農資供應中的流通主導作用,有效的保證了春耕生產的順利進行。春耕期間,全縣供銷系統共儲備各類化肥22450噸,其中大化肥8560標噸,小化肥13890標噸,保證了農資的足量供應。截止九月底共銷售各類化肥31600標噸,其中大化肥11000標噸,小化肥20600標噸,銷售農藥25.8噸,農機具38870件,農膜54.4噸。有力地保障了全縣農業生產的順利進行。

            三是狠抓項目建設,增強了企業活力

            在去年利用新網工程建設資金建設**縣夏官營農資配送網絡的基礎上,今年又提升改造了許家臺二級農資配送中心,新建鋼結構倉庫1188平方米,硬化地坪2045平方米,新修圍墻142米。新建商鋪180平方米;縣農副公司在利用去年薄弱與貧困縣項目資金升級改造農副產品購銷網絡的基礎上,今年新建蔬菜預冷保鮮庫一座462平方米(包括站臺及遮陽棚);繼續加強和推進"萬村千鄉市場工程"建設項目,完成"萬村千鄉市場工程"農村便利超市、市級示范店30個,省級便利超市20個,"新網工程"農資店改造20個,為農資、日用品配送網絡的不斷完善奠定了良好的基礎,增強了企業的發展活力。

            四是狠抓基層社網絡建設,夯實發展后勁

            為培育新的經濟增長點,縣屬企業供銷大樓通過多方考察和市場調查,對經營設施進行升級改造,新建附樓擴大經營面積1675.5平方米,建設主體為三層混凝土框架結構,四層為彩鋼結構,目前已全部完成工程改造,并吸引浦發銀行入駐經營;青城供銷社1200平方米復興合綜合超市項目前期準備工作已就緒,待立項批復等落實后即可開工建設;改造完成了20個農資店。以上這些項目的實施,一方面增強了供銷社的實力,提升了供銷社的形象,另一方面也夯實了供銷社的發展后勁。

            五是加強資產管理,發揮資產效益

            根據市社《關于繼續做好供銷合作社土地政策貫徹落實工作的通知》的文件精神,對社有土地進一步進行了核實,對還未確權的土地與當地政府進行了協調;在原有《退休職工管理辦法》的基礎上,加大了對閑置門店的管理,縣社于4月份抽調專人分兩個小組對基層閑置門店進行了細致的排摸,根據當地條件狀況進行了出租,增加了門店收益。同時在抓好傳統經營的基礎上,由單一經營向多元化經營過渡,農副公司由原來只單純經營農資化肥,向經營小雜糧、蔬菜、鮮活農產品過渡,業已初現成效;農資公司從實行廠商聯合,增加經營品種,提高產品質量入手,取得了較好的效益;青城供銷社利用得天獨厚的區位條件,開展日用品配送業務,實行總代理、總經銷,經營商品達到2000余種,經營區域也擴展到了**等部分地區。

            六是加強內外合作,營造發展空間

            鼓勵和引導社屬企業和基層社跳出供銷看供銷、跳出供銷社發展供銷社,開展了與系統內外的合作。一是和平社與**世紀星商貿有限公司合作,利用供銷社閑置場地聯建倉儲設施并以一次性收取租賃費的方式進行出租,一方面解決了供銷社資金不足的問題,加一方面也消除了安全隱患,增加了收益;二是縣回收公司與市回收公司進行合作,利用縣回收公司的閑置場地用于市回收公司建設回收拆解中心,該合作已達成合作意向,具體事宜正在辦理之中;三是利用我社近年來提升改造的農村便利超市及系統內覆蓋全縣的門店,與移動公司進行合作,由各門店超市為移動公司代理業務,增加門店收益,增強服務功能。

            七是改善隊伍結構,提高發展能力

            從新形勢的要求出發,根據目前供銷社發展的需要,在挖掘內部人才的同時,面向社會招聘了4名樂于獻身供銷合作事業、文化素質較高的人員,充實到社屬公司和基層社管理隊伍之中。為供銷社發展提供了人才保障。

            八是抓好系統信訪、維穩、安全工作

            縣社黨組牢固樹立了穩定壓倒一切的思想,及時調整、充實信訪維穩工作組織領導。領導班子定期研究信訪維穩工作,積極創新工作舉措,整合資源,增加投入,加大排查、調處、穩控力度,及時化解了一大批遺留信訪問題。今年已處理信訪案件14件,沒有越級上訪、群訪事件的發生。確保了在"元旦"、"春節"和縣第十二屆黨代會和期間穩定無事故。在雨季又對各門店生產安全、汛期安全進行了大檢查,排除了隱患,對該停用的危房下達了停用通知書。確保了無事故。

            九是抓黨的建設,開展"雙聯"活動

            為了全面落實縣委縣政府工作會議精神和縣委關于開展基層組織建設年活動的安排部署及縣委落實"萬名干部下基層開展聯系幫扶工作",在主抓經濟工作的同時,對黨建工作也是做到了常抓不懈。一是制定了《**縣供銷聯社黨組機關黨建工作安排》,對今年機關黨建的各項重要工作進行了安排部署。二是縣社黨組與基層黨支部簽訂了《目標責任書》。三是按時召開支部會議,開展組織活動。為了了解幫扶的我社幫扶對象**鄉**村及6戶貧困戶的情況,我們先后兩次組織干部職工入村入戶,全面調查了解,在與鄉村協商的基礎上,我們把發展甘草種植作為致富的路子,提出一戶種植2畝以上,為了認真搞好幫扶,一是給每戶給予了500元的幫扶資金;二是給每戶給予300元的農資支持,幫助他們搞好農業生產;三是給貧困戶捐助衣物100余件;四是給鄉村各給予2000元的物資支持;五是在**村投資3萬元建成了一家農村便利超市,方便農民購買消費。

            三、存在的問題

            雖然我們的工作取得了一定成效,但存在的困難和問題仍然突出。主要體現在:

            一是基層社、社屬企業經濟實力不強,資金、人才不足嚴重制約了發展;

            二是現代流通網絡建設發展不平衡、我們的發展滯后;

            三是各類農民專業合作社及社區綜合服務社建設仍有待加快發展并規范完善;四是機關作風建設仍有待加強,這些問題有待我們進一步加以解決。

            4、二O一三年工作打算

            (一)指導思想:認真貫徹落實黨的十八大精神,在縣委縣政府的正確領導和省市供銷社的具體指導下,大力推動經營創新、組織創新、服務創新、加快構建運轉高效、功能完備的現代經營服務新體系,在推動全縣農村經濟發展和社會進步中發揮更大的作用。

            (二)具體的奮斗目標:

            1、商品銷售總額達到9300萬元;

            2、社會消費品零售總額4800萬元;

            3、農業生產資料供應總值3400萬元;

            4、農產品收購總值210萬元;

            5、農副產品推銷額250萬元。

            6、認真完成縣委縣政府下達的其他各項工作。

            (3)主要工作

            一是加快基層社建設步伐。以現有的基層社經營網點為基礎,結合新時期全縣農業經濟發展的需要,以適應市場需求為著力點,以全縣新農村建設規劃為導向,加快基層社建設步伐,繼續改善基層社的經營設施和辦公條件,力爭提高基層管理人員的工資待遇。

