【www.jojothedog.com - 信用社工作總結】
xxxx年是全縣供銷社系統助農增收推進年、創新創優創業年、招商引資突破年、機關作風建設年、網絡建設攻堅年、行業經濟發展年，困難多、任務重、壓力大，各類歷史性疑難雜癥和累積性矛盾問題全面凸顯，面臨全球政治氣候、經濟氣候、自然氣候的嚴峻考驗，堅持走中國特色、農業特點、供銷社特征的改革、發展、穩定之路。在縣委、縣政府正確領導和縣相關部門支持扶持下，深化改革、強化服務，緩解矛盾、化解風險，進入了供銷社經濟發展恢復期和經濟運行質量提升期。全行業經濟發展實現四個超（經濟指標實績全面超計劃、超同期、超全市縣級社總體總量、超全省縣級社平均增幅）；助農增收實現四突破（村級服務社、專業合作社、行業協會和農副產品購銷工作取得突破）；信訪穩定實現三個百（信訪受理率、信訪辦結率、信訪歸檔率三個100%）；招商引資實現雙翻番（招商引資注冊外資和市外境內注冊資金實績連續兩個實現雙翻番）；作風建設實現兩率先（全省系統率先推行機關作風建設年、率先實施機關作風建設目標責任制）；安全綜治實現零目標（全行業無重大安全事故、無重大違紀違法案件、無重大越級上訪事件）；連續五年蟬聯全市供銷社系統目標考核優勝單位獎。如東供銷社為農服務、行業管理、協會建設、招商引資、信訪穩定、作風建設等工作在全省或全國同行業推廣，具體歸納為八個突破：
一是助農增收取得突破性進展。為農服務是供銷社中心工作，縣供銷社以兩社一會（村級服務社、專業合作社和行業協會）為載體，實施助農增收工程，興辦為農服務五件實事，鞏固發展村級為農服務社115家，新建16家，鞏固發展專業合作社18家，海晨、江洋兩家專業合作社成為全國總社首批示范專業合作社和全國總社千社千品富民工程示范專業合作社，綠野富硒玉米專業合作社成為全市四有農民專業合作社，培育農村商品生產基地3個，供銷社的兩社一會成為全縣新農村建設的新景點、新亮點和助農增收的前沿陣地。去年縣供銷社以行業協會為抓手，組織全行業參與新農村建設，通過農業產業化龍頭企業帶動5.7萬農民，年幫助農民增收8600萬元，擴大農產品銷售收入28.3億；農產品生產基地聯結2.76萬農民，年幫助基地農民推銷農副產品2.9億元，為農民增收8200萬元。專業合作社帶動2.2萬社員農戶，年幫助農民推銷農副產品610萬元，幫助農民增收466萬元?？h供銷社先后四次組織全縣農副產品種、養、加重點大戶和農產品經紀人赴上海、南京參加省、市社農產品推介會。xxxx年全行業實現農副產品購進49500萬元，同比增長11.2%，全縣供銷社實現村級為農服務社建設全市率先，專業合作社建設全省領先，行業協會建設全國爭先目標，xxxx年度縣供銷社被評為全市供銷社系統農副產品購銷、創新創優、組織農民經紀人、基層社建設等四個先進單位榮譽，并獲得全市供銷社組織農產品進超市工作特等獎。省供銷社兩次編發簡報向全省系統總結推介如東供銷社貫徹《農民專業合作社法》，開展農村專業合作社建設年的經驗。
二是連鎖經營取得突破性進展。認真貫徹國務院和省委省政府加快發展現代服務業的要求，積極服務商務部萬村千鄉市場工程試點縣建設，大力推進全國總社新網工程，推動和促進全縣農村商品流通體系建設，打造服務農民、助農增收的重要載體平臺。全縣供銷社xxxx年創建連鎖龍頭企業6家，連鎖網點869家，新建農資連鎖配送中心10家，創建農資放心店210家，規范完善農資農家店169個，創建總數和通過驗收數為全省縣級社之首，受到省、市、縣相關部門充分肯定，全縣首批萬村千鄉市場工程試點企業和農家店授牌，試點企業兩家，其中供銷社一家，全縣農家店237家，供銷社169家，占71.31%?？h社被評為萬村千鄉市場工程建設先進單位?？h社配合開展全縣農資市場聯合整治，加強行風建設，構筑農資行業自律防線，讓農民群眾買到優質化肥、放心農藥，《中華合作時報》、省、市社和政府網站等給予專題報道。xxxx年全行業農資銷售17200萬元，同比增長146.8%，發揮了農資經營主渠道、蓄水池作用。如東供合農資連鎖有限公司成為商務部萬村千鄉市場工程骨干企業，連續兩年被南通市政府授予全市現代流通先進企業稱號，躋身全市供銷社五強企業，連鎖配送成為全縣供銷社主流業態和創業特色，成為帶動和拉動全行業經濟復蘇、網絡建設的重要力量。
三是招商引資取得突破性進展。為支持地方經濟建設，縣供銷社在十分困難的情況下，攻難點、保重點，全力服務招商引資和洋口港開發，曾先后多次陪同省、市供銷總社領導實地考察洋口港工程建設，在2003年首次實現招商引資零突破，連續四年超額完成縣市招商目標基礎上，xxxx年引進市外民資1843萬元，占縣、市計劃200.33%、266.18%，連續兩年實現市、縣招商引資雙翻番目標，同時，集中人力、物力、財力，盡最大努力扶持發展民營經濟，縣供銷社成為全縣掛鉤鎮村和幫助全縣50強企業發展民營經濟先進典型，受到縣委、縣政府表彰。為服務地方經濟，大力扶持發展民營經濟，縣供銷社在企業改制、為農服務、網點建設、信訪穩定等工作任務十分繁重的情況下，積極服務和支持地方經濟建設，選派懂經濟、會管理、干實事的優秀中層干部掛鉤幫扶全縣工業經濟50強企業強生公司，參與公司決策、管理、服務、協調等，先后舉辦業務培訓授課172小時，3000多人次接受專業技能培訓，圓滿完成駐掛工作，成為全縣掛鉤鎮村和幫助全縣50強企業發展民營經濟先進典型，縣相關部門聯合組織專題推介，縣電視臺和如東組工專題宣傳。
四是企業改制取得突破性進展。全縣供銷社堅持以改革總攬全局，以改革求生存、保穩定、促發展，因企制宜、因勢利導。在縣委、縣政府正確領導和縣相關部門鼎力支持下，近年來平穩完成9家虧損債務最多、存量資產最差、改制成本最缺、人企分離最難的空殼子企業破產終結改制任務。xxxx年實施基層社重組6家、破產終結4家、超額完成了企業改制目標。為化解債務、理順關系，縣社領導班子集中精力、重點突破，消化供銷大廈歷史遺留債務。通過深化企業改制，為全系統化解了一大批歷史遺留問題，救活了一批嚴重虧損企業，就地安置了一批下崗失業職工就業，未發生一起集訪、越訪事件，確保了農村社會安定穩定。截止xxxx年12月末，全縣供銷社66家企、事業單位，有65家實施改制，占總數的98.5%，累計分流人員9680人，清退社員股金7716萬元，減少負債7890萬元，清欠債務5786萬元，減少虧損3.1億元，成為全省分流人員、清退股金、償還債務、減少虧損四個最多的縣級社之一；全省立足自我，盤活資產退還社員股金比率最高、兌現進度最快的縣級社，提前實現縣委、縣政府提出的四光（資產賣光、債務還光、股金退光、人員走光）目標，成為全市乃至全省供銷社企業改制中推進力度最大、實施進度最快、改制成本最少、回收資本最多、轉制效果最好、過渡操作最穩的縣級社之一。
