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    白酒月工作總結及下月工作計劃

    發布時間: 2019.08.16

    公司行政月工作總結及下月工作計劃。

    一個人剛開始工作的時候可能不會,但同一個事情一直不會就是態度問題了,一個月的努力工作,終是有了回報,可謂皇天不負有心人,但同時,那些堅持每月寫工作總結的人,他們的大局意識一般也更濃厚。那么關于月工作總結我們怎么撰寫呢?小編特地為大家精心收集和整理了“公司行政月工作總結及下月工作計劃”,歡迎大家閱讀,希望對大家有所幫助。

    以下是工作總結之家為大家整理的關于公司行政月工作總結及下月工作計劃的文章,希望大家能夠喜歡!


    一、 工作概述

    主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理,以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

    二、 本月工作內容

    保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。

    三、 本月存在的問題

    由于電器間各個生產環節的控制因素比較多,且所受定單 市場的影響比較突出,在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點,也由于生產環節太多,控制點和考核點的尺度不樣,為了保證績效工作的平穩著陸和車間的穩定在時間管理中手忙腳亂,很難適應公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產,管理中的職權范圍沒有明確的界限,不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我,在加上公司在管理問題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

    近期ia開關需改進的問題:ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開(安全性不夠),另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

    其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題:生產計劃、物料供應等。

    激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

    四、 本月工作心得

    本月工作處于混亂和復雜的狀態之中,在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法,特別是在穩定員工的心態方面??冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。

    工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,整天為了發貨而不停的協調和處理車間各種突發事件和技術問題。

    定單的不定性和隨機性的下單方式,為了滿足市場的交貨期,必須隨時的了截生產進度和協調生產,致使電器的生產變動性非常大,管理的強度和工作壓力也隨之加大,

    五、本月建議

    1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高,員工可以不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

    2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責表,明確工作項目。2、從工作項目,提出關鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。

    3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”:產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規定。

    4、實行工作抽樣對員工進行工時核定:雇員工作時間百分比,雇員工作速率;機器利用率

    5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

    6、如何使績效管理軟著陸,達到車間的生產穩定管理過渡。

    7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。

    8、骨干的管理如何進行。

    9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

    五、 下月工作計劃

    1、 加強對車間崗位管理的工作分析。

    2、 工作的變動導致生產計劃性工作加強。

    3、 完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

    4、 按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發事件。

    5、 建立崗位責任制和經濟責任制,使權力的下放合理化。

    6、 加強與同事之間的團結合作。

    7、 加強制度實施中的督導和績效的認定。

    8、 完善車間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用

    9、 努力調節生產安排,是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。

    10、對于以銷定產的車間,以生產計劃為依據進行產量和質量分析。

    GZ85.com更多月工作總結擴展閱讀

    車間員月工作總結及下月工作計劃


    本篇《車間員月工作總結及下月工作計劃》是由工作總結之家工作總結頻道為大家提供的,工作總結之家還為大家提供優質的個人總結、年度總結、年終總結,包括班主任工作總結、財務工作總結及試用期轉正工作總結等多種工作總結范文,供大家參考!點擊查看更多詳情

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    氣溫突然地下降,伴隨了刺骨的暖風把我們帶進了七月份,回首六月份,有歡聲笑語,更有忐忑深思!現將六月份工作總結如下:

    一、 工作方面

    本月工作主要還是負責夜班車間的5s管理工作,并兼職自制餡的炒制工作。經過半個月的磨合和有效地溝通,夜班衛生班的工作能有序的進行。配合夜班第一副主任的工作安排,保證班組員工的正常生產。本月公司為清盤區購置一臺清盤機。經過幾天的使用,有一點可以肯定:清盤機清理的烤盤要比風槍吹得要干凈的多。只是要供應上班組用盤,清盤區就必須要有四名員工的操作,兩名上機器兩名拉架送盤,如果做紅豆燒就更供不上,夜班班組少有三名員工清盤就行了,所以最后夜班還用風槍吹盤。