            二是提高社屬企業的經營水平。社屬農資公司、農副公司、工業品公司民、回收公司等在原有經營范圍、經營品種的基礎上增加經營品種,擴大經營范圍,延伸經營觸角,加強內部管理,增強企業活力,提高企業效益,使社屬企業真正成為全縣農資、農副、日用消費品、再生資源回收的龍頭企業,成為全縣商品流通的主導力量。

            三是大力領辦專業合作社。立足我縣區域主導產業和特色產品,充分發展供銷社的職能作用,為農民提供產前、產中、產后服務,在現有5個專業合作社的基礎上,新領辦**茂源土豆、小康營盛永核桃2個專業合作社,新注冊2個品牌商標。高標準建設1個示范性專業合作社。做大做強新營興新洋芋專業合作社,使之成為全省一流的示范性專業合作社。

            四是抓好綜合服務社建設。以當前縣委縣政府在全縣實施"8個全覆蓋"的有利時機,與全縣各鄉村鎮緊密聯系,繼續新建和改造農村綜合服務社,實現綜合服務社的服務功能由原單一的農資、日用品向農資、日用品、信息化服務、農村信貸等綜合服務的方向延伸。

            五是加強企業資產管理。嚴格執行《供銷社內部職工退休管理辦法》,切實抓好基層單位合同的簽訂,理清縣聯社與基層社及社屬企業的關系,加強社有資產的監管,()實現社有資產的保值增值,杜絕資產流失,搞好資產運營,強化社有資產的檢查和審計工作,杜絕侵占或動用社有資產的行為發生。

            六是改善隊伍結構。從新形勢的要求出發,一方面根據目前供銷社發展的需要,面向社會引進部分社會能人,吸納社會人才加入到供銷社隊伍,將社會能人充實到管理隊伍之中參與基層社建設。另一方面對現有人員進行,采取走出去參觀、到兄弟縣區社學習、乃至走向省外進行的方法,切實提高供銷系統人員的素質。

            七是弘揚供銷文化。繼續發揚供銷社"扁擔精神"和"背簍精神",全力打造"**供銷"的品牌。狠抓標識建設,進一步規范和更新縣、基兩社及社屬企業的標識,在全縣范圍內形成影響面大、服務功能完善的供銷新形象。

            八是狠抓項目建設。抓好在建項目的建設,青城供銷社綜合商貿中心、連搭供銷社廢舊物資分揀加工中心及和平供銷社倉儲建設等在建項目力爭在2013年年底完工;繼續做好"萬村千鄉"市場工程建設,鞏固發展成果,提升質量,在進一步完善現有農家店服務功能的基礎上,充分利用商務部繼續支持"萬村千鄉"市場工程建設的有利時機,加大農家店、農資店的建設力度和覆蓋面,努力改善農村消費環境;繼續推進"新網工程"建設,完善"四大網絡"服務體系,夯實發展基礎;在已建高崖、**、新營三個市場的基礎上,繼續改造提升高崖農貿市場,并引進商戶入駐,發揮已建項目應有的經濟效益。力爭2013年全年項目資金爭取達到600萬元。

            九是提高黨**平。認真學習黨的十八大報告,抓好工作,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,為供銷社事業又好又快發展提供組織保證。抓好精神文明建設。認真做好文明單位及文明行業創建工作;切實開展"雙聯"活動。