五是扭虧增效取得突破性進展。扭虧增效是xxxx年供銷社工作的大事、要事，如東作為全省系統虧損大戶，在經濟運行十分困難的情況下，加強聯合合作，開展連鎖經營，巧做無米之炊，實現無中生有，迎難而上，難中求進，xxxx年全行業實現帳面利潤88萬元，同比增長17.33%，首次實現五項主要經濟指標同比增長目標，為近10年歷史最好水平，各項主要經濟指標實績全面超計劃、越同期、超全省縣級社平均增幅，提前三年實現全行業扭虧增效目標，嬋聯全市供銷社系統目標考核優勝單位獎。如東供銷社走過了由虧到贏的奮斗史、由衰到興的創業史、由弱到強的發展史，我們共同走過了艱苦的、艱難的、艱辛的十年發展歷程，真抓實干，風雨同舟，突出了重圍，走出了困境。
六是農村商業取得突破性進展。農村集體商業面廣量大，人員多、虧損多、問題多、群訪多、討債多、訴訟多，是全縣唯一邊小窮虧的重點特困弱勢群體，為維護農村社會穩定，縣供銷社認真履行縣委、縣政府賦予全縣農村集體商業歸口管理職能，以主要精力重點做好農村集體商業改革穩定工作，圍繞扭虧、解困、穩定目標，調整組織體制、盤活集體資產、完善內部管理，攻堅克難，按照縣政府提出成熟一家改制一家要求，xxxx年組織實施洋口、潮橋、滸零、曹埠、北坎商業總店和掘港富達公司、豐利牲畜交易所等7家企業清算解體改制，出售變現資產15314萬元，分流人員269人，對7家基層商店的班子進行調整充實，對兵房、于港、大同等4家商業企業進行財務審計、規范管理。組織對10家農村商業總店陳欠銀行1053萬元債務進行一次性處理。主動化解矛盾，及時呼吁反映農村集體商業困難，爭取到縣委、縣政府領導和縣相關部門關心支持，為31家農村集體商業140名病退職工補發陳欠工資120萬元，幫助特困商業企業1400多名退休人員辦理醫療補助保險，多方爭取籌措8萬元資金，為下崗失業人員的特困職工給予解困救濟，做到老有所養、老有所醫，困有所濟、難有所幫，確保了農村社會和諧穩定。文峰超市歐貿連鎖店購銷兩旺，成為消費者信得過誠信超市。
七是信訪穩定取得突破性進展。信訪穩定是xxxx年供銷社工作的難中之難、重中之重，縣供銷社系統曾是全縣信訪批次最多、頻率最高、范圍最廣、類別最雜、息訪最難的行業。面對9家改制破產重組供銷社和供銷大廈、雙甸貿易公司以及62家農村商業企業疑難歷史問題多、上訪矛盾激烈的情況，堅持上為政府挑重擔、下為企業解困難，確保全縣農村穩定。為切實做好信訪穩定工作，認真學習宣傳《信訪條例》，引導信訪、規范信訪。認真做好供銷大廈債務化解和富達公司因縣城網管改造拆遷安置、縣城四號街區拆遷等信訪接待。由于領導重視、措施到位，把矛盾和問題解決在基層，xxxx年處理信訪件78件（次）、辦理各類信訪46件（次），全年未發生一例重大越級上訪事件，實現了無群訪、無越訪、無滯訪、無重訪四無和信訪受理率、信訪辦結率、信訪歸檔率三個100%目標，縣供銷社由全縣信訪大戶成為市縣信訪工作先進，維護了農村社會穩定，xxxx年10月份縣供銷社被縣委、縣政府評為全縣信訪工作先進單位。
八是作風建設取得突破性進展。近年來，縣供銷社大力加強作風建設，以機帶基，整體聯動，抓教育、抓考核、抓落實，大力加強黨的建設和廉政建設，全面開展創新創優，爭先進位主題活動，服務基層、服務發展，全力推進為農服務、助農增收等各項工作，全系統培育和涌現一批先進典型，苴鎮供銷社有限公司董事長徐可均榮獲江蘇省供銷社系統勞動模范稱號；江蘇寶寶集團公司董事長曹鏡明被評為全國星火科技扶貧先進個人；馬塘供銷社躋身全國百強基層供銷社，縣供銷社領導班子滿意率連續兩年達到100%，在全縣xxxx年度整體目標綜合考核排名32位，比xxxx年前移5位，為近10年縣供銷社機關滿意度最高的一年，供銷社加強機關作風建設的做法，得到上級社的高度評價，并在全國同行業和全省系統總結推介。去年供銷社的各項工作都取得了新的進展，縣委書記周鐵根在全縣干部點評大會上對供銷社的工作給予了充分肯定。
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供銷社工作總結范文
供銷社工作總結(一)
2015年，全縣供銷社在省市社、縣委、縣政府領導下，通過學習貫徹黨的十八屆四中全會精神、習近平總書記系列講話精神、《*中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》，按照全國供銷總社貫徹落實《中央決定》的實施意見要求，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，發揚“四狠四拼”精神，穩步推進“三年打基礎，五年大發展”戰略目標，忠實踐行為農服務宗旨，推動我縣供銷合作綜合改革，取得初步成效。
xx年主要工作
xx年，全縣供銷社通過深入學習、宣傳貫徹《中央決定》精神，充分認識到中央決定是指導供銷社改革、建設、發展的綱領性文件，確立了供銷社改革的指導思想、目標任務、基本原則。全縣供銷系統干部職工進一步樹立信心，堅定為農服務方向，凝聚力量，奮發有為。重點抓了以下工作：
(一)學習決定，明航定向
深入學習宣傳貫徹《*中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》。黨員干部研讀原文，解析原文，宣講原文，弄通弄懂決定的豐富內涵和重大而深遠的現實意義，將全縣系統干部職工的思想和行動統一到中央決定上來，以綜合改革統攬全局,謀事干事。
1、組織到企業、農民專業合作社、村級綜合服務社、農村、配送中心、專業市場宣講《中央決定》;
2、向縣委縣政府主要領導匯報學習貫徹中央決定的情況，并就我縣供銷社推動綜合改革的目標、任務、措施、存在的困難向縣委縣政府進行了專題報告。
3、通過學習中央決定，全縣系統上下，層層傳導改革發展的正能量，充分認識到改革的必要性、緊迫性、重要性，不改革，供銷社就有退出歷史舞臺、遭市場淘汰的危險。全縣上下牢固樹立推動綜合改革的使命感、危機感、責任感，重新找到定位感、存在感、依托感。我們這代供銷人，完成黨中央國務院賦予的歷史使命，義無反顧，使命光榮，任重道遠。