    月初在工具發放出現了兩次爭執事件。第一天為了一把鐵把模具槍,和五班班長操風翠更換,不愿意把模具槍扔地上,第二天為了搟面杖,五班員工薛婷把搟面杖扔在衛生員面前。事件發生以后,都做了響應的處理就不多說了,主要還是咱們工具準備不到位造成的。如果都是一樣的鐵耙模具槍,都是同樣的搟面杖,就不會因為挑工具而引發的不愉快的事情。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數,公平分配就不會再發生此類事件。

    二、全員活動

    6月11日公司為了豐富員工文化生活,提高企業精神文明建設,廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。

    剛開始進行的體育活動羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰制,最后進行冠亞季軍的決賽,張總也趕到現場,提高了現場氣氛。男女冠軍被質檢部所奪走。下午進行文藝比賽,活動中各展才藝爭奇斗艷現場氣氛一浪高過一浪,最終白班衛生班的三句半和質檢部的手語舞蹈并列獲得團體冠軍,個人節目也是讓人耳目一新,也決出了一二三等獎,相應的奪得豐富的獎品,所有的員工也得到參與獎?;顒油隄M結束!此次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現了各部門的團隊合作精神。

    三、本月問題

    月底老員工因為工資待遇問題出現了罷工事件,帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見我們要重視,并要做一回應,從這起事件以后,要經常和員工做到有效溝通,及時了解員工的心情動態,把事情處理在萌芽狀態,否則給公司造成損失,更給公司聲譽帶來影響。

    當然對那些挑事者和刺頭要嚴肅處理,對心態消極的要團結教育,也對這起事件中表現優秀的員工進行獎勵,讓其積極心態灑遍周圍,帶動所有員工積極向上為公司作出應有的貢獻!

    四、下月計劃

    1干好自己的本職工作,做好車間的5s管理。

    2嚴格要求自己,做到言行一致,不做語言上的“巨人”,只做行動的平凡人。認真學習和完善自己的不足之處。

    3每天短信提醒,做好企業文化的延續和傳承。

    4積極配合廠長和車間主任的工作,保證完成分配的臨時性工作。


    局機關月工作總結及下月工作計劃


    辦公室

    x月份工作總結:

    1、牽頭負責,在相關股室配合下完成了機關全員崗位責任制考核;

    2、認真籌備并順利召開了XX年度全縣水利工作暨黨的群眾路線教育實踐活動動員會議,完成相關材料及會務工作;

    3、完成一系列文字材料的撰寫上報(全縣經濟形勢分析會議材料、縣紀委緊急通知落實情況報告、工會、婦聯、縣委小康建設等相關先進事跡的申報材料、全年工作任務分解、人大建議和政協提案的工作方案、蘇縣長省廳辦公匯報材料);

    4、擬定并下發機關全員崗位責任制、二級單位綜合目標責任制;

    5、協助做好第一書記、三萬及黨的群眾路線教育實踐三進五訪活動。

    x月份工作計劃:

    1、完成年度工作計劃的制定(工作要點、理論學習計劃、五型機關創建等);

    2、籌備縣委、縣政府專題辦公會,修改完善會議材料;

    3、協助相關股室,啟動建議提案的辦理;

    4、啟動二級單位的檔案標準化建設,協助指導做好二級單位檔案省二級達標工作;

    5、做好XX年《遠安年鑒》水利篇編纂工作。

    一月工作總結及下月工作計劃


    一、 本月:

    今年的四月是充滿懷舊氣息的時節,滿大街上都是18世紀維多利亞風格復古的裝扮。電視里也盡是一些二、三十年代的老上海故事。好象在奮勇走進新世紀的路上,我們都有點累了,想法換一種方式讓自己的休息一下?;蚴乔靶l的新時期風格讓我們都有一些審美疲勞,我們開始懷念經典。

    服裝如此,教育亦是如此。四月我們大班級組都要展示在主題背景下的數活動和音樂活動?;顒蛹纫谥黝}的內容中生成,又要注意領域目標的呈現。顯然這兩個領域的活動設計對每位老師來說都是有挑戰性的。