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            供銷社工作總結


            xxxx年是全縣供銷社系統助農增收推進年、創新創優創業年、招商引資突破年、機關作風建設年、網絡建設攻堅年、行業經濟發展年,困難多、任務重、壓力大,各類歷史性疑難雜癥和累積性矛盾問題全面凸顯,面臨全球政治氣候、經濟氣候、自然氣候的嚴峻考驗,堅持走中國特色、農業特點、供銷社特征的改革、發展、穩定之路。在縣委、縣政府正確領導和縣相關部門支持扶持下,深化改革、強化服務,緩解矛盾、化解風險,進入了供銷社經濟發展恢復期和經濟運行質量提升期。全行業經濟發展實現四個超(經濟指標實績全面超計劃、超同期、超全市縣級社總體總量、超全省縣級社平均增幅);助農增收實現四突破(村級服務社、專業合作社、行業協會和農副產品購銷工作取得突破);信訪穩定實現三個百(信訪受理率、信訪辦結率、信訪歸檔率三個100%);招商引資實現雙翻番(招商引資注冊外資和市外境內注冊資金實績連續兩個實現雙翻番);作風建設實現兩率先(全省系統率先推行機關作風建設年、率先實施機關作風建設目標責任制);安全綜治實現零目標(全行業無重大安全事故、無重大違紀違法案件、無重大越級上訪事件);連續五年蟬聯全市供銷社系統目標考核優勝單位獎。如東供銷社為農服務、行業管理、協會建設、招商引資、信訪穩定、作風建設等工作在全省或全國同行業推廣,具體歸納為八個突破:
            一是助農增收取得突破性進展。為農服務是供銷社中心工作,縣供銷社以兩社一會(村級服務社、專業合作社和行業協會)為載體,實施助農增收工程,興辦為農服務五件實事,鞏固發展村級為農服務社115家,新建16家,鞏固發展專業合作社18家,海晨、江洋兩家專業合作社成為全國總社首批示范專業合作社和全國總社千社千品富民工程示范專業合作社,綠野富硒玉米專業合作社成為全市四有農民專業合作社,培育農村商品生產基地3個,供銷社的兩社一會成為全縣新農村建設的新景點、新亮點和助農增收的前沿陣地。去年縣供銷社以行業協會為抓手,組織全行業參與新農村建設,通過農業產業化龍頭企業帶動5.7萬農民,年幫助農民增收8600萬元,擴大農產品銷售收入28.3億;農產品生產基地聯結2.76萬農民,年幫助基地農民推銷農副產品2.9億元,為農民增收8200萬元。專業合作社帶動2.2萬社員農戶,年幫助農民推銷農副產品610萬元,幫助農民增收466萬元??h供銷社先后四次組織全縣農副產品種、養、加重點大戶和農產品經紀人赴上海、南京參加省、市社農產品推介會。xxxx年全行業實現農副產品購進49500萬元,同比增長11.2%,全縣供銷社實現村級為農服務社建設全市率先,專業合作社建設全省領先,行業協會建設全國爭先目標,xxxx年度縣供銷社被評為全市供銷社系統農副產品購銷、創新創優、組織農民經紀人、基層社建設等四個先進單位榮譽,并獲得全市供銷社組織農產品進超市工作特等獎。省供銷社兩次編發簡報向全省系統總結推介如東供銷社貫徹《農民專業合作社法》,開展農村專業合作社建設年的經驗。
            二是連鎖經營取得突破性進展。認真貫徹國務院和省委省政府加快發展現代服務業的要求,積極服務商務部萬村千鄉市場工程試點縣建設,大力推進全國總社新網工程,推動和促進全縣農村商品流通體系建設,打造服務農民、助農增收的重要載體平臺。全縣供銷社xxxx年創建連鎖龍頭企業6家,連鎖網點869家,新建農資連鎖配送中心10家,創建農資放心店210家,規范完善農資農家店169個,創建總數和通過驗收數為全省縣級社之首,受到省、市、縣相關部門充分肯定,全縣首批萬村千鄉市場工程試點企業和農家店授牌,試點企業兩家,其中供銷社一家,全縣農家店237家,供銷社169家,占71.31%??h社被評為萬村千鄉市場工程建設先進單位??h社配合開展全縣農資市場聯合整治,加強行風建設,構筑農資行業自律防線,讓農民群眾買到優質化肥、放心農藥,《中華合作時報》、省、市社和政府網站等給予專題報道。xxxx年全行業農資銷售17200萬元,同比增長146.8%,發揮了農資經營主渠道、蓄水池作用。如東供合農資連鎖有限公司成為商務部萬村千鄉市場工程骨干企業,連續兩年被南通市政府授予全市現代流通先進企業稱號,躋身全市供銷社五強企業,連鎖配送成為全縣供銷社主流業態和創業特色,成為帶動和拉動全行業經濟復蘇、網絡建設的重要力量。
            三是招商引資取得突破性進展。為支持地方經濟建設,縣供銷社在十分困難的情況下,攻難點、保重點,全力服務招商引資和洋口港開發,曾先后多次陪同省、市供銷總社領導實地考察洋口港工程建設,在2003年首次實現招商引資零突破,連續四年超額完成縣市招商目標基礎上,xxxx年引進市外民資1843萬元,占縣、市計劃200.33%、266.18%,連續兩年實現市、縣招商引資雙翻番目標,同時,集中人力、物力、財力,盡最大努力扶持發展民營經濟,縣供銷社成為全縣掛鉤鎮村和幫助全縣50強企業發展民營經濟先進典型,受到縣委、縣政府表彰。為服務地方經濟,大力扶持發展民營經濟,縣供銷社在企業改制、為農服務、網點建設、信訪穩定等工作任務十分繁重的情況下,積極服務和支持地方經濟建設,選派懂經濟、會管理、干實事的優秀中層干部掛鉤幫扶全縣工業經濟50強企業強生公司,參與公司決策、管理、服務、協調等,先后舉辦業務培訓授課172小時,3000多人次接受專業技能培訓,圓滿完成駐掛工作,成為全縣掛鉤鎮村和幫助全縣50強企業發展民營經濟先進典型,縣相關部門聯合組織專題推介,縣電視臺和如東組工專題宣傳。
            四是企業改制取得突破性進展。全縣供銷社堅持以改革總攬全局,以改革求生存、保穩定、促發展,因企制宜、因勢利導。在縣委、縣政府正確領導和縣相關部門鼎力支持下,近年來平穩完成9家虧損債務最多、存量資產最差、改制成本最缺、人企分離最難的空殼子企業破產終結改制任務。xxxx年實施基層社重組6家、破產終結4家、超額完成了企業改制目標。為化解債務、理順關系,縣社領導班子集中精力、重點突破,消化供銷大廈歷史遺留債務。通過深化企業改制,為全系統化解了一大批歷史遺留問題,救活了一批嚴重虧損企業,就地安置了一批下崗失業職工就業,未發生一起集訪、越訪事件,確保了農村社會安定穩定。截止xxxx年12月末,全縣供銷社66家企、事業單位,有65家實施改制,占總數的98.5%,累計分流人員9680人,清退社員股金7716萬元,減少負債7890萬元,清欠債務5786萬元,減少虧損3.1億元,成為全省分流人員、清退股金、償還債務、減少虧損四個最多的縣級社之一;全省立足自我,盤活資產退還社員股金比率最高、兌現進度最快的縣級社,提前實現縣委、縣政府提出的四光(資產賣光、債務還光、股金退光、人員走光)目標,成為全市乃至全省供銷社企業改制中推進力度最大、實施進度最快、改制成本最少、回收資本最多、轉制效果最好、過渡操作最穩的縣級社之一。
            五是扭虧增效取得突破性進展。扭虧增效是xxxx年供銷社工作的大事、要事,如東作為全省系統虧損大戶,在經濟運行十分困難的情況下,加強聯合合作,開展連鎖經營,巧做無米之炊,實現無中生有,迎難而上,難中求進,xxxx年全行業實現帳面利潤88萬元,同比增長17.33%,首次實現五項主要經濟指標同比增長目標,為近10年歷史最好水平,各項主要經濟指標實績全面超計劃、越同期、超全省縣級社平均增幅,提前三年實現全行業扭虧增效目標,嬋聯全市供銷社系統目標考核優勝單位獎。如東供銷社走過了由虧到贏的奮斗史、由衰到興的創業史、由弱到強的發展史,我們共同走過了艱苦的、艱難的、艱辛的十年發展歷程,真抓實干,風雨同舟,突出了重圍,走出了困境。
            六是農村商業取得突破性進展。農村集體商業面廣量大,人員多、虧損多、問題多、群訪多、討債多、訴訟多,是全縣唯一邊小窮虧的重點特困弱勢群體,為維護農村社會穩定,縣供銷社認真履行縣委、縣政府賦予全縣農村集體商業歸口管理職能,以主要精力重點做好農村集體商業改革穩定工作,圍繞扭虧、解困、穩定目標,調整組織體制、盤活集體資產、完善內部管理,攻堅克難,按照縣政府提出成熟一家改制一家要求,xxxx年組織實施洋口、潮橋、滸零、曹埠、北坎商業總店和掘港富達公司、豐利牲畜交易所等7家企業清算解體改制,出售變現資產15314萬元,分流人員269人,對7家基層商店的班子進行調整充實,對兵房、于港、大同等4家商業企業進行財務審計、規范管理。組織對10家農村商業總店陳欠銀行1053萬元債務進行一次性處理。主動化解矛盾,及時呼吁反映農村集體商業困難,爭取到縣委、縣政府領導和縣相關部門關心支持,為31家農村集體商業140名病退職工補發陳欠工資120萬元,幫助特困商業企業1400多名退休人員辦理醫療補助保險,多方爭取籌措8萬元資金,為下崗失業人員的特困職工給予解困救濟,做到老有所養、老有所醫,困有所濟、難有所幫,確保了農村社會和諧穩定。文峰超市歐貿連鎖店購銷兩旺,成為消費者信得過誠信超市。
            七是信訪穩定取得突破性進展。信訪穩定是xxxx年供銷社工作的難中之難、重中之重,縣供銷社系統曾是全縣信訪批次最多、頻率最高、范圍最廣、類別最雜、息訪最難的行業。面對9家改制破產重組供銷社和供銷大廈、雙甸貿易公司以及62家農村商業企業疑難歷史問題多、上訪矛盾激烈的情況,堅持上為政府挑重擔、下為企業解困難,確保全縣農村穩定。為切實做好信訪穩定工作,認真學習宣傳《信訪條例》,引導信訪、規范信訪。認真做好供銷大廈債務化解和富達公司因縣城網管改造拆遷安置、縣城四號街區拆遷等信訪接待。由于領導重視、措施到位,把矛盾和問題解決在基層,xxxx年處理信訪件78件(次)、辦理各類信訪46件(次),全年未發生一例重大越級上訪事件,實現了無群訪、無越訪、無滯訪、無重訪四無和信訪受理率、信訪辦結率、信訪歸檔率三個100%目標,縣供銷社由全縣信訪大戶成為市縣信訪工作先進,維護了農村社會穩定,xxxx年10月份縣供銷社被縣委、縣政府評為全縣信訪工作先進單位。
            八是作風建設取得突破性進展。近年來,縣供銷社大力加強作風建設,以機帶基,整體聯動,抓教育、抓考核、抓落實,大力加強黨的建設和廉政建設,全面開展創新創優,爭先進位主題活動,服務基層、服務發展,全力推進為農服務、助農增收等各項工作,全系統培育和涌現一批先進典型,苴鎮供銷社有限公司董事長徐可均榮獲江蘇省供銷社系統勞動模范稱號;江蘇寶寶集團公司董事長曹鏡明被評為全國星火科技扶貧先進個人;馬塘供銷社躋身全國百強基層供銷社,縣供銷社領導班子滿意率連續兩年達到100%,在全縣xxxx年度整體目標綜合考核排名32位,比xxxx年前移5位,為近10年縣供銷社機關滿意度最高的一年,供銷社加強機關作風建設的做法,得到上級社的高度評價,并在全國同行業和全省系統總結推介。去年供銷社的各項工作都取得了新的進展,縣委書記周鐵根在全縣干部點評大會上對供銷社的工作給予了充分肯定。