4、明確改革重點?；驹瓌t：一是堅持為農服務根本宗旨，做到為農、務農、姓農;二是堅持合作經濟基本屬性，與農民開展資本合作，民辦、民管、民享;三是堅持社會主義市場經濟方向，發揮市場在資源配置中的決定性作用，順運市場經濟規律更多地運用經濟手段為農服務，體現黨和政府的政策導向，履行好社會責任;四是因地制宜，分類指導。
按照中央決定要求，供銷合作社要把為農服務放在首位，面向農業現代化，面向農民生產生活，推動供銷合作社由流通服務向全程農業社會化服務延伸，加快形成綜合性、規?；?、可持續的為農服務體系，具體有10個方面的改革重點任務：一是創新為農服務方式，努力為農民和各類新型農業經營主體提供耕、種、管、收、加、貯、銷系列化服務;二是提升農產品流通服務水平;三是加快發展農村電子商務，打造全國貫通的“網上供銷合作社”;四是強化村級綜合服務社功能，讓農民辦事不出村;五是穩步拓展農村金融服務;六是按照合作制原則改造基層社，通過勞動合作、資本合作、土地合作等多種途徑，加快辦成合作經濟聯合體性質的基層社。切實做到農民出資、農民參與、農民受益;七是創辦農民專業合作社，從規范章程、依法登記、業務拓展、組織機構、財務管理、收益分配、社務公開等方面，加強對農民合作社的規范引導，創辦一批管理民主、制度健全、產權清晰、帶動力強的農民合作社示范社;八是加強對基層社扶持;九是聯合社行業指導;十是創新聯合社的治理結構。
(二)電商平臺,合作共建
1、按照全國總社《關于加快推進電子商務發展的意見》、市供銷社《農村電子商務建設年實施方案》和市社幾次專題會議要求，3月底，向縣政府提出由供銷社牽頭建設農村電子商務運營中心的構想。
2、組織到經信局、交運局等部門及湖北老巴王等電商龍頭企業，開展電子商務專題調研，厘清我縣電子商務業態底數，明確發展的指導思想、存在的問題、工作重點、合作模式。
3、4月中旬，縣供銷社與湖北老巴王公司達成合作共建長陽農村電子商務中心協議，利用老巴王在白氏坪開發區建設的產業創業孵化基地，興建集電子商務中心、物流、倉儲、快遞、創業、產業、農資配送中心、旅游休閑、根藝盆景奇石、農副產品展銷于一體的大型物流園。借助供銷社延伸到村的服務網點，構建縣、鄉、村三級電子商務網絡體系。目前，長陽農村電商中心已正式掛牌。七月份起正式運營。
(三)、厘清責任，加強督辦
研究制定2015年重點工作目標。制定《機關工作人員重點目標考核辦法》，〈〈企業經營者目標責任制考核辦法〉〉，研究完善修訂公務接待、財務審計、公車管理等6個方面的管理制度。根據縣政府綜合管理目標要求，確定全縣供銷社“五個項目、四個建設、三個確?！钡母母锇l展目標：即搭建1個中心：牽頭主導建設我縣農村電子商務運營中心，組建1個農村電商協會;完成1個項目：支持完成吉利公司高家堰配送中心項目建設;新建1個項目：在村級綜合服務社建立以建行“裕農通”為載體的金融服務網絡;配合中農集團，完成我縣農資市場的網絡重構;引辦領辦2個農民專業合作社;新建2個莊稼醫院;按照合作制原則，推動2個基層社的改造恢復重建工作;完成改建40家村級綜合服務社及“一站式”金融服務及電子商務平臺建設，村級綜合服務社覆蓋85?的行政村;維護系統大局穩定，確保全縣系統無非正常到縣及縣以上上訪事項;確保全縣系統不發生火災、危房倒塌等重大安全責任事故;確保省市供銷社、縣政府下達綜合管理目標全面完成。
(四)、農資配送，服務到家
積極創造條件，推動磨市農資配送中心進入運營，組織農資配送、莊稼醫院、測土配方、農技服務、煙花爆竹經營、飼料種子等業主入駐經營;賀家坪供銷社由行管人員組建農資配送中心，15年來，一直堅持化肥農藥直接配送到各村網點和980余個農戶，每年供應化肥2850余噸，供銷社主任、副主任親自押車、下貨，將一包一包化肥給農民扛到家里。
(五)、安全管理，督促整改
今年以來，以防危房倒塌，防火為重點，對全縣系統安全危房隱患開展拉網式排查，共排查房屋80余棟，排查出存在危房隱患點28處，發現重大安全隱患5處，縣供銷社主要領導數次深入到賀家坪、麻池、大堰等供銷社危房現場，研究制定化危方案和安全防范措施，對危房隱患進行臺賬登記，張貼警示牌，下達限期整改督辦通知書，一項一項明確整改責任人，確保安全無事故。
(六)重點項目，穩步推動
積極協調，推動吉利公司高家堰配送中心投資1200萬元項目建設，完成征地40畝，6月中旬正式開工建設。與建行合作，實施“供銷裕龍通”金融服務到村工程，年內完成60個村的建點任務，扎實開展村級綜合服務社改建方案篩選、軟件入網，平臺到村、技術上門。上半年，按照省市社要求，完成“供銷裕龍通”建點45家，村級綜合服務社改造25家。進一步提升服務功能，豐富服務內涵，拓展服務深度，讓農民辦事不出村。
(七)信訪維穩，化解難點
上半年，縣供銷社接待上訪職工群眾215人次，答復和處理人民來信18人次。堅持熱情接待，態度積極，直接面對，疏通信息，不回避、不拖延、不推諉，一事一辦，一案一結，因人制宜，平穩處理樂園社、供銷印刷廠、鄧某某等重大信訪事項，對賀家坪供銷社覃某某等人占用社有資產不交費的惡性事件，積極與法院做好協調工作，法院已受理立案。
(八)風清氣正，廉潔勤政
一是按照黨風廉政建設主體責任要求，實行“一崗雙責”明確主體責任清單，責任背書，從黨委書記到企業負責人，層層簽訂主體責任書;二是持久開展嚴明政治紀律、嚴守政治規矩教育活動;三是科學決策，民主決策，進一步完善黨委集體議事程序，凡涉及“三重一大”的事項，必須經過黨委集體議定，建立健康的黨內民主生活秩序;四是切實轉變作風，經常到企業、“三萬”活動及新農村聯系點、專業合作社、村級社去，調查了解情況，現場解決實際困難和問題;五是注重征求一線干部職工、老同志、骨干的意見和建議，集中群體智慧，營造和諧氛圍，凝聚發展正能量。
供銷社工作總結(二)
一、xx年主要工作開展情況
(一)開展黨的群眾路線教育實踐活動，促進領導干部“四風”問題轉變。
