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    企業工作年度總結

    發布時間: 2019.08.14

    年度企業工作總結。

    在我們的平時工作生活中,有時可能會需要寫總結報告。寫總結可以讓我們自我反省,提升自我。每多寫一次總結,我們的進步就越顯著:我們的價值就是為自己同時也為他們產生價值。那么我們怎么樣才能寫好一篇總結報告呢?下面是小編精心為您整理的“年度企業工作總結”,歡迎大家與身邊的朋友分享吧!

    2014年度企業工作總結

    首先,我代公司全體干部、員工,向*等一行蒞臨物z*公司調研、指導工作,表示熱烈的歡迎。XX年6月23日*公司整合各單位部門,成立*公司。XX年3月8日經*公司研究決定:成立*公司,是*公司的二級單位。XX年上半年,公司黨委帶領全體黨員和員工以踐行“xxxx”重要思想為行動指南,貫徹執行黨的“xx大”會議精神,認真落實科學發展觀,充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,在日益深化的改革中,不斷探索,不斷創新,經受住了企業經營機制的轉變所帶來的壓力和挑戰,全體黨員和廣大員工緊緊團結在*公司黨政周圍,艱苦奮斗、拼搏進取、克難制勝,開展了卓有成效的*管理工作和思想政治工作,“三個文明”建設取得較大進步。下面,就*公司XX年黨委上半年工作開展情況及下半年工作安排匯報如下:

    一、*公司黨委工作的基本情況

    公司現有員工*人,在冊黨員人,其中:在職黨員人,預備黨員人,退休黨員*人,黨員人數占職工總數的*%。公司黨委下設*個黨支部,即**黨支部,黨小組*個。今年上半年共培養入黨積極分子名,發展預備黨員*名,預備黨員轉為正式黨員名,為黨員隊伍的發展壯大輸送了新鮮的血液。

    *公司黨委按照*XX~2014年精神文明建設規劃要求,著眼于新型員工隊伍建設,著眼于塑造公司良好形象,全面落實社會主義核心價值體系和企業文化方案,統籌規劃,重點突破,加大力度,拓寬深度,努力構建公司“三個文明”建設協調發展的工作新格局。堅持把“三個文明”建設與*公司行政工作同研究,同部署,同檢查,同落實。堅持注重實效,貼近實際,貼近基層,力戒形式主義。制定了《*公司文明科(隊)、文明部室考核細則》,與各基層單位簽訂《精神文明創建目標責任書》,各基層支部也相應的成立了“三個文明”建設小組,至上而下形成了黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。

    *公司黨委XX年上半年先后制定并印發了《黨委工作規則》、《黨建“創先爭優”活動實施辦法》、《*紀檢監察工作制度(匯編)》,《*〈建立健全教育制度監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要〉的通知》、《*公司實施黨風廉政建設責任制的規定》、《*公司黨風廉政建設責任追究實施細則》、《*公司黨風廉政建設考核辦法》,制定了“四好”班子創建實施方案等多項制度,并相應成立了各專項工作領導小組,從制度上保證黨建工作的規范運作。

    *公司黨委根據工作的實際情況,開展了先進基層黨組織建設創建活動,開展了爭創“紅旗黨支部”、爭創“模范黨員責任區”、共產黨員“爭優”活動。開展了黨員安全責任區、無職務黨員設崗定責等活動。在基層各支部設立黨員安全責任區個,同時對無職務黨員設崗定責與獎金掛鉤,以黨員帶動群眾,真正做到“一個支部就是一個堡壘,一個黨員就是一面旗幟”,發揮了公司黨委的核心作用,提高了*公司的服務能力和服務水平。

    二、XX年上半年黨委主要工作

    (一)緊緊圍繞生產經營工作,明確黨委工作的落腳點

    發展是硬道理,*公司的根本出路在于提高*管理的水平和層次。*公司成立以來,黨委以提高*管理水平為中心,號召全體員工解放思想,轉變觀念,明晰思路。不斷豐富和發展黨委工作的內容、形式和載體,將黨建工作與生產經營工作有機的結合在一起。半年來,*公司生產經營工作穩步提高,*率從組建前的*%(含*),提高到目前的*%,提高了*個百分點;*率從公司組建之初的*%(含*),提高到目前的*%,提高了*個百分點;*率達95%以上,創歷史新高。在*率、服務質量、經營效益等方面實現了最好成績。在群眾中樹立了良好的形象,贏得了*的廣泛贊譽。

    (二)充分發揮黨委的思想導向、理論導向作用,穩步推進精細化管理

    *公司黨委積極發揮了思想導向、理論導向作用,以創建“五型企業”為目標,以企業文化建設為紐帶,以“節支降耗”為手段,著力構建以“本質安全”、“和諧發展”為企業目標的新體制,不斷增強企業活力。積極參與全面績效管理考核,在安全、生產、建設、財務成本、營銷、供應、節能減排等工作,有效發揮了黨委的協調作用,促進了至上而下的目標責任

    分解體系的建立,優化和完善了績效管理體系,建立健全了考核評價體系,使精細化管理推進有計劃,使精細化管理的督導有落實,為促進“五型”企業的建設打下了堅實的基礎。*公司自成立以來,實現了安全生產,杜絕了輕傷以上人身事故。

    (三)*公司黨委運行機制日趨順暢,各項制度健全完善

    *公司黨委運行機制

    日趨完善,運行順暢;各項制度不斷健全,形成了*公司黨委完整的制度體系。先后制定了《黨委工作規則》、《黨建工作目標管理辦法》、《黨風廉政建設責任制實施辦法》等多項制度,從制度上保證了黨建工作的規范運作。

    (四)黨建基礎工作進一步得到了加強

    建立健全了黨的組織機構。明確了黨委、黨支部的工作職責,從組織機構上保證黨建工作的正常開展。卓有成效的開展了爭創“紅旗黨支部”、爭創“模范黨員責任區”及黨員身邊無事故等活動。

    健全黨委會、專題民主生活會、黨政聯席會等各項會議制度。強化內控與監督機制,堅持集體領導、分工負責,堅持推行黨務廠務公開制度。建立健全領導班子議事規則和決策機制。堅持民主集中制,深入調查研究,充分發揚民主,廣泛征求意見,集體討論決定。*公司黨委制定了“四好”班子創建實施方案,明確“四好”班子創建任務,以理論建設、能力建設、作風建設、制度建設作為“四好”班子創建的著力點和落腳點。*公司黨委受集團公司黨委“七一表彰”的先進集體2個,先進個人5人。

    (五)抓好理論學習,不斷提高黨員的整體素質

    采取集中學習、專題講座、研討交流、記讀書筆記、撰寫文章、開辟宣傳欄等靈活多樣的形式,帶動公司全體黨員和員工的思想統一到黨的xx大精神上來,達到了增強黨性、提高素質、推動工作的目的。完善了“三會一課”制度,認真組織落實每個支部黨員的學習、研討情況,做到學用結合,把黨員學習制度落到實處。完善了組織生活制度,按時召開黨員民主生活會,認真開展批評與自我批評,并提出整改措施。同時,利用“三會一課”、中心組黨課組織黨員學習。通過學習政治、經濟、科技、管理等知識,加強了黨員和員工學習力的提升,以學習應對挑戰,以學習增強才干,以學習開拓思路。為黨建和生產經營注入活力。

    (六)黨的思想、組織、作風建設進一步得到加強

    近年來,面對不斷變化的新形勢,*公司黨委緊緊圍繞發展穩定這個大局,充分發揮政治核心作用,領導各級黨組織,始終站在企業改革發展的前列,解放思想、改革創新、克服困難,不斷加強和改進黨的建設,積極探索和尋求黨建工作的新方法、新載體、新途徑,有力地推動了黨建工作向縱深發展,培養后備力量。物業公司黨委制定并下發了《XX年發展黨員工作計劃》的通知。

    深入開展黨建兩級目標管理活動,緊緊抓住班子建設、建好支部和管好黨員三個重點,對物業公司全體干部實施了綜合考評與優勝劣汰相結合;安全專項測評、服務管理水平與獎優罰劣相結合;正面表揚與批評教育相結合,在“三個文明”建設中較好地發揮了黨委的政治核心作用、支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和全體干部的骨干橋梁作用,增強了黨組織的吸引力。

    (七)加強企業文化建設,開展了豐富多彩的精神文明創建活動

    1、創建企業文化。制定了《企業文化建設規劃》,確定了文化建設的主要任務,即“落實科學發展觀”重要思想為指導,認真落實以人為本,構筑文明、健康、和諧物業,以塑造企業精神為核心,以提高員工素質、提升*公司形象和影響力為目標,充分發揮企業文化在提高管理水平,服務水平,增強核心競爭力,促進企業改革發展中的積極作用,為企業的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。在此基礎上,物業公司黨委提出了“大事做好,小事做細,細節做精,精益求精”的企業核心理念,確立了企業文化建設的內容和目標,增強了*公司的凝聚力和戰斗力。

    2、*公司黨委始終緊緊圍繞“黨的建設帶動工會建設,黨的建設帶動青工建設,黨的建設帶動群眾工作”的工作原則,將工會工作、青工工作及群眾工作有機的結合起來,積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文體活動,如“五一”國際勞動節開展廣播體操比賽;“安全生產月”期間開展百人簽名、百人宣誓、安全知識有獎問答活動;成立互助儲金會,幫助困難或是身患重病的員工渡過難關等活動。同時,*公司黨委在集團公司黨委的號召下,積極開展向四川遇難、受災同胞捐款、降半旗、默哀等活動。*公司領導干部帶頭,全體黨員干部、員工積極響應(包括退休員工得到消息后也積極參與),集體為四川大地震中受災的同胞捐款,捐款額達到*元,繳納特殊黨費達到*元,兩次捐款的數額都大大超出*公司黨委預計的捐款數額,通過賑災捐款和積極繳納特殊黨費活動對構建文明、健康、和諧*公司具有十分重要的推動作用。

    (八)加強黨風廉政建設,建立健全懲防體系

    有一支工作作風優良,利益面前思想堅定的員工隊伍,是搞好企業生產經營的基礎。*公司黨委始終將黨風廉政建設列入重要工作日程,制定并嚴格執行《黨風廉政建設責任制實施細則》,逐級簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》,做到工資獎金分配方案上墻,職工收入一目了然。*公司黨委委員均將集團公司發放的“企業領導干部廉潔自律七不準”警示牌擺放在辦公桌上,以此作為自己的座右銘,帶頭遵守制度,規范言行,公司上下形成了事不過夜、雷厲風行的工作作風和強有力的執行力,開創了有令必行、令行禁止的良好局面。

    (九)努力構建和諧礦區,確保礦區穩定

    根據集團公司維護穩定工作會議的要求,結合我公司實際情況,在全公司范圍內集中開展了矛盾糾紛排查化解活動,排除不穩定因素。對此,*公司黨委相應成立了維護穩定領導小組,明確任務,化解矛盾。一是高度重視,強化責任。各單位的黨政一把手為矛盾糾紛排查活動的第一責任人,收集、上報各類不穩定因素。二是加大排查調處力度,謹防集體越級上訪事件的發生。各單位設立了“信訪接待日”,對*所反映的矛盾糾紛在第一時間內解決,堅決杜絕推諉扯皮,矛盾上交的現象。尤其禁止由于自身工作不力而導致的集體上訪事件。三是嚴格落實匯報程序,確保穩定工作有序進行。各單位對排查調解工作要建立臺帳,制定矛盾糾紛排查化解工作報告制度,同時盡可能的將矛盾糾紛化解在萌芽狀態。

    三、黨委工作存在的問題和不足

    (一)*公司按集團公司二級單位管理后,各項工作制度、管理手段、考核標準有待進一步完善;

    (二)員工素質有待進一步提高*公司是服務行業,員工的言行體現物業公司工作水平和精神風貌,員工的業務素質關系到*公司的長遠發展。目前員工素質有待進一步提高,一是要加強員工業務培訓;二是要建立完善的制度,約束員工行為。