            省級文明單位縣農村信用聯社工作總結



            **縣信用聯社自1997年創建省級文明單位以來,認真貫徹落實重要思想、《中國共產黨中央關于社會主義精神文明建設若干重要問題的決議》和十六屆四中、五中全會精神,堅持以高起點,高規格,高標準為創建目標,以深化改革為動力,以服務三農為宗旨,以創新為特色,把文明單位創建活動作為一項育新人,樹新風,促發展的系統工程來抓,實現了文明建設和業務經營雙贏。 一、抓班子強化領導,夯實創建基礎
            縣聯社黨委緊密結合業務經營這個中心,認真總結創建工作的新經驗,完善管理機制,切實加強班子建設,確保文明單位建設扎實推進。一是抓班子強領導。根據聯社班子人員變動情況,調整充實文明單位創建領導小組,完善了以聯社理事長任組長,主任、監事長、副主任任副組長,科室負責人為成員的創建工作領導小組,各基層信用社也相應成立了領導小組,有效加強了文明建設的領導。二是提高認識。聯社領導成員充分認識到加強三個文明建設的重要性和必要性,根據縣委班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展的思路,提高班子整體素質,聯社理事會、監事會、經營班子分工明確,團結協作,作風正派,開拓創新,發揚民主,在保先教育活動中開展民意測評滿意率達95%。三是嚴格考核??h聯社每年對文明建設提出了具體要求和考核辦法,并同業務經營一起部署、檢查、考核;對基層信用社各級文明、衛生單位實行雙向復查,即黨政復查,內部系統復查。內部復查實行自查與聯社文明建設領導小組成員分片抽查相結合,全縣信用社文明單位經聯社復查保持了原有的榮譽稱號。 二、抓教育以人為本,提高隊伍素質 縣聯社以抓文明單位創建工作為載體,加強職工的教育和,為文明單位建設提供了人力資源和智力支持。 (一)強化學習教育,創建學習型職工隊伍。聯社機關推出了周會制度,堅持每周一早召開職工會議,總結上周工作,部署下周任務,明確工作目標,實現一周工作早知道。信用社每月組織一次中心學習。信用分社每周不少于1次職工學習。組織職工認真學習了十六屆四中、五中全會精神,《公民道德建設實施綱要》,加強職工二十字公民基本道德教育,不斷提高員工的政治思想素質及理論水平。全縣信用社深入開展了學制度、學文件、抓落實、促發展和整頓作風、提高效率百日行教育活動,全體員工做到人人參與,并結合自已的思想實際分別寫出了心德體會658篇,通過學習和各項活動的開展,全體職工的政治思想素質不斷提高,主人翁意識不斷增強,樹立了愛崗敬業,勤奮工作,服務人民,無私奉獻的好思想。 (二)強化隊伍建設,提高兩個素質。一是抓培訓。去年已舉辦信貸資產管理、計算機設備維修維護、計算機門柜業務系統操作、出納知識、網上銀行業務、央行專項票據專題培訓班6期,參訓人員達200余人。二是在聯社機關和基層信用社開展保持共產黨員先進性教育活動??h聯社根據《中國共產黨**縣委關于在全縣黨員中開展以實踐三個代表重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動的實施意見》要求,結合農村信用社的實際擬定了實施方案和安排意見,按照學習動員、分析評議、整改提高分階段組織實施,把握著力點,抓住結合點,做到兩手抓,兩不誤。確保保先教育活動取得了明顯效果,增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。發揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。三是縣聯社去年組織了7個項目的業務技術練兵比賽活動,有竹陽、石子、營業部3個單位獲得了團體前3名,有25名職工獲得單項前3名。通過培訓和技術練兵的育人方略,提高了全體黨員、職工業務技能,為農村信用社穩健經營奠定了堅實的基礎。 三、抓活動豐富多彩,營造創建氛圍 (一)豐富文化生活,陶冶職工情操??h聯社按照鞏固、提高、延伸的創建工作思路,廣泛開展了創建活動。一是豐富職工文化生活,聯社機關投入 3000余元,為工會活動室添置了中國牌桌,配備空調,設制了榮譽獎狀存放欄,收集各種書刊達2000余冊。各信用社相應建立了職工活動室,豐富了職工業余文化生活。二是開展健康有益活動、陶冶職工情操。全縣信用社充分利用三、八,五、一,五、四,八、一,國慶等重大節日組織職工座談,開展釣魚、中國牌、猜謎等比賽活動和愛拼才會贏活動 。我縣信用社黃佐華、周家艷擬寫的愛拼才會贏征文被縣聯社轉發各信用社,使職工受到了很大的啟發。三是開展文明優質服務活動,聯社以機關為基層,領導為員工,全員為客戶服務為載體。在營業窗口推出了客戶經理服務十字準則和三聲三心、五個一樣,規范了文明用語和服務行為;聯社機關、營業部職工到街頭設立咨詢服務點,宣傳反假幣,反洗黑錢達2次,發放宣傳資料達1萬份。四是開展義務獻血活動,全縣有42 名職工積極參與義務獻血,完成了分配任務,被縣委表彰為義務獻血先進單位。五是認真開展服務明星評選活動,鼓勵職工奮發向上,勇爭一流,全縣去年共評選服