按照省、市、縣的統一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務實清廉為主題，以貫徹中央八項規定和省委六個嚴禁為切入點，以反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等“四風”為重點的黨的群眾路線教育實踐活動?？h社在教育實踐活動中，以“執行力鍛造年”建設為重點，以建設“服務型機關”為載體，整頓“四風”為主要內容，著力解決一批群眾反映強烈的突出問題，確保教育實踐活動取得實實在在的效果。通過學習教育、聽取意見，查擺問題，開展批評兩個環節的開展，黨員干部特別是領導干部，強化了宗旨意識，樹立群眾觀點，密切黨同人民群眾血肉聯系，促進機關“四風”問題的改變。
結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，參與了一系列“五水共治”活動：圍繞實現“綠色土壤、潔凈水源、生態作物”的目標，積極參與市供銷社組織開展的以農藥包裝廢棄物收集、減少農業面源污染為重點的“田園清潔行動”，配合市社在金竹鎮百勝村建起了**縣第一支“五水共治志愿者服務連”; 赴聯系村西畈鄉西畈村參加“萬人清千河、河長曬垃圾”行動;會同農業、環保、林業、財政等部門，共商農田廢棄物及(農藥包裝)處置，推進我縣“五水共治”和“五美**”建設，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為。
(二)加強基層組織體系建設，夯實為農服務基礎。
1、引入全方位服務理念，打造好服務功能齊全的綜合服務社。今年以來，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務社率先通過增加服務內容，提升服務質量，延長服務時間，延伸服務觸角，更好地發揮了為“三農”服務的作用。一是積極提供農資技術服務，為農戶提供小農機具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務，為農民提供快捷、方便、實惠的農資服務。三是實行24小時全天候服務，做到只要客戶需要，保證隨到隨買;遇上困難農戶，還實行賒銷記帳，待農戶的農產品變現后還款，盡力滿足農民的需要。四是積極了解農戶需求變化，及時提供高效優質農資商品，自春耕備耕工作開展以來，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務社就銷售高效低殘肥料農藥、農用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠山區春耕生產助了一臂之力。
2、繼續發揮專業合作社在組織農民方面的重要作用，按照示范性農民專業合作社的要求，進一步提升和規范原參辦、對接的專業合作社，增強組織化程度，注重專業社品牌建設。上半年，組織下屬專業合作社和龍頭企業參加省社、省茶葉產業協會、省微茶樓文化發展協會主辦的 “浙茶杯”紅茶推選活動，**遂紅茶業廠“ 遂紅”牌、**縣天堂源農產品專業合作社“ 夏鴻”牌紅茶榮獲了優勝獎，進一步把**優質紅茶推向市場。組織**綠都竹筍產銷專業合作社和**天堂源農產品專業合作社參加市農產品經紀人協會組織的“2015年新春年貨節”。既展示了我縣的名特優農產品，也為麗水市區廣大消費者采購年貨提供了多樣化的選擇。
(三)加強農資流通網絡建設，提升服務“三農”水平。
1、充分發揮供銷社農資供應主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實，做好農資商品儲備，發揮市場主導作用，積極組織采購，調整充實庫存，力保春耕農資市場貨源充足，今年上半年庫存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達的1600噸淡季化肥儲備任務;二是加強有機肥配送中心建設，完善原有農資配送網點改造，增加有機肥配送服務，滿足我縣廣大農民群眾在種植有機茶、有機水果、蔬菜、有機水稻等對有機肥的需求，**縣惠農有機肥業有限公司在全縣主要鄉鎮新增設10個有機肥配送點，完善了有機肥配送網絡，為我縣原生態精品農業發展提供物質保障。三是按照我縣原生態精品農業發展要求，積極幫助綠金生態有機肥廠營銷服務，擴大銷售，促進我縣有機肥的推廣使用;四是結合群眾路線教育實踐活動，聯合科技、農業、林業等涉農部門，開展科技助推春耕備耕活動，活動于2月26日在應村鄉舉行，縣供銷社向**仙女山原生態農產品專業合作社贈送有機肥3000公斤，**縣保豐農資有限公司派出技術人員到現場進行技術咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問題并發放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關宣傳資料200多份，**綠金生態有機肥廠也到現場進行有機肥使用宣傳推廣。6月4日，邀請浙江省農業科學院環境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會同縣農業局相關技術人員，來到王村口鎮石筍頭村指導四季豆種植農戶，科學合理施用有機肥。借助黨的群眾路線教育實踐活動的東風，**供銷社還聯系省社向我縣北界鎮的味優特紅提專業合作社贈送復合肥10噸。
(四)加強社有資產經營管理，提升資產運營效益。
通過溝通協商，今年5月12日，**供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶**大廈，標志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手**，這是“肯德基”落戶**的首家直營店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級“肯德基”直營店。該直營店是由杭州肯德基有限公司投資經營，總投資500多萬元?！翱系禄钡娜胱?，限度地發揮社有資產的效能，盤活資產，實現保值增值。對提高我縣的城市品位、營造良好投資環境、具有重要現實意義。
(五)加強安全維穩工作，確保系統和諧穩定。