    四、XX年下半年黨委工作安排

    (一)黨委工作的指導思想、奮斗目標

    指導思想

    以“鄧小平理論”和踐行“xxxx思想”為指導,深入學習貫徹黨的xx大精神,樹立科學發展觀,全面貫徹落實集團公司的“兩會”精神,以創建“五型”企業,創新黨建工作,維護礦區穩定,為建設和諧發展的公司為目標,提高企業經營效益和員工收入為根本出發點,緊緊圍繞安全、生產、經營、穩定、發展等中心工作,積極探索和尋求黨建工作的新方式、新載體,大力提升*公司黨建工作、思想政治工作、精神文明建設的質量和效果。全面加強黨的思想、組織、作風建設,充分發揮黨組織的三個作用:黨委的核心作用,黨支部的戰斗堡壘作用,黨員的先鋒模范作用。調動一切積極因素,團結廣大員工,同心同德,群策群力,努力構建和諧發展的公司,為公司提供強有力的精神動力和組織保證,確保公司“三個文明”建設健康、協調、穩步發展。

    奮斗目標

    致力于建設一支堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策,創新能力強,會經營、善管理、團結協作、清正廉潔、開拓進取、與時俱進,廣大員工群眾擁護的領導班子。

    ——致力于建設一支能夠在公司改革和發展中經得起困難和風險考驗,在“三個文明”建設中發揮先鋒模范作用的黨員隊伍。

    ——致力于構建安全質量為主線的安全質量管理新體制,形成一套適應集團公司和公司發展戰略要求,保證黨組織作用充分發揮的工作機制。

    ——致力于形成黨政組織教育超前,防范有力,監督到位,標本兼治,干群密切,廉潔自律,自我約束,勤政廉政的新局面。

    ——致力于形成黨委統一領導,黨政共同負責,黨政工齊抓共管,以“爭優創先”活動為載體的爭創文明單位的工作格局。

    ——致力于加強和改進思想政治工作,保持和維護歡樂和諧、安定團結的大好局面和良好的工作氛圍。

    (二)圍繞指導思想和奮斗目標,今后*公司黨委要做好以下六項工作。

    1.加強企業文化建設,培育員工的共同價值觀,把弘揚“艱苦奮斗,開拓務實,追求卓越”的企業精神融入“五型企業”、和諧*建設的全過程,將集團公司的核心價值觀作為企業文化建設的行動指南,結合*公司的實際情況,創建具有*公司特點的企業文化,貫穿于*公司的各項工作中。

    2.加強*公司領導班子、中層干部隊伍建設,規范對公司管理人員的管理,做好行政管理人員的考核、考察和監督工作,嚴格執行公司管理人員選拔任用程序,做好新提拔擔任中層管理人員的考核監督工作。

    3.認真落實《黨風廉政建設責任制實施辦法》,明確黨政領導班子和領導干部對黨風廉政建設應負的責任,保證黨的路線、方針、政策以及黨風廉政建設各項規定的貫徹落實。為維護改革、發展、穩定大局,為公司的“三個文明”建設提供一個良好的發展環境。

    4.深入開展“創建學習型組織,爭做知識型企業”的活動。創造學習型組織是適應現代化企業管理,全面落實科學發展觀的一項重要舉措,要結合*公司的實際情況,制定個人成長發展規劃和年度學習計劃,加大員工職業技能培訓力度,加強宣傳報道,促進“三個文明”健康發展。通過深入開展“創爭”活動,努力提高和優化員工隊伍的整體素質,強化員工的素質教育,形成全員學習、團隊學習和工作學習化的氛圍與機制,不斷提高員工的學習力、創新力、凝聚力、競爭力、執行力,造就一支高素質、現代化、敢打硬仗的員工隊伍,把我公司建設成管理過硬、服務優良的本質安全型企業。

    5.進一步加強宣傳報道工作,提高新聞報道水平,充分發揮新聞報道的輿論功能,及時宣傳物業公司在安全、經營管理以及“三個文明”建設方面的成果,樹立良好的企業形象。宣傳報道將緊緊圍繞公司的中心工作和*等方面做好宣傳報道工作,集中力量采寫一些質量高、分量重、影響力大的新聞通信稿件,向新聞單位踴躍投稿,及時宣傳典型人物的先進事跡,力爭宣傳報道工作再上新臺階。

    6、集中時間、集中精力、集中人員密切關注轄區各類不穩定信息。尤其對*關注的難點、焦點問題;*存在的基礎設施、*問題;*等各類極易引發集體上訪事件的不穩定因素,加大排查調處力度,掌握不穩定因素的基本情況,做到底數清、情況明、快梳理、快調解,切實承擔起“負一方責任,保一方平安”的重任,維護轄區穩定。

    XX年是*公司成為**管理單位后承前啟后、繼往開來的第一年,*公司黨政將共同團結和帶領全體員工,在集團公司的正確領導和大力支持下,總結經驗,發揚成績,增強信心,鼓足干勁,扎實工作,埋頭苦干,頑強拼搏,開拓進取,全面完成XX年各項工作目標和任務,為取得“三個文明”建設新的成果而努力奮斗!

    2014年度企業工作總結

    2014年,是集團公司發展歷程中極不平凡的一年。一年來,煤炭市場受宏觀經濟低迷、產能急劇釋放、進口煤大幅增加、新能源嚴重沖擊、環保要求日益提高等五大因素影響,供需嚴重失衡,煤價急轉直下,集團公司全年煤炭綜合售價同比降低83元,由此導致損失利潤50億元,煤炭產業罕見地出現利潤虧損;同時,在煤炭“黃金十年”中被掩蓋的管理深層次矛盾和問題開始顯現,寺家莊“1·7”七人死亡事故損失巨大、影響惡劣,效率低下、管理粗放、成本和效益意識不強等慣性思維和行為定勢與嚴峻的經營形勢格格不入。面對外患內憂,集團公司團結帶領廣大干部職工,沉著應對,主動出擊,外謀發展,內強管理,反危機攻堅戰初戰告捷,企業在逆境中實現了蓬勃強勁發展。主要體現在:

    一是提前兩年實現“雙千億”目標,成功躋身世界企業500強。堅持發展才是硬道理,營業收入突破2000億元,不僅提前兩年躋身雙千億俱樂部行列,而且歷史性地跨入世界企業500強,幾代陽煤人前仆后繼,歷經60多年殫精竭慮,嘔心瀝血,終于如愿以償地進入世界企業第一方陣。

    二是加速企業轉型升級,開創“園區式、一體化、循環經濟”發展新模式。緊抓國家行政審批權限下放及山西省轉型綜改試驗的有利時機,以煤炭產業鏈延伸和就地轉化為目標,打破現有產業壁壘,在全國規劃了九個百億級循環經濟一體化產業園區,將煤炭生產、轉化、利用、銷售有機融為一體,為企業可持續發展奠定了百年基業。

    三是煤與化工主業突出,輔助產業協調發展。煤炭產業把搶占資源作為長遠大計,與園區規劃相輔相成,八處近百億噸煤炭資源爭取全面推進;煤炭產量實現6770萬噸,再創歷史最好水平;七元、泊里大礦建設進展順利;啟動現代化礦井三年建設規劃,加速煤礦生產自動化、技術智能化和管理集約化進程?;ぎa業以新型煤化工、化工新材料、精細化工為發展方向,以九大園區為主體,加快實施十大項目,在晉東建設國內最大的百萬噸級乙二醇生產基地。鋁業公司與錦江集團聯手合作激發出巨大潛能和生命力,不僅托管以來減虧明顯,而且開創了集團公司虧損企業解困新模式。建筑地產業對外大力開拓市場,對內向集約管理要效益,清理整頓掛靠、轉包、擴大勞務分包成效明顯。裝備制造業充分發揮行業集成作用,三個制造項目、四個檢修基地、兩個工業園區加緊推進。貿易物流業積極推進貿易實體化運作,天成物流基本具備開通條件。服務業從軟硬件雙向入手提升服務質量,陽泉賓館納入集團公司麾下。新興產業低濃度瓦斯發電項目投產,吉天利以三大項目為依托,加快科技園區“城市礦產”示范基地建設。中小企業集團規范內部管理,積極做好入駐陽泉新城工業園區前期準備。

    四是安全管理知不足而奮進,保證了后期安全平穩運行?!?·7”事故后痛定思痛,堅持“安全大于一切、重于一切、高于一切”,以“142”安全管理模式作為指導一切安全工作的總綱,以不惜血本的投入和鐵腕防治的措施,大力整治瓦斯這一煤礦安全第一殺手,確保了后期安全平穩運行。堅持科技興安、無人則安、人少則安,不斷向本質安全邁進。堅持“干部上講臺、培訓到現場”活動,深入開展“敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度”大討論,強化了全員安全意識和技能素質。堅持從重從嚴考核,通過制度倒逼提升了干部安全履職盡責能力。

    五是外強發展與內抓成本并重,反危機攻堅戰初見成效。面對突如其來并日益加劇的市場危機,我們果斷出擊,一方面把加快發展作為戰勝危機的治本之策,堅持以項目拉動發展,全年完成投資283億元;同時,以前所未有的力度強化全面成本管控,反危機攻堅戰初見成效,全年實現利潤12億元。

    一年來,各級黨組織和廣大黨員干部圍繞中心,服務大局,充分發揮政治核心、戰斗堡壘、先鋒模范三大作用,為企業戰勝危機和加快發展提供了堅強政治保障和不竭內生動力。

    一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,全面提升了干部隊伍戰斗力

    按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,以查擺和整改“四風”問題為重點,深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,不僅對干部是一次精神上的洗禮,而且對推進企業改革發展奠定了思想基礎,創造了輿論氛圍,提供了精神動力。具體表現在:一是深化了思想認識,領導干部通過查擺“四風”問題,矛頭直指靈魂深處,真正起到了“紅紅臉、出出汗”的效果。二是密切了干群關系,堅持開門搞活動,做到了每個步驟都有職工群眾廣泛參與,通過深入調研、召開座談會、發放征求意見表等多種形式,干群之間進行了面對面談心、零距離交流和無縫隙溝通。三是增進了班子團結,召開高質量專題民主生活會,領導班子成員按照“準、深、像”的要求進行了深刻自我批評,同時也開誠布公、直言不諱地對其他班子成員提出批評意見,摒棄了長期以來自我批評蜻蜓點水、批評別人不疼不癢的庸俗哲學和慣性思維,達到了團結——批評——團結的目的。四是整肅了企業風氣,針對公務用車、辦公用房、因公出差、婚喪嫁娶、“文山會?!?、“三費支出”等已經認準的“四風”問題,先行整改,立說立行,十二項非生產性費用同比下降32.5%,受到了職工群眾的熱烈歡迎和普遍贊譽。五是提升了干部戰斗力,通過整改“四風”問題,干部隊伍堅定了理想信念,增強了宗旨意識,改進了工作作風,責任心、工作激情和戰斗力顯著增強,推動了各項工作開展,實現了“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

    二、以干部管理和組織管理為重點,進一步加強黨的建設

    堅持黨管干部原則,深入開展“自我認識、認識自我”大討論,各級領導干部從思想深處進行了自我反思和自我剖析,對如何履職盡責進行了理性思考和準確定位;針對性地提出了干部作風“五講五不要”,樹立了明確的工作標準;提倡重品德、重實干、重創新、重結果、重廉潔的用人導向,注重選拔默默無聞、扎根基層、埋頭苦干的老實人,敢于重用充滿激情、具有改革精神的開拓者,一大批優秀干部被提拔到管理崗位;堅持“四不提拔”原則,嚴格實行票決制、公示制,從機制上對暗箱操作和用人不正之風起到了預防和免疫作用;制定干部隊伍素質提升規劃,開通干部在線學習系統,開辦“陽煤大講堂”,干部學習意識和能力不斷加強。堅持黨要管黨原則,把書記隊伍建設作為重中之重,對基層黨委和直屬黨總支書記進行脫產培訓,從黨組織地位和歷史作用出發重申了黨建工作的重要性,從理論的高度明確了企業黨組織工作的內涵、外延、定位、職責和關鍵節點;引入資質認證制度,推行黨支部書記持證上崗,公推直選基層黨支部書記25名;對37個基層黨委、直屬黨總支書記落實黨建責任制進行了專項述職考評;按照兩個70%的目標要求,680名同志加入黨員隊伍;大力開展黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員技術創新等主題活動,使黨的旗幟飄揚在應對危機、轉型跨越、深化改革、維護穩定的每一個陣地前沿。