    在數活動中,我們發現主題活動下的音樂活動和數活動追求幼兒基本經驗和生活經驗兩方面有效結合,才能達到主題目標和領域目標。這就要求教師不僅要給孩子們有數的序列知識與基本,還要豐富他們的生活經驗使活動真正融入主題之中。

    我們在傳統的教學中汲取精華,增加幼兒生活經驗,使幼兒的基本經驗在游戲中得到提升和擴充。展示只是學習和反思的一種手段,我們希望能通過具體的實踐積累更多的經驗與大家一起分享。/轉載請保留

    在音樂活動的設計中,傳統的音樂活動給我們留下了許多方法和模式。長期以來,我們遵循這些方法讓孩子們對音樂有了由淺入深地了解。我們不全盤否定傳統的教學,在音樂活動中我們特別重視幼兒的基本經驗和技能,但重要的是我們追求在音樂教學過程中幼兒內容性的學習而不是表演性的展示。所以主題背景下的音樂活動與傳統的音樂活動似曾相識,其實不然。

    其實,這和衣服一樣,懷舊只是一種形式,面料和細節已經不同了。

    二、 工作重點

    本月工作重點:

    1、 主題背景下(音樂與計算)活動的園內展示與交流。

    2、 主題背景下音樂活動《小木偶的舞蹈》、《爸爸我愛你》的反思。

    三、 下月工作計劃:

    1、 大班幼兒畢業照的拍攝。

    2、 觀摩音樂活動《馬路上》、語言活動《屋頂上的秘密》,評析和交流。

    公司行政月工作總結及工作計劃


    一、 工作概述

    主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理,以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

    二、 本月工作內容

    保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。

    三、 本月存在的問題

    由于電器間各個生產環節的控制因素比較多,且所受定單 市場的影響比較突出,在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點,也由于生產環節太多,控制點和考核點的尺度不樣,為了保證績效工作的平穩著陸和車間的穩定在時間管理中手忙腳亂,很難適應公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產,管理中的職權范圍沒有明確的界限,不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我,在加上公司在管理問題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

    近期ia開關需改進的問題:ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開(安全性不夠),另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

    其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題:生產計劃、物料供應等。

    激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

    四、 本月工作心得

    本月工作處于混亂和復雜的狀態之中,在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法,特別是在穩定員工的心態方面??冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。

    工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,整天為了發貨而不停的協調和處理車間各種突發事件和技術問題。

    定單的不定性和隨機性的下單方式,為了滿足市場的交貨期,必須隨時的了截生產進度和協調生產,致使電器的生產變動性非常大,管理的強度和工作壓力也隨之加大,

    五、本月建議

    1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高,員工可以不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

    2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責表,明確工作項目。2、從工作項目,提出關鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。

    3、建立工人七大標準要求全、細、嚴:產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規定。

    4、實行工作抽樣對員工進行工時核定:雇員工作時間百分比,雇員工作速率;機器利用率

    5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

    6、如何使績效管理軟著陸,達到車間的生產穩定管理過渡。

    7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。

    8、骨干的管理如何進行。

    9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

    五、 下月工作計劃

    1、 加強對車間崗位管理的工作分析。

    2、 工作的變動導致生產計劃性工作加強。

    3、 完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

    4、 按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發事件。

    5、 建立崗位責任制和經濟責任制,使權力的下放合理化。

    6、 加強與同事之間的團結合作。

    7、 加強制度實施中的督導和績效的認定。

    8、 完善車間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用

    9、 努力調節生產安排,是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。

    10、對于以銷定產的車間,以生產計劃為依據進行產量和質量分析。

    工作總結之家的2023月工作總結頻道希望在寫作方面解決您的問題,也希望我們的創作和收集整理《公司行政月工作總結及下月工作計劃》內容給您帶來幫助。同時,如您需更多月度工作總結需求可以訪問“白酒月工作總結及下月工作計劃”專題。

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