一是突出重點，加強日常安全督查，抓好出租房及所屬企業安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉庫的安全生產工作，發現隱患及時限期整改。三是強化責任、落實到人，縣社每年都與所屬企業簽訂安全生產責任狀，在與承租戶簽訂合同時也同時簽訂了安全責任狀，切實做到工作有人抓，責任有人擔。四是按照縣政府的統一部署，縣供銷社開展全系統危舊房安全大排查工作，排查對象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實，通過拍照、登記、建立危舊房檔案臺帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎依據。五是加強系統維穩工作。供銷社所面臨的維穩形勢依然非常嚴峻，今年又恰逢中央兩會召開，對信訪維穩工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環節各項工作，進行重點信訪對象和不穩定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩定因素消除在萌芽狀態，確保供銷系統的和諧穩定。
二、xx年工作計劃
1、為提高農產品經紀人的組織化程度，幫助從業人員的提升專業技能。xx年縣社將繼續和省經貿學院聯合爭取舉辦一期農產品經紀人培訓，以提升我縣農產品經紀人隊伍素質，促進農業增效和農民增收;同時縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓班。
2、努力完成省、市社下達的發展任務，按照省、市社統一部署，加強專業合作社的規范化建設，新增省級示范社1家;
3、啟動**縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項目。通達翻修改建，組建我縣第二家經營服務綜合體。
供銷社工作總結(三)
2015年，是供銷社深化改革、努力打造成為農民生產生活服務的生力軍和綜合平臺的關鍵之年。半年來，在市供銷社的精心指導下，我社深入貫徹落實*中央國務院《關于深化供銷社綜合改革的決定》精神和習近平總書記、*總理的重要批示精神，根據總社關于深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務實創新、開拓進取、扎實工作，努力在建設現代農業、發展農村現代流通、服務農民生產生活中發揮更大作用，各項工作按照年初制定的目標任務有序推進，成效明顯?，F將xx年工作總結如下：
一、主要經濟指標完成情況
1-6月份購進總額完成12831萬元，較上年同期增長35.31 %;銷售總額完成11900 萬元，較上年同期增長29 %;總利潤完成22萬元，較上年同期下降15.4 % 。
二、xx年主要工作
1、繼續推進基層社改造
按照“先易后難，循序漸進，精心規劃，廣泛招商，打造農村綜合服務平臺，持續推進基層社建設”的思路和做法我們在完成了對南社、北張兩個供銷社改造，今年上半年，著力對陽王棉油廠進行改造。陽王棉油廠改造的目標是建成高標準的集貿市場，全部工程設計總投資3000萬元，總建筑面積15882㎡，建設期限一年半。具體規劃是建設成一棟一層為市場，二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時將規范陽王大而散的集貿市場，在此基礎上注冊新型的股份制陽王供銷社。
在對陽王棉油廠改造的同時，我們還著手對萬安供銷社進行改造，我們利用萬安供銷社閑置場地與開發商共同合作，精心規劃，合理布局，投資200萬元建設一個2000平方封閉性綜合超市。目前該項目已動工，將于9月底投入運營。該項目的建成，將為萬安地區居民提供便利實惠的生活服務和優質的生活保障，讓農村居民買到質優價廉的消費品，滿足農村居民的購買和消費需求。
2、積極探索土地流轉新模式
今年工作安排中，我們把探索農村土地托管新模式當作一項重點工作來抓，以開展土地托管為著力點，大力推進現代農業服務規?；?。
我們按照山東省供銷的做法，積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘干、儲存、加工、銷售等關鍵環節提供全程社會化服務的“保姆式”全托管或針對一個或幾個環節的“菜單式”半托管服務，形成系列化、綜合性經營服務功能，從而提高農業組織化程度，促進農業轉型發展，在打造農業社會化服務的主渠道上取得實質性突破。
我們以南社供銷社和古交供銷社為試點，通過采取“統一供應種籽、統一供應農資、統一組織生產、統一農機運作、統一產品營銷”的方式，為5個家庭農場、18個種糧大戶和合作社社員開展托管服務。目前，兩個基層供銷社已受托管理土地500余畝，統一播種的小麥長勢喜人，已獲得豐產豐收，目前玉米已播種完畢。為全縣9個基層社參與土地托管提供了借鑒經驗。
3、大力發展培育農民專業合作社
在今年的工作中，我們本著規范運作的原則，按照專業合作社法和上級財政資金扶持條件要求，規范使用中國供銷合作社標識，建立健全章程和各項規章制度，完善財務賬目。
為了更好地促進農村經濟發展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產業的特點。我們一是采取多形式、多渠道的辦法，大力發展農民專業合作社，今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個農民專業社，入社社員103戶，帶動周邊農戶516戶;二是縣供銷社對創建的專業社繼續在資金上給予適當的支持，對原有的農民專業合作社進一步規范運作，加強指導、管理、落實責任制;三是強化專業合作社品牌建設，上半年愛云種植專業社“愛云”牌商標、新清蓮蓮菜種植專業社“新清蓮”牌商標、北董首山紅雞蛋養殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標都已進行了商標注冊。
4、充分發揮龍頭企業帶動作用
博大農產品公司是我社根據蔬菜產業發展而重組的農副產品龍頭企業。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。為了更好地發揮龍頭企業橋梁和紐帶的作用，適應新形勢下市場和消費需求，提高市場占有率，增加市場銷售份額，公司采用了“公司+基地+市場+專業合作社”的經營模式，逐步成立了市場營銷部、質檢部、財務部、技術指導部。同時，注冊“農禾蔬”“絳園春”兩個商標，實行統一品牌、自主經營、獨立核算、自負盈虧的經營體制，提高了市場競爭力。
在鞏固現有的3大產業基地、3大產地市場及10個蔬菜瓜果中藥材專業社的基礎上，公司今年又新增加了3個超市配送點，并和“運城七品蔬菜公司”合作設立了10個蔬菜直供點，為每個配送點配送了蔬菜專用柜，極大提高了公司的配送業務量和銷售額。