    三、堅持懲防并舉,黨風廉政建設全面加強

    堅持預防為主,深入開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動,建立廉政教育基地、預防職務犯罪工作站和企檢聯席會議制度,創建了一礦廉潔文化示范點,舉辦了人、財、物、產、供、銷百名處級干部預防職務犯罪培訓班。堅持有貪必肅,圍繞“三重一大”、安全生產、清理掛靠、內保整頓、招標投標、大型設備采購、住房管理、制度執行開展監督檢查和效能監察,礦處級干部責任追究44人,經濟處罰99萬元;全年信訪舉報核查率達到100%,立案55件,結案55件,給予黨紀政紀處分129人,收繳違紀款、罰沒款293萬元,受到刑事追究6人。

    四、加強思想政治工作與為職工謀福祉并重,確保企業和諧穩定

    以“弘揚發展主旋律、提振干部職工精氣神”為主題,深入開展“142”安全管理模式、“自我認識、認識自我”、“眾志成城反危機、凝心聚力促發展”、學習《汗顏之旅》、轉發聯營兼并礦股東一封信等五大主題思想教育活動,確保廣大干部職工思想同心、目標同向、工作同步。把改善職工生活作為各級黨組織的重要使命,在企業效益大幅下滑的嚴峻形勢下,制定了工資收入領導干部多降、普通職工少降、井下一線不降的原則,最大程度保證了職工群眾利益;堅持建房與管房并重,制定“三年消除無房戶、五年礦區面貌大改觀”的總體規劃,兩區建設和拆除自建房成績顯著,6085戶職工喜遷新居;持續改善礦區基礎設施,“十大惠民工程”有序推進;聚焦職工群眾最直接、最現實、最緊迫的生活困難,深入開展慰問走訪、困難救濟、金秋助學、大病互助工作。工會、武保、信訪、共青團、離退休、女工等部門在確保企業和諧穩定上取得了新成績。

    同志們,2014年我們之所以能夠在逆境中取得巨大成績,離不開省委、省政府、省國資委的正確領導,離不開廣大干部職工的團結拼搏,在此,我代表集團公司黨委,向所有關心支持企業的上級領導、各界朋友,向在座的各位代表,向廣大職工、家屬和離退休老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!

    2014年度企業工作總結

    2014年,企業黨委按照管委會工作部署和工作要點,結合我區企業黨建工作實際,主要做了以下七個方面工作。

    一、認真組織學習黨的十八大精神和學習貫徹習近平總書記十八大以來系列重要講話精神

    學習貫徹黨的十八大精神是今年基層黨組織主要工作之一,春節后,黨委及時下發通知進行部署,集中在市區、空港、海港分三批組織企業黨員同志學習十八精神。內容包括報告解讀,全面提高黨的建設科學化水平,黨員素質與黨性修養,腐敗案例警示等。由中央黨校黨建教研部負責同志宣講,以放視屏形式播放。130家企業中1000余名黨員參加了學習培訓,并為大家頒發學習用品。

    為認真學習貫徹習近平總書記十八大以來系列重要講話精神,提升黨組織負責人履職能力,企業黨委舉辦了黨組織書記培訓班,邀請天津市委黨校教授為大家進行了專題培訓講座,從為何學、學什么、如何學三個方面對學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神進行了系統詳實的闡述;以國家夢、民族夢、人民夢的生動演講激發了大家熱愛祖國、服務人民的情懷。各基層黨組織書記近200人參加了此次培訓講座。

    二、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

    我區是黨的群眾路線教育實踐活動的首批參加單位,按照管委會黨組統一部署,企業黨委召開了黨的群眾路線教育實踐活動工作會議,企業黨委委員及近200名企業基層黨組織負責同志參加了會議。黨委書記羅軼同志主持會議,要求各支部扎實做好活動的每一階段工作,通過教育實踐活動,加強作風建設,反對“四鳳”問題,增強黨員干部與普通群眾的感情聯系,牢記為人民服務的宗旨,增進區域穩定和諧,推動企業健康、快速、安全發展,使教育實踐活動產生實實在在的效果。

    各基層黨組織一是以學習教育為重點,廣泛聽取群眾意見。重點做到“三個一”,即開好一個動員部署會,制定一個學習計劃,召開一次專題討論會;二是以查擺問題為重點,開展批評與自我批評。1.廣泛聽取意見建議;2.召開專題組織生活會;3.組織“我為發展獻一策”活動;三是以整改落實為重點,建立健全規章制度。1.健全黨建工作服務企業發展的制度;2.建立健全黨員聯系服務群眾制度;3.建立健全黨員活動日制度。

    為配合開展黨的群眾路線教育實踐活動深入開展,企業黨委于年8月份舉辦了黨組織書記培訓班,邀請天津市委黨校黨建部教授井建斌同志和北京大學管理心理學博士中國科學院心理研究所特邀講師王明姬同志分別以《群眾路線是黨的傳家寶》和《擺脫壓力,追逐陽光》為題,為大家進行培訓講座。各基層組織書記近200人參加了培訓講座。

    三、走訪困難黨員,體現黨組關懷

    春節前夕,按照管委會領導關于開展走訪慰問生活困難黨員活動的工作要求,企業黨委及時向各基層黨組織進行部署,通過廣泛深入摸底排查,中生乳膠黨委、伊利薩爾黨支部等23個黨組織共有生活困難黨員51名。企業黨委集中進行走訪慰問,將每人1000元慰問金送到生活困難黨員手中,生活困難黨員深切感受到上級黨組織的關懷和溫暖。愛三汽車配件公司困難黨員姚全和同志因本人和愛人均長期患重病,生活十分困難,當收到慰問金后深受感動,主動給企業黨委寫來感謝信從心坎里感激黨組織的關懷。伊利薩爾公司黨員王金貴同志已59歲,多年下崗待業,去年又做了心臟搭橋手術,生活十分困難。當他和公司的其他4名困難黨員接到管委會慰問金后,感慨萬分,真切體現到黨組織的關懷與溫暖。還有許多企業黨組織和黨員同志表示,管委會黨組織的關懷慰問,增強了戰勝困難的勇氣和信心,要化為促進區域及企業發展的動力,積極努力工作,為實現區域經濟又好又快發展做出應有的貢獻。

    中秋、國慶“兩節”到來之際,企業黨委集中對伊利薩爾、京雄科技、致恒實業等20個支部的36名困難黨員進行了慰問。

    四、加強基層組織建設,促進企業發展

    按照十八大報告中“關于全面推進各領域基層黨建工作力度,擴大黨組織和黨的工作覆蓋面,充分發揮推動發展,服務群眾,凝聚人心,促進和諧的作用,以黨的基層組織建設帶領其它各類基層組織建設”要求。

    一是開展黨工共建,共同發展。與工會建立了每月例會制度,開展組織、活動、陣地三聯建。今年新成立華大基因、華鴻科技、未來電視、中恩醫藥、世元金行貴金屬、鑫鳳凰物流等20個企業黨組織,對暫時沒有黨組織的由工會推動開展活動。還與工會在青年公寓組織開展十八大精神學習競賽活動,春節慰問職工活動。目前我區企業基層黨組織已達303個,黨員總數為3770名。

    二是召開企業黨委2014年度工作會議,部署全年工作。歲末年首辭舊迎新之際,為認真貫徹黨的十八大精神,企業黨委召開2014年工作會議,會議傳達中央政治局關于部署加強新形勢下黨員發展和管理工作會議精神;總結2012年部署2014年工作;邀請市委非公經濟工委辦公室領導做了“天津市非公有制經濟組織黨建工作的任務與思考”主題報告。黨委委員及各基層黨組織負責同志共200多人參加了會議。會議還向每一位企業黨組織書記印發了企業黨委的“慰問信”。

    三是規范基層黨組織和黨員管理。結合我區企業實際,針對黨組織建立,換屆改選,黨員組織關系,黨費收繳使用等問題,及時下發文件進一步規范管理,理順組織關系完善黨員信息庫。按照《中國共產黨黨內統計規定》完成年度黨內統計工作。同時,按照上級要求和軟件使用條件配置了專用計算機,制定了信息庫審核、維護、使用和專人管理的保密制度;對黨員基礎數據進行核實完善,嚴格基礎數據管理;對企業黨委下屬的9個二級黨委進行了《中國共產黨基本信息管理系統》新版軟件的培訓。

    四是走訪服務企業。結合企業年初上報的今年新黨員發展計劃和新區組織部下達的發展任務指標(47人)走訪服務企業49家并征求企業意見,考察入黨積極分子,推動基層組織建設。在企業黨組織書記隊伍中聘請了20名政府服務質量監督員頒發聘書,加強對職能部門服務企業情況的監督,及時反映企業呼聲,解決困難問題。為伊利乳業、空港青年公寓等17家企業建立了“黨員之家”,深得企業贊揚。

    五、加強黨員隊伍建設,大力弘揚先進典型、先進事跡

    黨組織建設的核心是黨員隊伍的思想組織作風建設,要建設一支模范作用好,思想作風過硬,專業技術強,群眾喜愛的黨員隊伍是各級黨組織的長期戰略任務。

    一是舉辦報告會,加強黨員黨性素質和前瞻性教育。今年企業黨委邀請市委黨校知名黨建人士授課集中開展了《非公企業黨建工作任務與思考》、《企業家素質與創新》,《信仰的力量》,《群眾路線是黨的傳家寶》、《擺脫壓力,追逐陽光》、《認真學習貫徹習近平系列重要講話》、《生活的美好瞬間》、《一黨長期執政條件下,治黨能力提升的路徑選擇研究》、《當前國際形勢與我國周邊安全問題分析》等學習講座、報告會,加強了黨員的素質教育。

    二是以“七一”表彰為動力,大力弘揚先進。在紀念“七一”建黨九十二周年大會上企業黨委集中表彰了44個先進基層黨組織,97名優秀共產黨員,36名優秀黨務工作者,10名黨建之友。會上萬士隆公司、空客公司、濱海旺輝公司3個企業黨組織介紹了加強基層黨建工作的經驗。管委會黨組副書記副主任張今威同志講話,強調全區各級黨組織和廣大黨員要學習先進,弘揚正氣,堅守共產黨人的精神家園;要學習貫徹中央和習近平同志十八大以來一系列重要講話精神,努力建設學習型服務型創新型基層黨組織。在市委非公經濟工委開展的“七一”表彰活動中,我區嘉里糧油和松正電動2個黨支部被評為先進黨組織;中石化霍尼韋爾趙金華等4名同志被評為優秀共產黨員;金發科技劉偉等2名支部書記被評為優秀黨務工作者;匯源印刷劉艷華同志被評為黨建之友,在我區又涌現出一批新的先進黨組織和優秀個人。

    三是各級黨組織牢記使命,獻愛心,傳真情。4月20日四川蘆山雅安縣發生7.0級地震后,企業黨組織紛紛自發開展捐款捐物活動,累計向災區捐贈達一千余萬元的款和物,充分體現了一方有難八方支援的優良傳統,把黨組織的溫暖送到災區人民心中,僅聚龍集團公司一次性捐款達400余萬元。

    四是在黨員隊伍中深入開展了“推動發展,服務員工、促進和諧”基層黨建論文建言征文活動。年內已征集論文22篇,進一步激發廣大黨員同志為企業發展,強化黨建的工作激情和聰明才智,并在年終工作總結時對優秀論文建言進行表彰。

    五是做好新黨員轉正和發展工作。經過培訓走訪和教育考察,黨委以基層組織建設和黨員隊伍建設為目標,按照“雙培養”工程要求,經過嚴格把關嚴格程序,全年為98名預備黨員轉正,分期發展了47名入黨積極分子為預備黨員,分別在“七一”表彰大會上和12月的新黨員發展大會上進行了入黨宣誓,為企業發展提供了一批新鮮血液,使基層黨組織在企業中更加有為有位有發展。