            務明星56名,營造了爭先創優、健康向上的氛圍。 (二)開展送溫暖活動,做到情為民所系。一是為職工辦好事、辦實事,在有條件的周家、楊家、文星、高穴等10個信用社辦起了職工小伙食團。高穴信用社建起了電器化浴室。特別是聯社機關伙食團,管理有序,服務周到,機關職工80%均在伙食團就餐,確保了職工思想穩定和按時上班。關心職工身體健康。去年聯社研究計劃支出費用6萬多元為全縣信用社離退休職工、退養職工、在崗職工進行了一次身體健康檢查,體現了組織的關懷和溫曖。二是開展送溫暖活動,每逢九九重陽節組織召開退休職工和老職工座談會;對職工生病住院和逝世,聯社行政、工會派人前往看望,全年共看望職工住院 20余人次; 特別是在去年8月持續不斷的高溫天氣,縣聯社帶著深情辦實事,帶著親情解疾苦,從緊張的工會經費中擠出2萬余元,購回藿香正氣液、風油精、抗病毒沖劑等防暑降溫藥品并送到職工手中;去年9月縣聯社領導在深入基層檢查工作時,發現東柳信用社退休老黨員黃尊禮因家庭經濟十分貧困,蓮印信用社退休職工劉作清家庭房屋被暴雨沖垮家人居住困難,川主信用分社林敏之子患骨癌,共花去費用10余萬元,家人生活極大困難,對此,縣聯社從緊張的費用中擠出4000元了3名困難員工,充分體現了組織的溫暖。三是開展了貧困學生助學行動,全縣信用社黨員干部不斷改進工作作風,深入貧困學生家中解燃眉之急,截止2005年末,發放助學貸款297萬元,為 213 名貧困學子圓了大學夢。 四、抓重點突出特色,提升創建水平 縣聯社黨委,行政結合農村信用作實際,確立創建重點,突出行業特色,從抓改革、強服務、嚴監督入手,不斷創新農村信用社三個文明建設內容和形式,著力提升文明單位建設水平。 (一)抓改革,認真履職見成效。為了充分發揮縣聯社指導、管理、協調、服務的職能作用,縣聯社一是實行理事會每月議事制。根據法人治理結構的總體要求,不斷規范三會制度,理事會主動調整了管理和服務職能,實行每月議事制,即:每月初組織召開一次理事會成員會,研究制定和完善,擬定每月的,對各項工作任務打印成清單,交由經營班子具體實施。同時,推行理事會對經營班子的授權,理事會就重大事項對經營班子給予明確授權,并簽發了授權書,通過委托授權的方式調動經營班子的積極性和增強責任感,使經營班子能夠大膽的工作。有效界定了決策層與經營層的權力分工,在法人治理結構層面極大強化了內部控制的力度,防范了風險的發生。二是積極組織央行專項票據發行申報工作。采取完善法人治理結構,提高資本充足率,降低不良貸款等綜合措施,去年9月,成功獲得專項票據扶持資金5790萬元,爭取扶持政策成效明顯。 (二)強服務,支持三農促發展。為了從根本上解決農民貸款難、手續繁問題,縣聯社以促進農民增收增產及農村經濟發展為目的,營造農村信用環境,在全縣開展了創建信用鄉(鎮)、信用村、信用戶的農村信用工程,推出了支農服務新舉措。一是推行農戶小額信用貸款。采取一次核定,隨用隨貸,余額控制,周轉使用的授信管理方式,盡量簡化貸款手續。對兩好(信用好、人品好)、兩不(不欠信用社貸款、不欠村社提留)農戶只需憑《貸款證》、身份證和印章,就可以隨時到當地農村信用社辦理核定限額內的生產、生活貸款,不需抵押、報批;2005年全縣信用社還深入開展了四下村支農服務活動,為農民送貸款達6620萬元。受到廣大農戶的歡迎和好評。二是建立農戶電子信用檔案,實施科學的農戶信用動態管理。農戶電子信用檔案是將轄內農戶基本情況錄入電子信用檔案管理系統,農戶借、還款時,憑貸款證,調出電子信用檔案即可辦理;全縣信用社共投入資金18萬余元,免費為農民送發貸款證21.87萬本,已將24.5萬戶農戶的信用狀況錄入計算機系統管理,提高了為三農服務的效率。全縣農村信用工程的創建得到了省、市人行、聯社和當地黨政的好評。三是改善服務設施,提高服務質量。全縣投入資金88萬元,購置電腦80臺及附屬設備,實現了門柜業務電子化,提高了服務質量和工作效率。 (三)嚴監管,用嚴格的制度約束人。一是抓稽核監督??h聯社始終把加強稽核監督、安全保衛工作作為防范化解金融風險的頭等大事來抓,先后制定了內部管理各項制度20個,規范經營行為,做到有章可循,常抓不懈,確保了全縣信用社無盜竊、無搶劫、無火災、無黃賭毒、無邪教、無經濟及刑事六無案件和人、財、物的絕對安全,市級社會治安綜合治理模范單位連年復查合規。二是抓廉潔自律。聯社針對群眾關心熱點問題,加大了職工的監督力度,一方面對大額信貸、費用實現了公示制度,另一方面對貸款發放堅持了調查、審批、發放三分離制度。同時聯社聘請了農、工、商等各業系統行風監督員268人,對信用社廉潔勤政、服務態度等方面進行全方位監督,經民意測評,滿意率達96%,有效增強了基層干部的自我防范能力和群眾的監督力度。 五、抓形象立足發展,創最佳文明成果 縣聯社按照創優美環境、樹信合形象、取最佳效益的工作思路,不斷提升文明單位建設水平。一是整頓社容社貌,打造優美環境。機關落實了衛生責任區域,建立了衛生保潔制度,堅持月未進行檢查評比,單位內無亂撐桿搭蓬和臟、亂、差現象,并投入10余萬元對辦公樓進行了美化、亮化、綠化,給員工工作和生活創造了舒適的環境。已創建的省級最佳衛生單位經縣愛衛會連年驗收合格。二是以發展為

            主題,實現最佳文明成果。我們堅持以業務經營為中心,以服務三農為宗旨,以深化改革為動力,大力組織資金,強化內部管理,防范化解金融風險,取得了明顯成果。2005年末,全縣農村信用社各項存款余額達到143162萬元,比年初凈增15342萬元,完成全年任務的69.7%。各項貸款余額95030萬元,比年初增加16061萬元。全年累計發放貸款82019萬元,比上年多發放17881萬元,增幅達177%,累收貸款65958萬元,其中,累計發放農業貸款68239萬元,農業貸款余額達61494萬元。累計收回不良貸款24804萬元。經營效益明顯好轉,全年實現各項收入9174.7萬元,同比增加2579.3萬元, 實現利潤677萬元,實現了社社盈余。為實現經營效益的根本好轉和縣域經濟跨越式發展做出了積極貢獻。三是鞏固文明單位創建成果??h聯社自1997年被命名為省級文明單位以來,連年驗收合格,全縣13個農村信用社,有12個社保持了市級文明單位、1個社縣級最佳文明單位稱號。全縣農村信用社已創建為縣級文明行業。