四月中旬，縣委書記鄧雁平和縣委常委、常務副縣長趙高堂一行親臨我公司對“關于農超對接”進行調研。我們按照政府要求，利用公司平臺，引導專業社與我縣冬冬超市、比鄰超市、君悅超市合作，開展“農超對接”。為做好這項工作，我們召開由有關專業社和超市參加的“農超對接”交流座談會，商談專業社產品如何和超市對接工作，經過商談簽訂協議，各超市設立了農民專業社商品專區和蔬菜平價銷售區，已進入超市品種達30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業社產品銷售問題，同時還到周邊地區調入各類生鮮類產品，豐富了超市經營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產品帶到千家萬戶，為政府解決城鎮居民的“菜籃子”工程，穩定市場價格，發揮了積極作用，深受農民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。
接下來我們要拓展外向型業務，努力把業務做大做強，爭取向省城和市級城市發展，擴大業務，占據市場，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專業社品牌，為今后專業社發展打下良好基礎。
5、為農服務功能不斷完善
拓展服務領域，打造電商服務新平臺。3月份，我社與“樂村淘”新絳縣管理中心達成合作經營協議。供銷社發揮“新網工程”便民店的優勢，“樂村淘”發揮直銷配送的優勢，為農民提供線上線下的服務。
進一步加強農村便民連鎖店管理。5月份，縣社業務科與新絳縣海潮商貿公司下基層、進村進店。按照上級社制訂的“評定標準”進行對號入座，開展店評定工作。本年度計劃評出三20個，四3個，五2個，并且進一步提高扶持力度。
積極開展對農民經紀人培訓工作。6月12日，我們聘請運城農學院張晶教授就農產品銷售多樣化問題對全縣100多個專業合作社理事長和經紀人進行了培訓。通過深入淺出的講解，經紀人掌握了網上銷售、加工銷售、反季銷售等專業知識，提高了經紀人的經營能力。
2014年供銷社工作總結
縣供銷合作社XX年的工作在縣委、政府的領導下，在上級社的指導幫助下，按照縣委十一屆四次全會、縣人民政府xx屆二次會議精神，聯系實際，全神貫注搞改革，一心一意謀發展，積極探索供銷社發展的新路子。為了加快我縣供銷社系統體制改革的步伐，認真貫徹省、市、縣《關于深化改革推進供銷合作社“二次創業”的實施意見》，全面實施“鄉村流通工程”建設工作，把供銷社與農業、農村、農民緊密結合起來，攜手創業，共同發展，走富民興社的道路。經過全社干部職工的共同努力，各項工作取得較大進展，現將我社XX年工作情況作如下匯報：
一、各項經濟指標完成情況
1、經營總額：XX年1--10月完成銷售總額10035萬元，其中農資銷售2539萬元，其他經營收入390萬元，商品交易市場交易額7115萬元。
2、經濟效益：XX年1--10月全系統盈利9.2萬元，力爭年底完成利潤指標13萬元。
3、農資經營：XX年1--10月銷售各種化肥16258噸，其中：尿素10870噸、碳銨1311噸、普鈣3134噸、復合肥1693噸、鉀肥150噸;各種化學農藥銷售44905公斤，農用薄膜XX0公斤。
4、食鹽、煙花爆竹等特殊商品經營：XX年1--10月銷售食鹽837噸，銷售煙花爆竹73萬元。同時，我社與鹽業、工商、技術監督、安監等部門緊密配合，以強有力的措施防止了劣質鹽、低碘鹽流入市場，保障了人民身體健康，煙花爆竹經營做到了安全無事故，保證了全縣人民過上安寧、祥和、喜慶的節日。
5、各類人員培訓200人。
二、改進作風、勤政務實，加快供銷社發展
我社在縣委政府的領導下，著眼于貫徹落實云南省委(XX)14號、麗江市委(XX)22號、××縣永發(XX)14號文件《關于深化改革推進供銷合作社“二次創業”的實施意見》精神，發揮供銷社在農村現代流通中的骨干作用，推動我縣非公有制經濟的發展。并采取以下措施：
1、搶抓機遇，為企業謀發展。根據省、市《關于深化改革推進供銷合作社“二次創業”的實施意見》精神，聯社組織了相關人員，對我社貫徹實施“二次創業”工作，進行全面分析，調查研究，擬定出貫徹實施意見上報縣委、縣人民政府，并得到了縣委、縣人民政府的重視，以永發(XX)12號下發了《關于深改革推進供銷合作社“二次創業”的實施意見》的通知，同時，給予了在農資儲備貼息及農資倉儲設施建設，“鄉村流通工程建設”，“兩社一會”發展等補助資金65萬元的支持，為保增長、保民生、保穩定、保發展奠定了堅實的基礎?！痢量h委辦、××縣政府辦又印發了《××縣實施“鄉村流通工程”建設XX-2012年發展規劃》，并成立了領導小組。
2、領導帶頭為企業辦實事、辦好事。今年以來縣社領導班子針對供銷社“二次創業”的發展機遇，多次到市社、縣委、縣政府匯報工作，爭取上級支持政策。對下屬各企業的發展規劃、項目建設、資產處置、存在困難多次召開專題會議進行研究，并把程?；菝窆╀N有限公司、順州供銷有限責任公司納入試點單位。根據企業的具體情況制定工作方案，幫助企業協調各種關系，督促企業抓緊落實，并無數次深入企業檢查工作、解決實際困難。經過努力，目前為止，雪源公司已成功進行整體轉讓，最后相關手續已在辦理之中;梁官基社自籌資金妥善安置退休人員17人;星湖供銷社處置資產及遺留問題并改制為民營企業“程?；菝窆╀N有限公司”，現在公司“惠民超市”的擴建工程已竣工投入使用;金官供銷有限責任公司已建成三川鎮最大的日用品超市，現正在籌劃建設“北片區日用消費品配送中心”;期納供銷有限責任公司辦公大樓及食鹽倉庫通過驗收并投入使用，“南片日用工業品配送中心”建設正在進行之中;順州供銷有限責任公司的農貿市場建設已初具規模，并深受廣大農民的歡迎?？傊?，我社推進鄉村流通工程，加快供銷社“二次創業”的一系列工作正在有條不紊的進行?，F在全系統廣大職工、退休人員都看到了供銷社的希望，企業發展的信心和勁頭比以前更足了。
3、為山區新農村建設獻計獻力。6月份，縣社主要領導帶領有關股室人員與期納供銷有限責任公司共同對擬建的“期納工業品批發配送中心”進行了規劃，此項目投資140萬元，建筑面積1380平方米，中心建成后不但可改善期納鎮的面貌形象，而且可服務群眾10萬多人。在聯社機關經費困難的情況下，仍然給予了東山鄉毛牛坪村毛牛坪小學扶持資金5000元，并向羊坪鄉磨房溝村、水柯樂村各捐贈電腦一臺。