    六、加強黨委自身建設,為企業發展服務

    一是定期召開黨委會,推動工作開展。2014年黨委針對工作情況,召開了5次黨委會,按期通過新黨員轉正和發展,先進基層組織評優表彰,學習上級黨組織工作部署和要求,落實黨建陣地建設及基層組織資金發放等各項工作,做到了黨務工作中重要事項堅持集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則要求。

    二是加強黨委網站建設。黨委始終把網站建設當作與各級黨組織交流溝通的重要平臺,及時登載工作部署要求和領導重要講話及工作信息,交流黨建經驗,宣傳先進事跡先進典型,基層組織工作動態等內容。已有17萬人次登陸網頁,每天上百人在線交流,得到基層黨組織和廣大黨員同志的一致稱贊。

    三是努力建設學習型服務型創新型黨組織。黨委一班人雖在不同工作崗位,但始終把建設“三型”黨組織放在工作首位,努力服務企業又好又快發展。上半年黨委與工會按管委會領導要求,開展了區域外來務工人員同域待遇基礎工作調研。通過調研逐步使我區外來務工人員在戶籍、子女就學、醫療、住房等方面的待遇有顯著提高,基本解決候鳥式的管理現狀。黨委“服務企業服務黨員服務區域發展”的“三服務”先進經驗被新區組織部推薦,參加了市委在建黨92周年天津市第五屆黨員教育電視片觀摩交流活動,得到全市廣大黨員廣泛贊譽。黨委委員孫衛軍同志作為非公企業黨委負責人被吸納為市委非公經濟工委委員,為加強非公企業黨建工作貢獻新的力量智慧。

    七、認真做好黨代表、人大、政協推選工作

    九月下旬,企業黨委按照管委會黨組、濱海新區區委組織部、統戰部有關工作部署,全員投入天津市濱海新區第二屆黨代表、人大代表、政協委員選舉換屆推薦工作。經過細致周密部署,自下而上精心組織,嚴格組織程序要求,最終在我區各企業黨組織負責同志中選舉推薦產生了天津伊利乳業有限公司李燕等7名黨代表;中冀斯巴魯汽車銷售有限公司李金勇等8名人大代表;東方海陸集裝箱碼頭有限公司于潤鋒等9名政協委員。上述同志于11月份先后參加了天津市濱海新區第二屆黨代會、人大代表會、政協委員會議。這是企業黨委近年來組織推薦產生的最多人選,充分體現了我區各企業黨組織加強基層組織和黨員隊伍建設,在促進經濟發展、和諧企業建設中發揮了重要作用,取得了優異成績。并體現了管委會黨組高度重視企業、榮譽向企業傾斜的指導思想。

    2014年,黨委雖然做了一些工作,但仍存在許多挑戰,主要是流動黨員管理仍有很多差距;一些組織作用不突出問題仍未解決;黨建陣地建設仍滯緩,需要在今后工作中加以改進。多年來基層黨建工作實踐經驗使我們深刻認識到,黨建工作必須以企業發展為核心引領,黨的基層組織才有戰斗力,有抓手;黨建工作必須服務員工、服務黨員、服務企業,黨組織才有強大生命力,是黨長期執政的基礎;黨建必須以黨員的共產主義理想信念為思想基礎,堅守共產黨員的精神家園,才能永葆革命本色,實現中國人民的偉大復興。

    2014年是學習貫徹黨的十八屆三中全會精神的重要一年,是落實黨的群眾路線教育成果,全面加強作風建設的關鍵年。為此企業黨委緊密圍繞中心工作,以黨的建設服務企業服務經濟發展,進一步加強企業基層黨組織規范化建設,為建設持續增長的經濟大區和科學發展的模范新區做出新業績。

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    企業年度工作總結


    篇一:公司年度工作總結

    明確目標抓落實 開拓創新促發展

    --公司2012年度工作總結

    2012年,xx公司在集團黨委的正確領導和支持下,緊緊圍繞集團“十二五”發展規劃和集團第二次黨代會確定的目標任務,緊密結合企業發展實際,搶抓機遇,發展生產,努力克服困難,突出重點、開拓進取、扎實工作,堅持以把企業做強做大為主攻方向,以打造肉類食品強勢企業為目標,以黨建創新為引領,以轉型升級、開拓創新為突破口,以開展主題實踐活動為動力,以加強企業內部管理為基礎,以加強內控機制、風險防范為保證,認真抓好各項工作的落實。2012年對于公司而言是機遇與挑戰并存的一年,更是公司收獲的一年,面對生豬價格下跌、成本費用上升及市場疲軟等諸多不利因素,公司領導層大膽推進創新管理,及時調整工作思路,狠抓機遇,努力消化不利因素,在逆境中求發展,不僅原有板塊保持生產經營的良性發展,還繼續加快向外擴張的步伐,短短幾個月時間就將分廠帶入到正常經營的軌道,取得了突出的成績。

    一、經濟指標完成情況(預計)

    1、屠宰生豬:460萬頭;

    2、熟肉制品:6200噸;

    3、銷售收入:266億元;

    4、利 潤:9990萬元。

    二、在機遇中創新、在突破中成長

    為了深入貫徹落實集團指導精神,年初公司黨委針對本公司實際情況提出了“強化大局意識,深化機制調整,提高內部管控,確保公司持續穩定和諧發展”的主題實踐活動。

    今年3月份公司黨委召開了第一次黨代會,黨代會明確了未來三年的發展目標,并提出了六大創新原則即在技術層面上的創新、在供應鏈管理上的創新、在業務流程再造層面上的創新、在質量管理上的創新、在激勵機制方面的創新、在內控機制方面的創新。

    面對今年肉類市場外部激烈的競爭形勢和內部各項生產成本大幅度增加(與去年同比增幅在20%以上)以及受企業內部各種資源條件的制約,今年我公司經營困難之大、任務之重是顯而易見的。為了確保經營指標和各項任務的順利完成,我們的經濟工作必須要緊緊圍繞實現黨代會確定的發展目標來開展,通過公司黨代會確立的六方位的創新管理原則,提升企業高效管理水平,只有在思想上認識上得到統一才能夠解決矛盾、消化費用、克服困難、應對來自各方面的挑戰,達到預期目的。

    三、抓好重點工作、完成全年任務

    1、加強企業內部精細化管理力度。在公司內部各企業全面推行精細化管理,健全和完善以“凈利潤考核方案”為主要內容的績效考核機制,將公司年度指標下達各單位,各

    單位按季、按月、按日、按部門進行分解,將指標具體化,用數字、數據考核管理,做到每月簽訂經營目標責任書,按旬召開經濟分析會,每月進行獎罰兌現,做到與部門工資發放相掛鉤,與經營者職務相掛鉤,同時業務數據與財務數據相掛鉤,力求結果真實性強,做到公開透明,監督得到強化,重點考核的環節為:

    ——生豬采購環節:主要是實施宰后定級,利潤日核算制度,當日利潤的形成與后期市場銷售相掛鉤,用市場來檢驗生豬采購的質量、價格是否合理及是否具有競爭力。

    ——原輔料及包裝物的采購,對供貨廠家實施招標備案制度,擇優選用,定期更新,集體決策。

    ——銷售環節:白條肉定價權集體決策,并與后期利潤實現相結合;副產品采取招標制度,每日銷售隨行就市,獲取利潤最大化。

    ——費用開支:逐級報批,實行三級簽字制度,努力減少費用開支。

    ——庫存商品:每月盤庫,保證庫存商品的真實性,避免潛虧。

    ——能源管理:實行日考核、月兌現的管理辦法,減少能源費用。

    通過在公司內部全面推行“凈利潤考核方案”,使企業生產經營所涉及的重點部門在經營管理上得到有效控制,能夠及時找出管理中的不足,以便及時決策加以改正,獲取利

    潤最大化。

    2、完成肉制品生產板塊的有效整合。公司第一次黨代會后,公司領導班子通過對公司肉制品板塊的現狀和未來發展的深入研究和慎重考慮,將兩個熟肉制品加工廠進行戰略整合,將肉聯廠的肉制品車間所有的生產業務、設備、專業人員等戰略轉移至生產基地,利用幾個月的時間對市場銷售、產品研發、業務財務手續及人力資源、技術團隊建設等方面進行了整合及改革,使通州基地各項資源得到充分利用,銷售部門重新構建了“以京津唐為主攻市場,以內蒙、山西、東北、河北、山東、江蘇為輔助市場”的“以點帶面、穩步推進”的區域開發戰略思路,生產研發部門提煉產品概念40余個,成功推廣出主導新產品20余種,全面提升肉制品的產量和質量,在目前穩定日產20噸的基礎上,在年底前要達到滿負荷,要形成新的盈利增長點,形成新的突破。另外,基地利用原有車間進行技術改造,主要進行生鮮產品的精深加工,解決廠地設施不足的問題,建立公司“生鮮食品配送中心”,通過整合實現了:1)內部資源充分利用;2)通過轉型升級,使公司肉制品、生鮮食品都得以較快發展,抓住市場機遇,增強盈利能力,消化成本費用;3)利用生豬基地的優勢,建設高端市場,進一步從根本上提升品牌的地位和知名度;4)此項戰略整合,為下一步公司內部的整合調整打好基礎,目的就是進一步增強企業盈利能力。

    3、河北肉類食品有限公司順利開業,創造佳績。在集

    團的大力幫助下,分廠自9月8日試運行至今已逐步邁入正軌,日均屠宰量可達800余頭?,F已簽約的超市有石家莊、邯鄲、衡水、邢臺,已啟動的市場有北京大洋路市場、來廣營市場、北大地市場、石門市場、回龍觀市場,石家莊橋西市場、懷特市場、白佛市場等。銷售團隊不斷提高服務意識,對產品質量精益求精,目前不僅在天津、石家莊、邯鄲、北京等地設立辦事處,銷售范圍已逐步向北擴大到錫林浩特、哈爾濱,向南擴大到湖南長沙等地。11月26日正式營業后,基礎設施的改建工作仍將穩步推進,為2013年營業總收入目標8億元打下夯實基礎。

    4、內控機制上。1)應收款管理。公司于2月份下發了《關于對應收帳款管理措施的有關規定》,全面推行先款后貨制度,建立帳款對帳機制、預警催收機制,從事前防范到中期監控再到后期的催收追索進一步細化,明確責任,力爭把企業的風險點降到最低;2)合同管理。加強合同管理,按流程進行起草、審核、審批、簽發、檢查,杜絕合同管理風險。

    5、抓好渠道轉型升級問題。如何實現企業利潤最大化,如何具有市場定價權,如何降低成本,必須抓好四個方面的轉型升級。1)采購渠道的升級,砍掉原有劣質渠道,建設生豬自采部,面對每年50億元的生豬采購,一是了解生豬市場行情,不受豬販子制約。二是保證生豬食品安全,全程管控。三是進一步與豬場合作,實現雙贏,降低成本,爭取

    篇二:企業年度工作總結報告

    澳大2011年企業年度工作總結報告

    又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年,我們一起經歷了一段磨礪和考驗,無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年,我們在市場開拓、安全生產等方面作出了可喜的成績,首先我代表公司總經理及各位領導,向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝,同時我也在此代表各位員工,向一年來帶領全體員工一起為公司的發展,為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、余建華表示忠心的感謝和誠摯的祝福,下面我代表公司就2011年的工作總結和2012年的工作規劃程述如下:

    一、銷售總結:

    2011年衛浴潔具行業影響因素分析

    宏觀環境對衛浴潔具行業的影響分析

    1、全球經濟危機影響

    2、我國經濟增長放慢影響

    2011年衛浴潔具行業政策影響因素

    1、寬松貨幣政策影響

    2、關稅影響

    3、國家政策扶持影響

    4、國家擴大內需政策影響

    2011年全國衛浴潔具行業景氣分析

    1、衛浴潔具行業產銷影響因素

    2、衛浴潔具行業消費結構

    TOTO (東陶旗下,于1917年日本,十大潔具品牌,廚衛百強企業,東陶(中國)有限公司)