            供銷社工作總結范文


            供銷社工作總結(一)
            2015年,全縣供銷社在省市社、縣委、縣政府領導下,通過學習貫徹黨的十八屆四中全會精神、習近平總書記系列講話精神、《*中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》,按照全國供銷總社貫徹落實《中央決定》的實施意見要求,緊緊圍繞縣委縣政府中心工作,發揚“四狠四拼”精神,穩步推進“三年打基礎,五年大發展”戰略目標,忠實踐行為農服務宗旨,推動我縣供銷合作綜合改革,取得初步成效。
            xx年主要工作
            xx年,全縣供銷社通過深入學習、宣傳貫徹《中央決定》精神,充分認識到中央決定是指導供銷社改革、建設、發展的綱領性文件,確立了供銷社改革的指導思想、目標任務、基本原則。全縣供銷系統干部職工進一步樹立信心,堅定為農服務方向,凝聚力量,奮發有為。重點抓了以下工作:
            (一)學習決定,明航定向
            深入學習宣傳貫徹《*中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》。黨員干部研讀原文,解析原文,宣講原文,弄通弄懂決定的豐富內涵和重大而深遠的現實意義,將全縣系統干部職工的思想和行動統一到中央決定上來,以綜合改革統攬全局,謀事干事。
            1、組織到企業、農民專業合作社、村級綜合服務社、農村、配送中心、專業市場宣講《中央決定》;
            2、向縣委縣政府主要領導匯報學習貫徹中央決定的情況,并就我縣供銷社推動綜合改革的目標、任務、措施、存在的困難向縣委縣政府進行了專題報告。
            3、通過學習中央決定,全縣系統上下,層層傳導改革發展的正能量,充分認識到改革的必要性、緊迫性、重要性,不改革,供銷社就有退出歷史舞臺、遭市場淘汰的危險。全縣上下牢固樹立推動綜合改革的使命感、危機感、責任感,重新找到定位感、存在感、依托感。我們這代供銷人,完成黨中央國務院賦予的歷史使命,義無反顧,使命光榮,任重道遠。
            4、明確改革重點?;驹瓌t:一是堅持為農服務根本宗旨,做到為農、務農、姓農;二是堅持合作經濟基本屬性,與農民開展資本合作,民辦、民管、民享;三是堅持社會主義市場經濟方向,發揮市場在資源配置中的決定性作用,順運市場經濟規律更多地運用經濟手段為農服務,體現黨和政府的政策導向,履行好社會責任;四是因地制宜,分類指導。
            按照中央決定要求,供銷合作社要把為農服務放在首位,面向農業現代化,面向農民生產生活,推動供銷合作社由流通服務向全程農業社會化服務延伸,加快形成綜合性、規?;?、可持續的為農服務體系,具體有10個方面的改革重點任務:一是創新為農服務方式,努力為農民和各類新型農業經營主體提供耕、種、管、收、加、貯、銷系列化服務;二是提升農產品流通服務水平;三是加快發展農村電子商務,打造全國貫通的“網上供銷合作社”;四是強化村級綜合服務社功能,讓農民辦事不出村;五是穩步拓展農村金融服務;六是按照合作制原則改造基層社,通過勞動合作、資本合作、土地合作等多種途徑,加快辦成合作經濟聯合體性質的基層社。切實做到農民出資、農民參與、農民受益;七是創辦農民專業合作社,從規范章程、依法登記、業務拓展、組織機構、財務管理、收益分配、社務公開等方面,加強對農民合作社的規范引導,創辦一批管理民主、制度健全、產權清晰、帶動力強的農民合作社示范社;八是加強對基層社扶持;九是聯合社行業指導;十是創新聯合社的治理結構。
            (二)電商平臺,合作共建
            1、按照全國總社《關于加快推進電子商務發展的意見》、市供銷社《農村電子商務建設年實施方案》和市社幾次專題會議要求,3月底,向縣政府提出由供銷社牽頭建設農村電子商務運營中心的構想。
            2、組織到經信局、交運局等部門及湖北老巴王等電商龍頭企業,開展電子商務專題調研,厘清我縣電子商務業態底數,明確發展的指導思想、存在的問題、工作重點、合作模式。
            3、4月中旬,縣供銷社與湖北老巴王公司達成合作共建長陽農村電子商務中心協議,利用老巴王在白氏坪開發區建設的產業創業孵化基地,興建集電子商務中心、物流、倉儲、快遞、創業、產業、農資配送中心、旅游休閑、根藝盆景奇石、農副產品展銷于一體的大型物流園。借助供銷社延伸到村的服務網點,構建縣、鄉、村三級電子商務網絡體系。目前,長陽農村電商中心已正式掛牌。七月份起正式運營。
            (三)、厘清責任,加強督辦
            研究制定2015年重點工作目標。制定《機關工作人員重點目標考核辦法》,〈〈企業經營者目標責任制考核辦法〉〉,研究完善修訂公務接待、財務審計、公車管理等6個方面的管理制度。根據縣政府綜合管理目標要求,確定全縣供銷社“五個項目、四個建設、三個確?!钡母母锇l展目標:即搭建1個中心:牽頭主導建設我縣農村電子商務運營中心,組建1個農村電商協會;完成1個項目:支持完成吉利公司高家堰配送中心項目建設;新建1個項目:在村級綜合服務社建立以建行“裕農通”為載體的金融服務網絡;配合中農集團,完成我縣農資市場的網絡重構;引辦領辦2個農民專業合作社;新建2個莊稼醫院;按照合作制原則,推動2個基層社的改造恢復重建工作;完成改建40家村級綜合服務社及“一站式”金融服務及電子商務平臺建設,村級綜合服務社覆蓋85?的行政村;維護系統大局穩定,確保全縣系統無非正常到縣及縣以上上訪事項;確保全縣系統不發生火災、危房倒塌等重大安全責任事故;確保省市供銷社、縣政府下達綜合管理目標全面完成。
            (四)、農資配送,服務到家
            積極創造條件,推動磨市農資配送中心進入運營,組織農資配送、莊稼醫院、測土配方、農技服務、煙花爆竹經營、飼料種子等業主入駐經營;賀家坪供銷社由行管人員組建農資配送中心,15年來,一直堅持化肥農藥直接配送到各村網點和980余個農戶,每年供應化肥2850余噸,供銷社主任、副主任親自押車、下貨,將一包一包化肥給農民扛到家里。
            (五)、安全管理,督促整改
            今年以來,以防危房倒塌,防火為重點,對全縣系統安全危房隱患開展拉網式排查,共排查房屋80余棟,排查出存在危房隱患點28處,發現重大安全隱患5處,縣供銷社主要領導數次深入到賀家坪、麻池、大堰等供銷社危房現場,研究制定化危方案和安全防范措施,對危房隱患進行臺賬登記,張貼警示牌,下達限期整改督辦通知書,一項一項明確整改責任人,確保安全無事故。
            (六)重點項目,穩步推動
            積極協調,推動吉利公司高家堰配送中心投資1200萬元項目建設,完成征地40畝,6月中旬正式開工建設。與建行合作,實施“供銷裕龍通”金融服務到村工程,年內完成60個村的建點任務,扎實開展村級綜合服務社改建方案篩選、軟件入網,平臺到村、技術上門。上半年,按照省市社要求,完成“供銷裕龍通”建點45家,村級綜合服務社改造25家。進一步提升服務功能,豐富服務內涵,拓展服務深度,讓農民辦事不出村。
            (七)信訪維穩,化解難點
            上半年,縣供銷社接待上訪職工群眾215人次,答復和處理人民來信18人次。堅持熱情接待,態度積極,直接面對,疏通信息,不回避、不拖延、不推諉,一事一辦,一案一結,因人制宜,平穩處理樂園社、供銷印刷廠、鄧某某等重大信訪事項,對賀家坪供銷社覃某某等人占用社有資產不交費的惡性事件,積極與法院做好協調工作,法院已受理立案。
            (八)風清氣正,廉潔勤政
            一是按照黨風廉政建設主體責任要求,實行“一崗雙責”明確主體責任清單,責任背書,從黨委書記到企業負責人,層層簽訂主體責任書;二是持久開展嚴明政治紀律、嚴守政治規矩教育活動;三是科學決策,民主決策,進一步完善黨委集體議事程序,凡涉及“三重一大”的事項,必須經過黨委集體議定,建立健康的黨內民主生活秩序;四是切實轉變作風,經常到企業、“三萬”活動及新農村聯系點、專業合作社、村級社去,調查了解情況,現場解決實際困難和問題;五是注重征求一線干部職工、老同志、骨干的意見和建議,集中群體智慧,營造和諧氛圍,凝聚發展正能量。