4、按照陽光政府“四項制度”的有關要求，聯社成立推行陽光“四項制度”領導小組，并制定了重大決策聽證、重要事項公示、重點工作通報、政府信息查詢“四項制度”的實施方案，以文件形式下發到各企業，并組織實施。
5、切實抓好社會治安綜合治理工作。社會治安綜合治理工作中歷來始終堅持“誰主管，誰負責，屬地管理，一票否決”的原則，做到人人有任務、有壓力、從而變壓力為動力，克服了干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良習慣。按照縣委、政府的要求，聯社黨委、理事會都與企業簽訂了黨風廉政建設及綜合治理責任書，進一步增強了紀律觀念和監督意識，達到了提高黨性修養，自我教育，自我提高的目的。聯社機關繼續聘請了長年法律顧問，以便更好的指導、監督其它工作的開展。
三、認真開展深入學習實踐科學發展觀暨創建省級黨員領導干部科學示范點活動及“講黨性、抓機遇、重民生、謀發展”作風教育
㈠根據永發(XX)7號文件《關于深入學習實踐科學發展觀暨創建省級黨員領導干部科學示范點活動》通知精神及要求，在縣委科學發展觀領導小組、縣紀委第二紀工委的精心指導下，自四月份開展活動以來，我社黨委自始至終高度重視，精心組織，先后召開了黨委擴大會議和全體機關工作人員動員大會，認真學習了縣委書記在科學發展觀的動員講話及xx屆三中全會精神，重點學習了《毛澤東鄧小平xx論科學發展觀》、《科學發展觀重要論述摘編》、《深入學習實踐科學發展觀活動領導干部學習文件選編》，縣委十一屆四次全體(擴大)會議精神。在深入學習和領會精神實質的基礎上，全面回顧了我社黨委、行政班子、個人在學習實踐科學發展觀、解放思想等方面，采取了多種形式進行了學習教育，案例分析，自糾自查，民主生活會，整改措施，努力方向，座談會，在深入分析找差距，充分調查研究，廣泛征求意見等進行了梳理，找到了產生問題的根源，明確了今后的努力方向和整改措施。完成“學習科學發展觀”活動的各項工作，并取得了預期成效。
㈡認真開展以“講黨性，抓機遇，重民生，謀發展”為主題的作風建設教育活動。自5月份開展“講黨性、抓機遇、重民生、謀發展”為主題作風建設教育活動以來，我社黨委高度重視，精心組織，認真學習了xx在中紀委xx屆第三次會議上的重要講話，“中國共產黨第xx屆新黨章”等，研究制定了具體實施意見，班子集體按照“三個一”要求，個人按照“六個一”要求，采取了多種形式進行了學習教育，自糾自查、整改措施、努力方向、座談會等。還進行了“11.28”專題案例教育的學習及永學組(XX)8號文轉發《關于在學習實踐活動中認真組織開展“一面旗、一團火、一盤棋”為主題實踐活動的通知》的精神，在深入學習和領會精神實質，全面回顧總結了我社黨委班子、個人在加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風等方面的情況進行了梳理，深入分析找差距，充分調研和廣泛征求意見的基礎上，找到了產生問題的根源，明確了今后的努力方向和整改措施，完成了“作風建設教育”活動的各項任務，取得了“作風建設”教育活動的預期成效。
四、制止和糾正行業不正之風，努力解決群眾反映的突出問題
㈠在開展“保穩定”工作中，聯社領導非常重視，把保穩定、安全工作、信訪工作提到工作議事日程來抓，強化主要領導負責制，企業法人責任制，按照全面貫徹落實科學發展，樹立“保穩定、促發展”的原則，及安全責任重于泰山的觀念，層層分解落實責任，狠抓落實。9月10日聯社召開會議分為兩個組，并由主任、副主任分別帶隊下基層進行信訪、安全檢查，不放過任何隱患和問題，把企業廣大干部職工思想統一到慶祝建國60周年的活動上來，統一到構建和諧××上來。
㈡在企業改制期間退休人員剝離費用及企業改制后一些熱點問題，重點單位有期納供銷有限責任公司、惠民供銷有限公司，興農供銷有限責任公司等單位。
①期納供銷有限責任公司。原基社退休職工反映情況是剝離費用問題(1、要求按國企改革人均3.6萬元剝離;2、要求剝離費一次性兌現給個人)。也曾多次向市、縣有關單位反映，聯社領導已多次接待他們。市政府周毅副秘書也作明確答復，他們反映的兩個問題：一是按照國企改革人均3.6萬元剝離費用，剝付給他們，這一政策我們只是參照執行，只能按我縣供銷社實際一企一策執行;二是關于剝離費用一次性支付問題政策不允許，只能按期上交醫保，發放菜藍子補貼和遺屬補助的方法運作，所以他們要求解決的兩個問題無法兌現。目前退休人員還在進行反映，聯社也在做工作。以上反映造成該公司的基建工程未能得到按照開工修建，造成安全隱患。
②惠民供銷有限公司。部分解除勞動關系人員反映，星湖基社在改制過程中存要資產變私有一事和違法任命董事長一事，他們曾多次到縣社反映，聯社領導也接待他們，并根據改制的實際情況進行了耐心細致的解釋工作，后來他們還到縣政府、縣紀委、縣信訪局反映，聯社也出面進行了解釋，我社認為原星湖基社的改制是按照程序依法進行的，符合改制的相關文件精神。他們反映的情況，聯社已寫出了書面材料報送縣政府辦、法制辦。
③興農供銷有限責任公司。部分解除勞動關系人員反映，(這部分人員在XX年以前與單位解除勞動關系未參加改制)，反映的情況是：改制后資產屬個人的問題，他們曾幾次到縣社反映，聯社主要領導也接待他們，做了耐心細致的說服工作，申明基層社改制后所有資產屬新成立的興農供銷有限責任公司(含剝離費用，遺屬補貼，社有資產)，不屬于個人。聯社還與該公司簽訂了責任書，進行督查監管。接到他們的上訪材料后，聯社非常重視，領導親自帶隊到當地政府(濤源鄉政府)進行了情況協調，并達成了各自做好退休人員及解除勞動關系人員的思想工作，聯社曾兩次到濤源召集退休人員召開座談會，講解目前供銷社現狀及發展，并介紹了參加改制凈資產77萬元的剝離情況。通過做思想工作，也得到了退休人員的理解。
五、存在的問題和困難
1、有些企業對體制改革認識不深刻，觀念不明確，積極性不高，甚至有怨氣的思想，有的只顧個人利益，對單位的工作得過且過，沒有制定長遠的發展目標。
2、“兩社一會”發展困難較多。一是目前“兩社一會”的創建工作雖然比較順利，但是經營、服務還跟不上，農民合作經濟組織建設急需加強，有些綜合服務社和專業合作社作用發揮不大，部門之間協調不好，縣聯社沒有得到真正落實管理合作經濟組織的職能，因此不能形成推動合力。