    惠達Huida (中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,唐山惠達陶瓷(集團)股份有限公司)

    帝王 (四川名牌,四川省著名商標,東方潔具旗下品牌,四川帝王潔具有限公司) 美標 (1872年美國,中國馳名商標,十大潔具品牌,高新技術企業,美標(中國)有限公司)

    箭牌ARROW (樂華陶瓷潔具旗下,中國名牌,十大潔具品牌,上海箭牌衛浴有限公司)

    九牧Jomoo (中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,福建名牌產品,九牧集團公司)

    東鵬 (中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,一線牌子,廣東東鵬陶瓷股份有限公司)

    科勒Kohler (始于1873 年美國,潔具十大品牌,百年歷史,美國科勒(中國)投資有限公司)

    樂家Roca (潔具十大品牌,于1917年西班牙巴塞羅那,衛浴領導品牌,跨國衛浴潔具集團)

    HHSN輝煌水暖潔具 (中國馳名商標,中國名牌,潔具十大品牌,福建省輝煌水暖集團有限公司)

    3、衛浴潔具行業利潤情況

    4、衛浴潔具行業景氣分析

    二、生產和開發工作總結:

    在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索和改進?,F在客戶質量標準大幅提高、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產品生產從往年單一的兩個系列產品實現了向5個系列拓展,同時生產的成功過渡。順利完成產銷配套。產品基本上達到了客戶的要求,同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。新產品方面:29、21系列產品是在今年新開發的產品,為了達到客戶在產量和質量方面的要求,生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難,完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

    三、質量總結:

    產品質量方面

    目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下,我個人認為,除了生產部門自身的因素以外,品質部門部門也負有不可推卸責任,公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度,使品質人員具有良好的自身素質及業務技能,對生產實施全過程監控,及時統計生產過程出現的問題,結合客戶的不良反饋,每月至少出一份質量統計數據,協同生產部門作出前三項不良統計報告,有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

    四、.存在的問題

    在全年的生產工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

    1.員工的組織紀律觀念及團結協作精神有待進一步加強.不能正確處理班組班組,

    工種與工種,分工與合作的關系.一分工就不能很好合作的現象偶有發生;

    2.個別員工安全意識有待提高,存在不能接受別人的事故教訓,不能很好地借鑒和接受以往的經驗教訓.

    3.各崗位工作程序的規范性不強,標準化程度不高.

    4.員工遵守規章制度的自覺性不夠強,違反規定的現象時有發生;

    以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進克服和提高的方面.

    五、澳大2012年的戰略規劃:

    企業品牌升級與推廣:

    加大公司宣傳力度

    市場大環境的諸多不利因素無疑讓建材水暖衛浴行業進入了嚴冬,澳大公司卻實現了營業額50%的增長。對此,在市場越不景氣的時候,企業越要注重硬件設施的投入以及宣傳力度的加強?!爱斎?,這就需要量體裁衣,根據企業自身實力做具體規劃了?!?/p>

    最大限度地拓展:適合市場的營銷模式

    “今年的行情不好是不爭的事實,但在我看來,衛浴行業只能說增長速度在放慢,而不是說沒有增長。金融危機,讓消費者繃緊了消費神經的弦,導致買家和賣家都有一個緊張的心態,但中國的衛浴市場發展空間是很廣闊的?!?市場廣闊,但澳大如何更好地去搶占市場份額?

    市場營銷模式在發展中日趨成熟和多元化,從昔日的實體店零售為主,發展為如今的實體店零售、工程渠道,以及電子商務平臺等模式的并存,這些模

    式剝離了店面零售的市場份額。而剩下的實體店市場,也因眾多大大小小品牌的涌入,空間變得狹小?!八晕覀儚?012年力推澳大品牌建設,走品牌化路線,所以2012年也是我們澳大品牌拓展的一年。我們大家要風雨同舟,共同將澳大這個品牌打響,向國際、國內一二線品牌進軍。

    六、表彰2011年度工作“先進個人”。

    本年度公司在一些優秀員工的共同帶領下,使澳大的發展有了可持續性的轉變。致此,澳大特別對他們給予表彰和獎勵。

    評選方式:是本著公平、公正原則,由員工評選、主管推薦、管理評審等程序進行評定的。

    獎勵方式:以將金的方式在年度獎金里面體現。在本次會議上就不做一一公布。

    各位員工,新的一年來到了,對我們來說成績已經成為過去,我們必須面對新的機遇和挑戰,我相信在李總、余總的帶領下,在全體員工的團結努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰勝困難,迎接挑戰.我堅信我們的明天會更好!謝謝大家!

    篇三:2014年建筑公司年度工作總結

    河南××工程建設有限公司

    2014年年終工作總結

    2014年公司在河南省建委、鄭州市建委和政府有關業務主管部門的正確領導、指導下,在社會各屆同行的大力支持幫助下,在全公司員工的共同努力下,按照國家對建筑行業的統一要求和公司全年的工作部署,緊跟國家建筑行業不斷改革的新形勢,認真落實公司2009年的工作要點,結合公司2009年的工作實際和特點及難點,積極發揮業務管理的職能作用和指導作用,把握機遇,迎接各種挑戰。扎實工作較好的完成了各項工作任務,促進了公司的全面建設,取得了較好的工作成績?,F將我公司一年來的工作情況總結如下。

    一、加強政治思想建設,把握企業政治方向。

    以三個代表和科學發展觀為指導,認真貫徹黨的十七大四中全會議精神,以人為本,講團結,講穩定,講和諧,求發展。大力弘揚抗震救災精神,圍繞建筑服務于人民、服務社會和主題思想,努力為建國60周年做貢獻,銳意改革,嚴格法規、完善制度、強化管理、克服困難、扎實工作。積極創造全方位應對新形勢、新情況,多渠道拓展空間,努力推進公司全面建設和發展和新格局,從而促進了公司的全面建設。

    二、回顧一年來的主要工作成績。

    (一)、加強經營管理,多上項目,圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。

    2009年公司全年簽訂工程項目合同共×項,其中房屋建筑工程項目×項,建筑面積××平方米,合同造價×萬元,道路等其他附屬工程項目×

    項,合同造價×××萬元,兩項合計合同造價產值為×××萬元,超額完成了年度工作計劃目標。

    (二)、加強安全質量管理,確保在建工程安全質量雙向達標。

    一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作,對所有在建工程實行項目負責制,項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式,上下聯運,層層把關,全方位落實在建工程項目的安全夜以繼日施工管理和工程質量管理,取得了較好的管理效果,所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故,主要工作目標爭創了三個百分百,一是在建工程項目安全文明施工達標率為100%,二是在建工程項目的已完工程質量驗收合格率為100%,三是強制條文執行率為100%,確保了在建工程項目的安全質量,實現了年度安全質量管理目標。

    (三)、完善工程項目檢查管理手段,增強工程項目的管理實效性。

    認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規,在完善手段和過程控制上下功夫,利用省市建設主管部門對工程項目抽檢,巡檢和機會,采取隨機抽檢和對在檢項目定期大檢查的方法,增強在建工程項目的檢管力度,確保在建項目的順利進行,有力的促進了工程項目現場管理工作。

    (四)、加強工程項目經濟結算,為多創經濟效益和社會效益努力工作,多建項目爭創精品,創造良好的經濟效益和社會效益回饋社會,回饋人民是建筑企業的應盡職能,2009年公司在建工程建設項目共××項,合同造價產值為×××萬元,其中新開工程項目×項,合同造價產值×××萬元,占全年在建工程項目的×××%。全年共結付工程款×××萬元,創利稅×××萬元(不含分公司)。

    (五)、加強了隊伍建設和基礎建設管理,一年來公司在加強企

    業隊伍建設和基礎建設管理方面,做了很多做有成效的工作,確保公司機構的正常運轉,為公司生產經營管理提供了良好保障,一是加強了管理人員的自身建設,提高業務管理水平,廉政行為能力和工作作風;二是根據政府主管業務部門的要求,適時完成了各種證件的年檢工作任務;三是完成了年度企業動態考核任務;四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務,全年培參人員達60多人次,完成了新增技術員工的申報,考核及評審任務,2009年新增技術人員人;五是及時完成了各種統計報表工作任務;六是不斷完善各種管理制度,2009年新增規章制度6項。

    (六)克服困難、知難而進,加強對遺留問題的化解。

    公司在經營中,遺留問題應該說還是不少的,其中有歷史遺留問題,也有近幾年經營中出現的經濟糾紛和農民工工資問題,這些問題對公司的正常運轉和經營的確帶來了不少困難和阻力,一年來公司在處理各種遺留問題上做了大量而細致的工作,一是從公司自身努力去做;二是利用法律手段去做;三是利用政府和社會關系的手段去做,總的看,取得效果還是不錯的,有的問題已得到解決,有的問題進展情況看好,如玉鳳苑項目已解決90萬元,余下100萬元的帳按 結果也有出路了,有的問題從法院判決結果看也不錯,如張濤案件,2010年如果按照公司目前的統一安排和要求,對有關問題逐步抓好落實,化解各種遺留問題的目標是可以實現的。

    (七)、加強行政、后勤、賬務、安全管理工作

    一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的,保障了公司的正常運轉,為公司人員服務做了大量工作,車輛行駛安全無事故,財務在做好正常的賬務管理的同時,還完成了稅務稽查工作。

    三、工作特點和措施

    (一) 為完成2009年工作任務和責任目標,著力加強了以下八個意識,

    全面加強企業管理。

    1、增強企業意識。一是要樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光,為社會服務,創行業信譽和社會效益。二是樹立法規意識,按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識,做正通人,做正通事,立足本職,愛崗敬業,勤奮工作,盡職盡責,獻計獻策,多做貢獻。

    2、增強發展意識。樹立發展才是硬道理的思想。只有發展才能彌補失去的損失;只有發展才能提高抗拒企業風險的能力;只有發展才能應對金融危機影響;只有發展才能實現把公司做大做強;只有發展才能保證企業穩定、和諧。一句話,發展才能使我們走出困境,發展才是我們的唯一出路。

    3、增強管理意識。管理工作是個系統工程,管理出效益。從目前的管理工作現狀看,抓好了以下幾個方面的管理工作。

    管理工作是個系統工程,管理出效益,管理出人才。從公司目前的管理工作現狀看,一是要進一步提高對管理的思想認識,提高管理工作的自覺性。二是要加強落實法規和規章制度的管理,進一步建立和完善各種規章制度,做到令行禁止,雷厲風行,作風過硬,遵紀守法。三是工作計劃周密,辦事不拖,請示匯報及時,上班不遲到,不早退,嚴于律己,形成良好的作風紀律管理氛圍,促進公司的全面建設。四是要加強工程建設項目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理,按建筑企業財務管理的基本要求,把公司的財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職,求真務實,胸懷全局,團結奮斗,腳踏實地,扎實工作,從小到大,從上到下,不錯辦一件事,不漏辦一件事,


    企業2016年度工作總結


    企業年度工作總結范文

    為了提高公司產品的整體質量,促進公司質量管理戰略目標健康、有序、穩定的發展,適應市場發展浪潮的方向,滿足顧客質量要求?;厥卓v觀公司XX年有關產品質量管理所取得的成績與質量管理存在的問題,具體如下:

    ●質量管理所取得成績:

    1.干式成品外觀一次通過率達到96%,油浸產品一次外觀通過率達97%,產品一次交驗合格率達96.5%,完全符合公司質量目標要求。

    在與技術部門陳工的深度配合及明確職責分工下,陳工負責干式產品生產過程工藝的把關,質量部門負責干式成品開模后一對一的檢驗把關,經過2個月的努力,使產品外觀原有存在的表面黑、白、黃斑、小洞、開模劃痕等缺陷下降10%,干式產品外觀出貨直通率達96%,比9月份整體上升十個百分點。