            供銷社工作總結(二)
            一、xx年主要工作開展情況
            (一)開展黨的群眾路線教育實踐活動,促進領導干部“四風”問題轉變。
            按照省、市、縣的統一部署,縣社從2月份開始,開展了以為民務實清廉為主題,以貫徹中央八項規定和省委六個嚴禁為切入點,以反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等“四風”為重點的黨的群眾路線教育實踐活動??h社在教育實踐活動中,以“執行力鍛造年”建設為重點,以建設“服務型機關”為載體,整頓“四風”為主要內容,著力解決一批群眾反映強烈的突出問題,確保教育實踐活動取得實實在在的效果。通過學習教育、聽取意見,查擺問題,開展批評兩個環節的開展,黨員干部特別是領導干部,強化了宗旨意識,樹立群眾觀點,密切黨同人民群眾血肉聯系,促進機關“四風”問題的改變。
            結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展,參與了一系列“五水共治”活動:圍繞實現“綠色土壤、潔凈水源、生態作物”的目標,積極參與市供銷社組織開展的以農藥包裝廢棄物收集、減少農業面源污染為重點的“田園清潔行動”,配合市社在金竹鎮百勝村建起了**縣第一支“五水共治志愿者服務連”; 赴聯系村西畈鄉西畈村參加“萬人清千河、河長曬垃圾”行動;會同農業、環保、林業、財政等部門,共商農田廢棄物及(農藥包裝)處置,推進我縣“五水共治”和“五美**”建設,使“五水共治”深入人心,真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為。
            (二)加強基層組織體系建設,夯實為農服務基礎。
            1、引入全方位服務理念,打造好服務功能齊全的綜合服務社。今年以來,縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務社率先通過增加服務內容,提升服務質量,延長服務時間,延伸服務觸角,更好地發揮了為“三農”服務的作用。一是積極提供農資技術服務,為農戶提供小農機具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務,為農民提供快捷、方便、實惠的農資服務。三是實行24小時全天候服務,做到只要客戶需要,保證隨到隨買;遇上困難農戶,還實行賒銷記帳,待農戶的農產品變現后還款,盡力滿足農民的需要。四是積極了解農戶需求變化,及時提供高效優質農資商品,自春耕備耕工作開展以來,以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務社就銷售高效低殘肥料農藥、農用薄膜及防汛物資等100多噸,為偏遠山區春耕生產助了一臂之力。
            2、繼續發揮專業合作社在組織農民方面的重要作用,按照示范性農民專業合作社的要求,進一步提升和規范原參辦、對接的專業合作社,增強組織化程度,注重專業社品牌建設。上半年,組織下屬專業合作社和龍頭企業參加省社、省茶葉產業協會、省微茶樓文化發展協會主辦的 “浙茶杯”紅茶推選活動,**遂紅茶業廠“ 遂紅”牌、**縣天堂源農產品專業合作社“ 夏鴻”牌紅茶榮獲了優勝獎,進一步把**優質紅茶推向市場。組織**綠都竹筍產銷專業合作社和**天堂源農產品專業合作社參加市農產品經紀人協會組織的“2015年新春年貨節”。既展示了我縣的名特優農產品,也為麗水市區廣大消費者采購年貨提供了多樣化的選擇。
            (三)加強農資流通網絡建設,提升服務“三農”水平。
            1、充分發揮供銷社農資供應主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作,做到早部署,早落實,做好農資商品儲備,發揮市場主導作用,積極組織采購,調整充實庫存,力保春耕農資市場貨源充足,今年上半年庫存肥料3082噸,超額完成縣委、縣政府下達的1600噸淡季化肥儲備任務;二是加強有機肥配送中心建設,完善原有農資配送網點改造,增加有機肥配送服務,滿足我縣廣大農民群眾在種植有機茶、有機水果、蔬菜、有機水稻等對有機肥的需求,**縣惠農有機肥業有限公司在全縣主要鄉鎮新增設10個有機肥配送點,完善了有機肥配送網絡,為我縣原生態精品農業發展提供物質保障。三是按照我縣原生態精品農業發展要求,積極幫助綠金生態有機肥廠營銷服務,擴大銷售,促進我縣有機肥的推廣使用;四是結合群眾路線教育實踐活動,聯合科技、農業、林業等涉農部門,開展科技助推春耕備耕活動,活動于2月26日在應村鄉舉行,縣供銷社向**仙女山原生態農產品專業合作社贈送有機肥3000公斤,**縣保豐農資有限公司派出技術人員到現場進行技術咨詢,解答春耕備耕中的施肥用藥問題并發放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關宣傳資料200多份,**綠金生態有機肥廠也到現場進行有機肥使用宣傳推廣。6月4日,邀請浙江省農業科學院環境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員,會同縣農業局相關技術人員,來到王村口鎮石筍頭村指導四季豆種植農戶,科學合理施用有機肥。借助黨的群眾路線教育實踐活動的東風,**供銷社還聯系省社向我縣北界鎮的味優特紅提專業合作社贈送復合肥10噸。
            (四)加強社有資產經營管理,提升資產運營效益。
            通過溝通協商,今年5月12日,**供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶**大廈,標志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手**,這是“肯德基”落戶**的首家直營店,也是繼青田、龍泉之后,落戶麗水市的第三家縣級“肯德基”直營店。該直營店是由杭州肯德基有限公司投資經營,總投資500多萬元?!翱系禄钡娜胱?,限度地發揮社有資產的效能,盤活資產,實現保值增值。對提高我縣的城市品位、營造良好投資環境、具有重要現實意義。
            (五)加強安全維穩工作,確保系統和諧穩定。
            一是突出重點,加強日常安全督查,抓好出租房及所屬企業安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉庫的安全生產工作,發現隱患及時限期整改。三是強化責任、落實到人,縣社每年都與所屬企業簽訂安全生產責任狀,在與承租戶簽訂合同時也同時簽訂了安全責任狀,切實做到工作有人抓,責任有人擔。四是按照縣政府的統一部署,縣供銷社開展全系統危舊房安全大排查工作,排查對象以老樓危樓為主,包括既有住宅和公共場所的房屋使用安全,檢查老舊房屋責任主體是否明確,日常管理,、制度、措施是否落實,通過拍照、登記、建立危舊房檔案臺帳,掌握了危舊房的基本情況,為我縣危舊房改造提供了基礎依據。五是加強系統維穩工作。供銷社所面臨的維穩形勢依然非常嚴峻,今年又恰逢中央兩會召開,對信訪維穩工作增加很大壓力,縣社努力做好信訪環節各項工作,進行重點信訪對象和不穩定因素的排查處理,化解矛盾和糾紛,把不穩定因素消除在萌芽狀態,確保供銷系統的和諧穩定。
            二、xx年工作計劃
            1、為提高農產品經紀人的組織化程度,幫助從業人員的提升專業技能。xx年縣社將繼續和省經貿學院聯合爭取舉辦一期農產品經紀人培訓,以提升我縣農產品經紀人隊伍素質,促進農業增效和農民增收;同時縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓班。
            2、努力完成省、市社下達的發展任務,按照省、市社統一部署,加強專業合作社的規范化建設,新增省級示范社1家;
            3、啟動**縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項目。通達翻修改建,組建我縣第二家經營服務綜合體。