    2.氬孤焊一次焊接合格率達70%左右,以9月份一次焊接合格相對提高14個百分點。

    3.資料統計及分析

    從XX年9月份建立質量情況數據統計及分析系統以來,通過質量情況數據使公司質量存在的異常情況能得到及時、有效的解決。

    4.員工質量意灌輸及培訓

    自建立質量管理宣傳欄以來,質量部門通過各種方式(文字、漫畫、管理文章)對生產一線員工進行質量意識灌輸,使員工領悟質量對企業生存、發展的重要性。

    XX年9月至11月兩個月之中,質量部門組織了對生產一線員工進行4場有關質量意識及質量改善方面的培訓;例如,海爾集團(首席執行官)培訓、澆注車間(質量異常改善)培訓、噴漆車間(噴漆注意事項及刷漆方法)培訓、線包車間(繞線操作工藝)培訓。

    ●質量管理存在的問題:

    1.部分員工仍然存在質量意識不強:認為不管產品好壞,質檢會檢查,只管按件計酬,不管產品質量好壞。這種只管數量不管質量的思想嚴重影響產品質量的提高。員工沒有下一道工序意識,出了質量問題都推脫責任,在找別人毛病,甚至有認為是質檢員的問題。產品做的不好就返工,返工不行繼續返,一直返到不能再返就報廢。

    2.個別車間管理工作不負責:認為只要員工把產品交到我手上,登記下員工生產數量,做一下生產報表就完成工作任務,對于產品質量好壞抱著隔岸觀火的工作態度。把所有生產產品質量控制的責任全部推到質量管理部門,根本就很少控制產品生產過程,一系列大的質量問題出現之前,車間負責人都在做什么?為什么不能把質量問題消滅在萌芽狀態?一些廢品出現之時,質量部門又在干什么?為什么往往要廢品積累到一定數量的時候才會有人發現?當然產品質量控制脫節,這以品管部門有無可推諉責任,但各生產車間主管就沒有責任嗎?質量控制是靠全員參與,不是全靠質量部門一天到晚守著。所以說生產車間這種只顧個人收入不計產品質量的行為是不可取的。

    3.質量管理失控,這個跟生產有關系,計劃下發后,各生產車間看計劃時間總以為來得及,往往又在到時間還沒完成任務,然后趕貨,然后加班,整個生產就一直處于前松后緊、疲于奔命的狀態,到實在要出貨,來不及的情況下,就不管質量了,我先出貨再說,結果呢?退貨!我們對自己放松,但客戶不會對我們的產品放松。

    4.對生產工藝的執行力度不夠,各項工藝及制度落實不到位。各個車間生產工藝可以說都有,但具體落實到員工實際操作中卻不多,套用句翟鴻燊老師的話“不是學習(工藝)沒有用,而是因為沒有用,因為我(員工)沒用,所以我(員工)沒用”。

    以上存在的問題要根本的解決,關鍵在于領導班子質量意識有待提高,不能放任員工生產,不管產品質量,同時更應關注產品質量,對于現有存在的問題要及時處理,不能采用能用就用、能拖就拖或者給模棱兩可的答案,各個車間負責人要主動出擊,不要被動的等待質量問題來找上門,要積極下一線,仔細查看,對每一個質量疑點均不放過。對于生產一線員工,該獎的就獎,該罰的罰,不能無限制縱容員工出現工作失誤。

    關于質量的重要性,我們的大部分員工都有認識,但關鍵是怎么樣用具體可操作的措施落實到企業每一位員工之中,現在產品質量不僅僅是質量管理部的事情,更要有tqc的意識,既全員質量意識,公司的質量意識應貫徹到每一位員工心中,形成全員關心質量的良好氛圍。

    企業年度工作總結范文

    時間過的真快,轉眼間XX年快要過去了,我在部門領導、班組領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了自己的各項工作,熟悉了碼頭各項作業的流程,并在工作能力上有了很大的提高。下面就這半年來的工作做如下的總結:

    ● 思想政治表現、品德素質修養以及職業道德

    本人在這半年的工作中,積極響應公司的生產方針,在政治上主動要求進步。在生產中積極配合基層領導完成各項生產工作。在班組中主動團結其他同事認真完成領導交給的各項生產任務。發揮團隊精神、愛崗敬業。具有強烈的責任感和事業心。積極主動的向班組老師傅和碼頭的工人師傅學習碼頭管理知識和生產經驗,并不斷的充實自己的專業知識,工作態度端正,認真負責。在生產過程中文明指揮,對外維護公司形象,對內維護班組利益。得到了公司領導和廣大公司員工的一致好評。

    ● 工作成績與不足

    本人是七月份來到公司工作的,八月中旬正式分配到操作部的中控室從事調度工作,俗話說,萬事開頭難。不管從事何種工作,一開始都很困難。擺在自己面前的難題比較多,面對這些困難,我不怕麻煩,積極主動的向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,在很短的時間便熟悉了碼頭的工作環境、熟悉了堆場、熟悉了碼頭作業流程、熟悉了作業程序。在不到兩周的時間里便可以單獨作業。并在具體的裝卸指導工作中形成了一個清晰的干船思路,能夠圓滿的完成自己的本職工作。

    在這半年的工作中,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創新意識、積極進取,在班組會議中認真記錄好當班筆記,明確當班所要作業的內容,做到有的放矢。本人在進操作部四個多月時間里總共完成 73艘船舶的作業。接到每一艘船舶作業之前都認真的與場控配合,調配機械。只有機械調配合理得當,才能保證生產工作順利的進行。在裝卸作業過程中,靈活操作,不死板。在多數情況下能高效率的完成生產工作。公司堆場面積小、堆場密度大,這無疑給裝卸工作帶來了一定的難度,有時候顧的了進提箱顧不了裝卸船。在這種情形下,我主動與場控取得聯系。在不影響船舶班期的情況下,盡量調整這兩者的關系,讓裝卸作業合理、有序進行。在裝船的過程中時常會遇到場地搗箱子的情況,作為船控要走一步看三步,要提前確認裝船的所有場地,當場地搗箱比較嚴重的情況下,提前布置機械進入場地搗箱。這樣以來節省了不少時間,提高了工作效率。每次獨立作業結束以后都認真總結作業中的得失情況。

    對于一些非標準的集裝箱船,裝卸作業難度教大,在作業完成以后我都以貝圖的形式理清思路。如果下次再接到同一艘船作業的時候便能夠得心應手。但是在生產過程中由于自己過于年輕,碼頭的生產管理經驗和專業技能掌握的還不夠嫻熟,有時在工作中常常出現一些預想不到的突發事件,不能單獨的處理。從而影響工作效率的事情偶爾有發生,我相信在以后的工作中,經過自己的不斷學習,不斷的積累經驗,漸漸的會彌補這些不足之處。使自己盡快成為優秀的碼頭生產指揮手。

    ● 工作經驗及教訓

    班組中的老師傅以及碼頭的裝卸工人有著豐富的生產經驗,也許他們的理論知識過于匱乏,但是他們的生產經驗是我們一生的財富,在這半年的時間里,我一邊向同事以及碼頭的一線工人學習生產管理知識,一邊補充自己的理論知識,一邊自己摸索著在生產實踐中前進。在生產中過程中多少也積累了點經驗。裝冷箱的時候要提前通知冷藏班拔電源、冷箱上船的時候要確定電機的位置、以及調試溫度,裝艙面箱子的時候要調箱門,裝cfs的箱子的時候要提前通知貨運站找箱子等等這些簡單的常識都是一點即通。另外我想把自己干外貿船的一點點經驗簡單的談談,在許多船控的眼里,外貿船十分難干,很多人不喜歡干外貿船,他們認為外貿船有好幾個港的貨,而且貨位既多又亂。這將會給裝卸作業帶來很大的難度,但是我卻認為外貿船只要在具體作業過程中調配得當,還是比較容易干的。經驗是:外貿船因為涉及到好幾個港口的貨,所以在裝卸過程中嚴格按照裝船順序表來裝,就是這樣,使得裝卸工作形成了固定、單一的裝卸模式,在裝船的過程中出錯的幾率幾乎為零。但是值得注意的是:在裝卸過程中要提醒場橋司機發箱子時一定要嚴格按照順序號發箱子。跳序號發箱子將會給裝卸帶來一定的難度。另外由于要嚴格按照裝船的順序發箱子,場地上經常需要搗箱,這就需要在裝船的過程中靈活處理。在不影響裝船速度的前提下提前搗箱。在干外貿船的時候卸船要抓住橋吊司機,裝船的時候要抓場橋司機。只要調配合理,配合密切,還是很容易干好的。

    另外,非集裝箱船由于船的本身構造,容易形成重點艙,影響完船速度,的確給裝卸工作帶來了很大的難度。干非集裝箱船的時候,一定要注意:條理要清晰,思路要明確,遇到重點艙,及時調整作業方案。在每次干非集裝箱船完船以后我都會以圖表的形式加以總結,總結在作業過程中的得失,以及尋求更好的作業方案。

    碼頭的裝卸工作團體性、協作性很強,這就需要好幾個班組的有力配合。忽視任何一個班組在生產過程中作用的做法都是不可取的。在工作中,中控室的人員和碼頭的工人有著一定的上下級的關系,就是有著這種上下級的關系我們應該積極的和他們取得配合。在工作中正確的指導他們,使生產工作有條不紊的進行。所以說在生產作業過程中一定要強調碼頭裝卸指揮手的作用,任何忽視碼頭一線工人在生產中地位的員工都不能把工作高質量的完成。

    人有了教訓才能真正的成長起來,在這半年的生產實踐里,由于自己的經驗造成的教訓也有過一、兩次。其中有一次是在作業銀河這條船的時候,遇到了突發事件,由于船的穩性比較差,按照順序表裝箱的過程中出現了偏港的現象,使得大副不滿意,由于此種情況是第一次接觸,當時有點手忙腳亂,沒能及時的調整作業方案。結果得到了基層領導的批評,就是這次批評使我清醒的認識到了自己的不足,吃一塹,長一智。認真的總結了自己的得失,以及今后的改進措施。在以后的工作中便有了前車之鑒。

    ● 工作態度與勤奮敬業方面

    熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,半年以來沒有請假現象,有效利用工作時間,堅守崗位,保證工作能按時完成。

    ● 后序

    總結這半年來的工作,盡管在生產過程總有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的生產工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,我將認真學習公司的各項生產勞動規章制度,提高自己的專業技能、積累更多的經驗,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司的集裝箱運輸業的發展做出更大更多的貢獻。

    14年度企業工作總結


    14年度企業工作總結

    首先非常感謝各位領導和同志們對辦公室工作和我個人工作的支持。一年來,辦公室在校黨委的正確領導下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機,全面貫徹落實十****中、五中全會精神,緊緊圍繞校黨委2014年度的中心工作,內練素質,外樹形象,在協調服務、文秘檔案、計劃生育、信息宣傳等方面,抓住“服務、參謀、協調、督辦”四個方面不放松,充分發揮辦公室的樞紐、保障職能作用,有力推進了全校各項工作的開展?,F將辦公室工作匯報 一、加強學習,努力提高辦公室全體同志的思想政治素質和工作能力。

    辦公室作為校黨委領導的辦事機構,承擔著溝通上下、協調左右、聯系內外的任務,是反映黨校形象的一扇窗口。辦公室的參謀助手和綜合協調、督促檢查等職能作用要得到充分發揮,必須提高全室同志的綜合素質,不斷加強學習。根據校黨委統一部署,我們組織開展并帶頭參與了我校的先進性教育活動,堅持做到在學習動員、分析評議、整改提高和建立長效機制各個階段,認真履行職責,發揮模范帶頭作用,引導和帶動全校黨員干部積極參加教育活動。

    學習動員階段,辦公室作為校先進性教育活動辦公室,在學深吃透中央和省市委文件精神的基礎上,多次召開總支、支部大會,組織全體黨員,認真學習文件精神,深刻理解開展保持共產黨員先進性教育活動的目的[網-找文章,到網]和重要意義,把黨員教育活動與做好當前各項工作結合起來,與學習黨章結合起來;與創建學習型、服務型、創新型單位結合起來。同時不斷創新教育方式、創新教育載體:比如組織觀看電教片、赴革命圣地接受愛國主義教育;參加黨章知識及先進性教育知識測試;引導同志們推選出在群眾中具有感召力、說服力、影響力的xxxx同志作為全校黨員學習的先進典型。通過開展重溫入黨誓詞,弘揚革命傳統等主題活動,幫助黨員同志加深理解“三個代表”重要思想的深刻內涵和指導意義,激勵黨員找準差距、奮發向上、永葆先進。

    分析評議階段,帶頭開展談心活動,深刻進行黨性分析。組織召開了先進性教育活動領導小組專題會議和總支、支部委員會,反復就如何組織黨員征求意見、搞好黨性分析、如何評議和認定不合格黨員等問題,進行專題研究安排。同時還要求全校黨員就如何正確對待批評和意見、如何正確開展批評和自我批評,進行深入的討論,較好地引導了全校黨員實事求是地聯系自己在理想信念、宗旨觀念、組織紀律、思想作風和工作作風等方面的實際表現,找出存在的突出問題和發揮先鋒模范作用的主要差距,從人生觀、世界觀、價值觀深處挖掘思想根源,找準問題癥結,從而總結出經驗教訓,明確了努力方向。

    整改提高階段,根據學校的實際情況,認真落實市委先進性教育活動領導小組辦公室關于整改提高階段工作的安排,進一步明確了要解決的突出問題,制定出本校關于做好整改提高工作的安排意見,并帶頭制定整改方案,狠抓整改措施的落實。要求每個支部和每位黨員都要根據前階段對照檢查中找出的突出問題和黨組織的評議意見,特別是對照自己在解放思想、干事創業、加快發展等方面存在的問題和差距,進一步制定整改措施。使整改措施既有明確的目標,又有解決問題的具體措施和方法,還有明確的時間要求。先進性教育活動的開展,有效地提高了辦公室同志的政治思想水平,通過自我評議、對照整改,進一步強化了黨的宗旨意識,增強了執行黨的路線方針政策的自覺性,達到了鍛煉隊伍、服務群眾的目的。

    與此同時,按照辦公室工作一專多能的要求,全室同志利用各種機會,加強了對政治、經濟、文化、歷史、科技、計算機技術等方面知識的學習,加快了知識更新,以適應新形勢的要求。

    二、強化了“三種意識”,努力維護辦公室的良好形象。

    做好辦公室工作,提高服務水平,關鍵是要有一支政治合格、業務精湛的干部隊伍。一年來,我們在辦公室內部進一步加強了思想教育,重點強化了“三種意識”。一是強化奉獻意識。甘于奉獻,誠實敬業是辦公室工作人員的必備素質。服務就意味著奉獻,沒有奉獻精神就搞不好服務;沒有奉獻精神,服務就沒有積極性、主動性和創造性。再加上辦公室工作的無規律性,經常加班加點,沒有無私奉獻,是難以勝任辦公室工作的。因此,我們通過宣傳教育、典型示范,使辦公室每位同志都能做到愛崗敬業,不計名利,不辭勞苦,無私奉獻。二是強化大局意識。服從服務于大局是做好辦公室工作的基本條件。我們要求每位辦公室人員必須樹立大局觀念,正確處理大局和小局,全局利益與局部利益的關系,要善于從大局的角度思考問題,使辦公室工作與黨校工作大局協調統一。三是強化責任意識。辦公室工作能否創造出一流的業績,關鍵在于辦公室人員是否具有強烈的事業心,責任感。因此,我們積極引導辦公室同志樹立責任意識,發揚高度負責的精神,對自己工作勇于負責,敢于負責,自覺做到標準上求高,措施上求嚴,工作上求實,盡心盡力,盡職盡責,扎扎實實,創造性地開展工作。奉獻意識、大局意識、責任意識的強化,增進了全室同志的團結,增強了開展辦公室工作的凝聚力和戰斗力,也較好地維護了辦公室的良好形象。

    三、發揮主觀能動性,切實做好各項工作。

    好的工作態度、工作作風、工作業績既能展現辦公室良好的形象,又能教育人、塑造人、鼓舞人,激發辦公室同志蓬勃向上的精神。2014年,我們著力于辦文、辦會、辦事,不斷發揮辦公室同志工作的主觀能動性,提高了工作效率。

    首先,辦文高效嚴謹。辦文包括撰寫講話稿、草擬文件、印發文件、處理來文等。我們要求文秘人員認真學習有關規章,熟悉并掌握公文處理及行文規則,嚴格程序操作。全年草擬各類材料如先進性教育活動各個階段的動員講話、階段總結、典型匯報、工作要點、中心組理論學習計劃、黨建工作目標安排、黨委民主生活會情況匯報、貫徹------有關情況總結匯報、年度工作總結、班子述職報告、黨風廉政建設自查報告、班子的思想政治建設情況報告等7xxxx篇,均能按時按要求完成。

    其次,辦會精心組織。我校的----班開學、結業典禮的會場布置、請記者、接待領導,以及校內的大小會議都由辦公室負責。每次會議,辦公室在人員通知、會標設計、新聞報道等方面,都做到科學安排、細致落實,保證了會議的順利召開

    第三,辦事規范周密。我們要求辦公室的每一位同志重點把握辦事的尺度,對臨時性的急件,要特事特辦。按市委規定我校辦公室的電話是對外通聯電話,要求上班時間和節假日必須有人值班,值班人員接到上級通知后必須及時辦理。為此,我們在辦公室推行“首問首辦負責制”,即誰值班誰辦理,誰接到通知誰辦理到底,問題不能上交。在2014年度,我們主要做了以下工作:

    一是突出重點,為校黨委科學決策服務。注意及時獲取有關的政策信息,兄弟院校的經驗以及本校的情況,為校黨委的科學決策提供情況、意見和建議;抓住====這一機遇,向市委及時匯報我校=======工作的開展情況,爭取支持,以贏得主動。二是在校黨委和主管校長的指導帶動下,踴躍參與并積極推動我市的=====活動。在活動開展中,堅持深入到=====,進行督促檢查。由于校領導的重視和我們精心的組織,我校連續兩次被市=====評為====單位,受到了市委主要領導的表揚。三是在分管校長的具體指導下,上半年組織開展了全校教職工健身比賽和慶“七一”歌詠大賽,活躍了校園文化生活。下半年在全校教職工中開展了一次為期xxxx月的宣傳貫徹十六屆五中全會精神學習活動。并于元旦前夕舉行了“貫徹十六屆五中全會精神”演講比賽,同時協助機關黨總支對全體同志學習五中全會精神所做的讀書筆記進行了展評。四是分期分批組織了赴=======等地的學習考察,并于12月下旬,組織中層干部參觀=====,接受革命傳統教育。五是強化了文秘信息報送工作,先進性教育活動期間編發了======29期,其中4篇被市委先進性教育活動領導小組采用,另被====報、電臺、電視臺采稿2xxxx篇;六是認真做好保密、檔案、計劃生育工作,全年無發生泄密現象和計劃外生育問題,其中檔案、保密和普法教育工作被評為先進。七是搞好督促檢查。重點抓了考勤制度、學習制度、衛生制度的貫徹落實工作。三項制度的落實情況每月統計一次,并報送給主管副校長。八是文印工作提高了工作效率和質量,全年油印材料2xxxx萬張,打印講稿10xxxx份,尤其是=====前夕,文印室的同志加班加點,常常工作到深夜。九是加強了車輛管理,強化了司機的安全責任意識,保證了領導與科室辦公用車的需要。十是完成了年度報刊征訂任務,按需要為各科室征訂了報紙、雜志,全年分發報刊與各類信件、包裹近xxxx份。

    回顧一年來辦公室的各項工作,我們在各科室的支持幫助下,雖取得了一定成績,但與校黨委和全校同志的期望相比,還存在一些不足:管理制度仍需完善、落實力度需要進一步加大;辦公室人員整體素質有待進一步提高,工作的責任心和事業心有待進一步提高,服務的觀念有待進一步深入;與各科室之間的聯系有待進一步密切,工作應當更進一步注重成效等等。在新的一年來臨之際,我們辦公室全體成員將在校領導班子的正確領導下,進一步發揚成績,正視缺點不足,認真加以克服,按照“三個服務”的要求,把辦公室工作提高到一個新水平。

    14年度企業工作總結

    XX年,公司辦公室在總經理室正確領導下、在各單位和部門密切支持配合下、辦公室全體同事心往一處想,勁向一處使,辦公室工作有條不紊,在這一年里,我們公司辦公室切實抓好干部管理工作,做好人力資源管理和培訓工作,以員工滿意為目標搞好后勤服務,以樹立企業良好形象為目標做好驗廠、接待以及安全管理工作,所承擔的各項業務工作均能圓滿完成,為企業全面實現年度各項經濟指標作出本部門應有的貢獻。

    一、抓目標管理推動企業各項工作的開展做好人力資源管理和培訓:年初,總經理室經過深入研究討論,制定了XX年度經營目標。辦公室按領導要求,圍繞廠部總目標認真進行目標分解工作,并及時落實到全廠各部門和車間,組織并隆重召開了由全體管理干部、技術人員參加的目標責任書簽約會議,各部門和車間第一責任人與總經理簽訂了XX年度目標責任書。部門和車間按要求把本部門的目標指標進一步細化,分解和落實到每一個崗位。通過目標管理大家明確了方向、鼓舞了斗志,在各自的工作崗位上能有意識地、主動地朝著目標努力去完成。每個月通過目標的考核,促進各崗位不斷地改進工作、不斷地取得成效。通過目標管理將企業年度總目標變成了全廠各部門、每一個員工的自覺行動,使企業的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成了合力。企業要實現戰略目標,人是關鍵因素,人力資源是企業核心資源。抓好人力資源管理為企業經營目標的實現提供堅實的人力基礎是辦公室的一項重要職責,必須時刻關注和及時滿足生產經營工作需要,配置合適的、高素質的管理人員和各個生產崗位工人。針對企業人員流動情況,我們與各個車間管理干部一起,一方面做好穩定現有員工工作,另一方面緊抓招聘,采取發動員工帶人,多次不辭辛勞出差外地,積極與學校聯系洽談,落實招聘員工,及時補缺充實生產流水。我們注重抓好對員工的教育培訓,在做好對員工廠規廠紀、行為規范教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓的同時,注重利用各種形式引導員工樹立正確的人生觀、職業道德、敬業精神,增強了企業的凝聚力。1~6月份新進員工xxx人,新員工培訓和教育管理任務十分繁重,各個車間也都對他們做了大量培訓工作,辦公室對新員工加強跟蹤和考核,通過新員工的實習總結了解到他(她)們的真實思想,針對個人的情況做好他(她)們的工作,使新員工盡快成熟起來,自覺按工廠嚴格的管理規范要求做事。

    二、以打造一個能打硬仗的管理團隊為目標抓好干部隊伍建設:企業能否戰勝國際金融危機帶來的巨大困難,實現XX年經營目標,關鍵在能否有一個團結高效、能打硬仗的管理團隊、技術團隊。作為負責管理和考核干部的綜合管理部門,年初,根據總經理室的要求,我們對全廠所有中層以上干部XX年度的工作進行了認真的考核,對中高層管理干部崗位在全廠進行了公開公平公正的競聘,并籌備組織了競聘演講會。通過干部述職、群眾測評、個人競聘演講、領導評議、研究確定任命,按時間進度和工作要求完成了這一重要工作。緊接著對于直接指揮生產一線工作的基層干部—技術員、統計員、工段長,同樣也通過嚴格的競聘、選聘,讓他們明確崗位職責,激勵他們盡職盡力做好工作。為提升干部素質,我們認真抓好干部培訓工作:國際金融風暴的影響使定單利潤空間減少,XX年更要求我們必須通過科學管理挖掘內部潛力,減少浪費提高效率從每個細節做起,針對我們現場管理的不足,迫切需要提升管理人員的現場管理能力,因此,辦公室經過事先精心選擇教材,確定組織全體中層以上干部、工段長、統計員參加《現場管理十大利器》課程的培訓,集中收看著名生產管理專家徐明達教授講課錄像,并組織結合實際管理情況進行交流,通過學習和交流提升管理人員的管理理念和實際工作能力。管理干部通過培訓學到了實用的知識。并在實際工作中進行了卓有成效的應用,為企業帶來了較好的經濟利益。在干部考核方面,辦公室每月對管理干部進行嚴格的績效考核,對當月發生的質量事故糾正預防,管理人員分配與企業經濟效益掛鉤,不斷地激勵干部的上進心和工作責任心,保持了工作的活力。