            供銷社工作總結(三)
            2015年,是供銷社深化改革、努力打造成為農民生產生活服務的生力軍和綜合平臺的關鍵之年。半年來,在市供銷社的精心指導下,我社深入貫徹落實*中央國務院《關于深化供銷社綜合改革的決定》精神和習近平總書記、*總理的重要批示精神,根據總社關于深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求,務實創新、開拓進取、扎實工作,努力在建設現代農業、發展農村現代流通、服務農民生產生活中發揮更大作用,各項工作按照年初制定的目標任務有序推進,成效明顯?,F將xx年工作總結如下:
            一、主要經濟指標完成情況
            1-6月份購進總額完成12831萬元,較上年同期增長35.31 %;銷售總額完成11900 萬元,較上年同期增長29 %;總利潤完成22萬元,較上年同期下降15.4 % 。
            二、xx年主要工作
            1、繼續推進基層社改造
            按照“先易后難,循序漸進,精心規劃,廣泛招商,打造農村綜合服務平臺,持續推進基層社建設”的思路和做法我們在完成了對南社、北張兩個供銷社改造,今年上半年,著力對陽王棉油廠進行改造。陽王棉油廠改造的目標是建成高標準的集貿市場,全部工程設計總投資3000萬元,總建筑面積15882㎡,建設期限一年半。具體規劃是建設成一棟一層為市場,二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時將規范陽王大而散的集貿市場,在此基礎上注冊新型的股份制陽王供銷社。
            在對陽王棉油廠改造的同時,我們還著手對萬安供銷社進行改造,我們利用萬安供銷社閑置場地與開發商共同合作,精心規劃,合理布局,投資200萬元建設一個2000平方封閉性綜合超市。目前該項目已動工,將于9月底投入運營。該項目的建成,將為萬安地區居民提供便利實惠的生活服務和優質的生活保障,讓農村居民買到質優價廉的消費品,滿足農村居民的購買和消費需求。
            2、積極探索土地流轉新模式
            今年工作安排中,我們把探索農村土地托管新模式當作一項重點工作來抓,以開展土地托管為著力點,大力推進現代農業服務規?;?。
            我們按照山東省供銷的做法,積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘干、儲存、加工、銷售等關鍵環節提供全程社會化服務的“保姆式”全托管或針對一個或幾個環節的“菜單式”半托管服務,形成系列化、綜合性經營服務功能,從而提高農業組織化程度,促進農業轉型發展,在打造農業社會化服務的主渠道上取得實質性突破。
            我們以南社供銷社和古交供銷社為試點,通過采取“統一供應種籽、統一供應農資、統一組織生產、統一農機運作、統一產品營銷”的方式,為5個家庭農場、18個種糧大戶和合作社社員開展托管服務。目前,兩個基層供銷社已受托管理土地500余畝,統一播種的小麥長勢喜人,已獲得豐產豐收,目前玉米已播種完畢。為全縣9個基層社參與土地托管提供了借鑒經驗。
            3、大力發展培育農民專業合作社
            在今年的工作中,我們本著規范運作的原則,按照專業合作社法和上級財政資金扶持條件要求,規范使用中國供銷合作社標識,建立健全章程和各項規章制度,完善財務賬目。
            為了更好地促進農村經濟發展,提升組織化程度,圍繞我縣特色產業的特點。我們一是采取多形式、多渠道的辦法,大力發展農民專業合作社,今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個農民專業社,入社社員103戶,帶動周邊農戶516戶;二是縣供銷社對創建的專業社繼續在資金上給予適當的支持,對原有的農民專業合作社進一步規范運作,加強指導、管理、落實責任制;三是強化專業合作社品牌建設,上半年愛云種植專業社“愛云”牌商標、新清蓮蓮菜種植專業社“新清蓮”牌商標、北董首山紅雞蛋養殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標都已進行了商標注冊。
            4、充分發揮龍頭企業帶動作用
            博大農產品公司是我社根據蔬菜產業發展而重組的農副產品龍頭企業。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難,做了大量工作。為了更好地發揮龍頭企業橋梁和紐帶的作用,適應新形勢下市場和消費需求,提高市場占有率,增加市場銷售份額,公司采用了“公司+基地+市場+專業合作社”的經營模式,逐步成立了市場營銷部、質檢部、財務部、技術指導部。同時,注冊“農禾蔬”“絳園春”兩個商標,實行統一品牌、自主經營、獨立核算、自負盈虧的經營體制,提高了市場競爭力。
            在鞏固現有的3大產業基地、3大產地市場及10個蔬菜瓜果中藥材專業社的基礎上,公司今年又新增加了3個超市配送點,并和“運城七品蔬菜公司”合作設立了10個蔬菜直供點,為每個配送點配送了蔬菜專用柜,極大提高了公司的配送業務量和銷售額。
            四月中旬,縣委書記鄧雁平和縣委常委、常務副縣長趙高堂一行親臨我公司對“關于農超對接”進行調研。我們按照政府要求,利用公司平臺,引導專業社與我縣冬冬超市、比鄰超市、君悅超市合作,開展“農超對接”。為做好這項工作,我們召開由有關專業社和超市參加的“農超對接”交流座談會,商談專業社產品如何和超市對接工作,經過商談簽訂協議,各超市設立了農民專業社商品專區和蔬菜平價銷售區,已進入超市品種達30多種,其中有蔬菜、水果、食用菌,養殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等,有效解決了專業社產品銷售問題,同時還到周邊地區調入各類生鮮類產品,豐富了超市經營特色,平抑了市場物價,把無公害的綠色產品帶到千家萬戶,為政府解決城鎮居民的“菜籃子”工程,穩定市場價格,發揮了積極作用,深受農民朋友和市民歡迎,也得到了政府的肯定。
            接下來我們要拓展外向型業務,努力把業務做大做強,爭取向省城和市級城市發展,擴大業務,占據市場,打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度,還可以提升專業社品牌,為今后專業社發展打下良好基礎。
            5、為農服務功能不斷完善
            拓展服務領域,打造電商服務新平臺。3月份,我社與“樂村淘”新絳縣管理中心達成合作經營協議。供銷社發揮“新網工程”便民店的優勢,“樂村淘”發揮直銷配送的優勢,為農民提供線上線下的服務。
            進一步加強農村便民連鎖店管理。5月份,縣社業務科與新絳縣海潮商貿公司下基層、進村進店。按照上級社制訂的“評定標準”進行對號入座,開展店評定工作。本年度計劃評出三20個,四3個,五2個,并且進一步提高扶持力度。
            積極開展對農民經紀人培訓工作。6月12日,我們聘請運城農學院張晶教授就農產品銷售多樣化問題對全縣100多個專業合作社理事長和經紀人進行了培訓。通過深入淺出的講解,經紀人掌握了網上銷售、加工銷售、反季銷售等專業知識,提高了經紀人的經營能力。

            "社工工作總結"延伸閱讀

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