    三、以員工滿意為目標搞好后勤服務:上半年本廠生產任務十分繁重,員工工作很辛苦,因此,作為后勤部門,理所當然的應該做好我們的后勤服務工作,改善服務質量。年初,辦公室領導提出了加強后勤食堂、服務部、宿舍的管理,將提高滿意度作為重點,讓員工吃的衛生吃的滿意,能夠在舒適的環境中愉快的生活、精力旺盛的投入到工作中去。辦公室分管領導對食堂后勤人員提出工作要求,食堂管理人員會同廚師每周排好菜譜,在市場物價不降、公司標準不變的情況下精心操作盡量在口味上下功夫。服務部人員提倡微笑服務,不賣過期食品,保證員工的安全。宿舍嚴格執行宿舍管理制度,每天檢查,每月評選,好的表揚,不好的限期整改,貼紅星、每天公布,每月通過召開宿舍長會議對員工遵守制度進行教育,員工遵守制度的自覺性有了提高,每天關心公布出的小紅星的多了。上半年在員工中進行了對后勤服務滿意度問卷調查,測評滿意度76,員工對后勤工作給予了認可。通過調查我們也找出了后勤服務中的不足之處,使得在今后的工作中有了改進提高的方向。在車間生產交期緊需要突擊時,保潔人員到車間幫忙,到車間手工翹邊、串圈、噴水、出貨等等,需要做什么就做什么,為全廠生產任務的完成承擔起了應盡的責任。

    四、以樹立企業良好形象為目標做好驗廠、接待以及安全管理工作:為貫徹廠領導以變制變戰略決策,辦公室積極配合生產經營部的業務拓展,認真做好接待、驗廠等工作。在上半年的驗廠中客戶對企業要求越來越高,各客戶具體要求各有不同,對員工考勤、加班工資發放標準等要求不一樣,所以驗廠準備中只能按照不同的客戶分別對待,按客人要求做好相應準備。辦公室認真抓對員工的梳理和現場管理,進行各種資料、記錄表單的準備,配合車間做員工的驗廠知識培訓,糾正補缺。xx公司每隔3個月都進行驗廠復查,我們將驗廠提出的要求作為日常的工作,平時督促檢查,始終保持良好的狀態滿足客戶的要求。xxx進行反恐驗廠在我們廠是第一次,反恐驗廠核查項目中,既有硬件設施改造工程,又有十多項管理軟件的資料準備,許多在我們廠尚屬空白,準備工作工作量很大,例如《反恐安全手冊》的起草,我們按海關反恐指引的要求,結合本廠實際,寫出了四萬余字的《反恐安全手冊》這一驗廠的主要文件,在日常的反恐驗廠資料準備中,每次出貨時都要跟蹤檢查攝像記錄,增加了很多工作。作為舜天的窗口以及業務拓展的需要,接待工作是企業的一項重要工作。上半年面臨繁忙的接待任務,辦公室在各部門、車間大力支持下,齊心協力,互相配合,努力做好接待工作。今年是國家的“安全生產年”,江蘇舜天國際集團和南京市江寧區安監局對此都作了重要部署。辦公室認真貫徹上級精神,認真做好安全管理工作。上半年我們的安全管理工作主要做法是把安全目標管理落實到安全管理中去。年初,制定了“XX年事故發生率為零的安全指標”作為安全管理的目標,并按塊塊負責,將安全責任承包到各個部門和車間,將安全管理工作細化,將事故預防作為工作的重點,安全教育和宣傳工作作為手段,提高全員的安全意識和安全素質,在抓好新員工的入廠教育安全教育的同時,還組織了員工安全教育考試,利用廣播宣傳欄多次進行安全、防火、反恐以及宣傳嚴禁打架斗毆、嚴禁盜竊犯罪行為等,形成了有力的聲勢,起到了較好的預防作用。加強日常的安全和消防巡回檢查,嚴格制止違章行為消除安全隱患。組織全廠員工在生產大樓和宿舍樓進行緊急情況疏散演習、組織全廠義務消防員、安全員、救護防護員以及XX年新進廠的男員工在廠區院中參加的滅火實戰演習,采用徐明達教授看板管理的方法,在生產樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加了標語、標牌、標識等,讓員工一看就知、一看就懂,使廣大員工增強了安全意識、了解了安全知識、提高了處置突發事故的能力,員工違反制度的現象少了,遵守廠規廠紀的自覺性增強了,實現了本公司上半年“安全事故發生率為零的目標”。

    本部門下年工作打算:

    1、以iso9001:XX管理體系為手段,加強干部管理,強化各種考核,管理進一步細化,促使各級干部把提高工作質量和產品質量、減少無效勞動,為提高經濟效益實現全年的經營目標而扎實工作。

    2、下大力氣,做好員工穩定、招聘及員工的培訓工作,全面提高員工的綜合素質,有針對性的進行宣傳教育,對不同崗位進行培訓,不斷完善激勵機制,為企業全年各項經濟指標圓滿實現提供人力資源保證。

    3、強化安全管理、改善后勤服務,讓良好的企業安全管理和后勤服務工作為企業生產經營的中心工作保駕護航。

    今年已經過去,今后的工作任重而道遠,我們辦公室全體同仁,決心團結一心,努力工作,力爭在下半年取得更好的成績,為企業全面實現年度各項經濟指標作出本部門應有的貢獻。

    14年度企業工作總結

    今年,辦公室在總公司領導的直接指揮下,在兄弟部門和基層單位的幫助和支持下,全體同志團結一致,努力工作,較好地完成了文秘宣傳、人事勞資、職工培訓、物業管理、后勤服務及治安保衛等多方面的任務,特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強物業管理以及在推行多元化工資改革方案等方面做了大量、細致的具體工作,并取得了一定的成績,基本上做到了“團結高效、熱情周到”。

    一、牢固樹立服務意識。

    辦公室的工作歸納起來就是為本公司領導服務,為各部門和基層單位服務,同時也為廣大職工服務。相對來說,在辦公室的同志都比較辛苦,官不大,事做不少;錢拿不多,被批評的多,被表揚的少,我覺得有句話說地比較貼確,辦公室是受氣的包、被踢的球、看家的狗。還有一句我覺得對辦公室的工作概括地更準確,那就是:領導未講我先講,看看話筒響不響;領導未行我先行,看看道路平不平;領導未嘗我先嘗,看看飯菜涼不涼;領導未摟我先摟,看看小姐丑不丑。特別是負責物業方面的同志,他們所做的工作都是和職工切身利益有關系的,往往容易得罪人,因為既要考慮職工的利益,更要維護公司的利益,同時還要努力減少浪費,節約開支。200x年我們辦公室在后勤服務方面,我覺得完成最大的一件事就是將公司204號宿舍、引河路宿舍、14號樓的水電全部改造為市場供電、供水,為公司進一步加強物業管理開發市場、節約開支作出了較大的貢獻。在改水改電過程中,我們頂著被一部分職工誤解的壓力,不斷受到漫罵、圍攻,甚至要動手打人,但是我們所有參與這項工作的同志,都能耐心地做好細致的解釋工作,有時為了一戶的工作都要跑上十幾腿。在改水改電中,吳永法同志受到的不公正待遇最多,常常從早晨6點鐘開始要忙到晚上10點鐘,還要經常被一些人漫罵。為此,能否讓辦公室全體同志都做到淡薄名利,愛崗敬業,無私奉獻是我們著重抓的一件事,因此,我們不斷提醒大家要牢固樹立起服務意識,端正工作態度,明白自己所處的工作崗位是公司對外的一個窗口,自己的一言一行、一舉一動都關系到公司的形象,不能有半點馬虎和差錯。而我們講的服務意識,其實就是要大求辦公室的人員要做到對公司的事業忠心耿耿、兢兢業業、埋頭苦干、謀事而不謀利,奉獻而不索取,耐得住生活的辛苦,耐得住工作的艱苦。其次樹立服務意識,就是要自覺的把對上級的服務和對下級的服務統一起來,在繁雜、瑣碎的日常工作中掌握辦公室工作的內在的規律,在被動中爭取主動,努力提高服務質量和水平。在這方面負責勞資工作的同志成績也非常突出,他們長年處在高度緊張繁忙之中。我公司現有在職正式職工216人,離退休71人,各施工公司臨時工近千人。他們不僅能夠及時辦理大中專學生雙向選擇及各類人員的就業手續,轉正定級手續;及時辦理各類技術職稱及技術等級培訓、申報晉升、工資變動手續;及時辦理調整工資標準手續;及時準確打印在職人員的月工資發放表;及時辦理職工醫療保險及職工養老保險手續;及時辦理職工的退休手續,而且在公司資質管理中做了大量細致的工作??梢灾v我們辦公室大部分同志都能像xx等同志那樣勤勤懇懇、踏踏實實,各個方面都做得很好,但也有個別人做得不夠,工作不踏實、不認真、不負責,從而影響了辦公室的聲譽。我們在200x年里,將不斷加強這方面的工作力度,決不讓一個同志掉隊。

    二、加強組織紀律性,做到步調一致。

    如何將辦公室高效的運轉起來,在一定程度上取決于是否有嚴格的紀律,這就要求辦公室每一個同志都必須有強烈的責任感。但是,在工作中,我們發現有個別同志對工作不負責任,辦事拖拉,經常遲到早退。針對存在的問題,我們幾個主任首先從自己做起,處處以身作則,要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的,自己堅決不做。我們還利用召開部門會議、個別談心等形式進行幫教,不斷加強思想政治工作,努力提高大家政治思想素質和業務素質,使每個人都具有強烈的事業心和公而忘私的責任感,以無私奉獻的精神做好領導交辦的每一件事,做每一件事都像為自己家里辦事那樣認真。特別是在車隊服務方面:在任務重、車輛少、部分車輛車況差的情況下,任務完成好,車輛保養好,安全行駛好、工作態度好。司機同志服從工作安排,任勞任怨,有高度的責任感和事業心。不論工作日、節假日,做到了隨叫隨到。今年總的來說,辦公室大部分同志都能認真負責的履行好自己的工作職責,都能較好的完成本職工作和臨時性任務,也未出現任何問題。

    三、搞好團結是辦公室開展一切工作的保證。

    辦公室是公司一個對外窗口,每一個人的一舉一動,一言一行往往會影響到科室的形象,甚至公司的形象。特別是我們承擔的任務都比較繁雜瑣碎,在許多事情上不僅需要個人具有獨擋一面開展工作的能力,更多的時候要靠集體的力量、集體的智慧共同協作,去完成某一樣事情。因此,搞好團結,充分調動大家的積極性是我們著重抓的第三個內容。到目前為止,辦公室在團結問題上,一直做比較好,大家不管是在工作上,還是在生活中都能互相信任,互相理解,互相幫助,共同去完成公司交辦的每一項任務。當然,在平時的工作中,有時也免不了有一些嗑磕碰碰,我們主要是在如何引導上下功夫,求大同,存小異。發生矛盾并不可怕,關鍵是如何正確對待。辦公室目前已形成一種好的風氣,就是在工作中或在互相配合時有什么事情覺得不妥,或者有想法、有意見,大家都能開誠布公,坐下來談一談,互相溝通,減少誤會。但是我們在團結問題上,也不是在搞一團和氣,該堅持的,就堅持,該批評的,就批評,決不手軟。同時,我們反復告誡大家:不利于團結的話不說,不利于工作的話不說,不利于辦公室的話不說,不利于公司發展的話不說。

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