3、企業改制后，也出現了一些問題，有些企業因為業務不多，領導對財會工作不重視，認為財會工作的好壞與企業關系不大，所以導致企業財會工作混亂、薄弱，失去了財會監管的意義。下一步我們將逐步進行財會、統計工作人員培訓及落實責任制、強化基礎工作等。
4、企業改制后，很多人包括企業負責人，對社有資產的存在及所有權、管理、使用、收益不理解，致使一部分人對××縣供銷社的社企關系不明，對社有資產的作用不清，不斷發生上訪事件。
六、XX年工作計劃
重點是繼續認真落實省、市、縣對供銷合作社“二次創業”實施意見的貫徹執行及省、市供銷工作會議精神，大力發展農村合作經濟組織和建設新農村現代流通網絡。
1、認真貫徹落實省、市、縣對供銷合作社“二次創業”的實施意見。從科學發展觀的高度和統籌城鄉協調發展的大局出發，把深化我縣供銷社改革及供銷合作社“二次創業”作為推進社會主義新農村建設的重要組成部分，列入工作重中之重，切實加強領導，認真分析研究，全面安排部署，科學規劃，分類指導，典型引路，扎實推進我縣供銷合作社“二次創業”的各項工作，促進農村經濟又好又快發展。
2、積極參與農村現代化流通服務網絡和社會化服務體系建設，努力把基層供銷社建設成為農村綜合服務組織。抓住當前我省供銷社“二次創業”的機會以及商務部實施“萬村千鄉”市場工程的契機，利用現有資源，改善經營設施，創新經營業態，擴大經營領域，完善服務功能，積極參與農資和日用品流通連鎖經營網絡建設，充分發揮網點資源優勢，主動與龍頭企業開展聯合、合作、壯大綜合服務實力，實現快速發展。
3、積極籌備縣內“新農村現代流通網絡”建設。爭取上級社和縣委、縣人民政府的支持，并在系統內開展宣傳、發動、協調工作，逐步構建本縣農業生產資料和農村日用品現代經營服務體系、農副產品購銷體系，大力推行“小超市，大連鎖”的農村服務戰略，做到工業品下鄉，超市進村，農產品快速流通。力爭用三年左右的時間把基層社改造成為農村經濟區域服務中心，把社有企業改造成符合現代企業制度要求的市場主體，把縣聯社真正改造成農村合作經濟的組織者、引導者。
4、認真抓好系統內黨風廉政建設和社會綜合治理工作。堅持“立足教育，著眼于防范”的工作方針，做好法制宣傳教育，做到機關依法行政，企業依法經營，杜絕各類事故的發生。
5、繼續做好農業生產資料的供應工作。為適應現代市場經濟的要求和農業產業結構的調整以及農業需求的變化，XX年要進一步加強農資經營管理工作，加快建立企業現代制度，提高職工隊伍素質，強化服務功能，使我縣的農資供應工作更上一個新臺階。在經營上，要按照“農資經營方式連鎖化，營銷方式多樣化，流通手段現代化”的發展要求，以“萬村千鄉市場工程”項目為契機，進一步完善和推進全縣農資連鎖配送經營機制，大力建設一批“農資農家店”或“農家店”，加強全縣范圍內以經濟利益為紐帶，上下貫通，物流順暢，管理科學，規模經營的連鎖經營網絡建設，真正實現統一購進、統一配送、統一管理、統一服務規范的目標，不斷拓寬服務領域，提高為農服務的質量和水平，充分利用供銷社群體優勢，走集團經營道路，搞活經營，達到促進農業增產，農民增收，企業增效的目的。
6、切實加強財務、統計工作。改進新形勢下的財務管理制度，完善和規范改制后的企業會計、統計制度和管理辦法。企業負責人應對本企業的會計、統計工作和資料的真實性、完整性負責，嚴格貫徹《企業會計制度》規定。企業的會計、統計不能無人理、無人管，不能出現癱瘓狀態，并要加強會計人員、統計人員的理論學習和業務培訓，提高管理素質和工作能力。加強會計基礎工作實質上就是加強財會人員的工作責任，因此每一個財會人員都應做到對每一筆經濟業務從原始憑證審核，到記帳憑證、登記帳簿、編制報表都要嚴格按照會計基礎工作的要求去做，同時，在正確核算盈虧的原則上按質、按時為企業領導及上級部門提供會計信息，并對其負責。堅持定期不定期地做好財務分析，至少半年度和年度必須要進行一次綜合性的分析。為進一步探討和發揮我社財會工作在新時期的作用，縣社將采取定期或不定期的抽查和互審互查活動。
7、認真做好食鹽、煙花爆竹特殊商品的供應。一是在政府和鹽業公司的指導下，食鹽經營南片以期納供銷有限責任公司為龍頭，北片以金官供銷有限責任公司為龍頭，采取連鎖配送的經營形式向規?；?、規范化方向發展。二是對煙花爆竹的經營管理以縣農資有限責任公司為龍頭，基層企業為依托，聯合個體工商戶加盟經營，保證其安全規范。要做到勤檢查，勤督查工作，保證全縣人民吃上含碘的優質食鹽，做到煙花爆竹經營安全無事故。
供銷合作社是農民合作經濟組織，事業是服務“三農”的事業，它直接關系到農村改革、農民增收的大局，也是供銷社改革、轉型、發展的重要時期，只要我們在縣委、縣人民政府的領導和上級社的指導下，以對黨對人民高度負責的態度，進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，統一思想，提高認識，總結經驗，查缺補漏，扎實工作，繼續發揚埋頭苦干、不畏艱難、開拓創新的精神，一定會使供銷社“二次創業”取得更新更大的貢獻，為實現經濟社會全面發展作出貢獻。
縣供銷社工作總結及工作安排
縣供銷社及工作安排
一、2013年度工作總結
今年，在縣委、縣政府的正確領導和市供銷社的科學指導下，全縣供銷社系統緊緊圍繞工作大局，堅持穩中求進，堅持改革創新，堅持服務“三農”,各項工作取得新成效。
1、開拓農村市場，擴大營銷規模。全縣供銷社系統1-10月份網上直報報表匯總商品銷售總額5.6億元，同比增長28%,完成年計劃的80%.預計1-12月份銷售總額7.5億元，同比增長22%;1-10月份網上直報報表匯總利潤總額707萬元，同比增長15.2%,完成年計劃的56%,預計1-12月份利潤總額1280萬元，同比增長28.7%.預計各項主要經濟指標均可超額完成年初市供銷社下達的各項目標任務，整體呈現穩健發展態勢，經濟實力、服務能力和社會影響力進一步增強。
2、實施“新網工程”,網絡運營質量和功能穩步提升。2010年以來，瑞豐農資積極實施的“新網工程”建設項目“農資綜合服務網絡建設”,先后獲得中央、省市財政補助資金90多萬元。公司立足配送連鎖，輻射全縣，建成25個鄉級農資直營店、56個村級加盟店，經營網絡已覆蓋全縣75%農村市場?？h安泰煙花爆竹有限公司煙花爆竹連鎖經營網絡升級改造建設項目投入運營，企業影響力進一步提升。今年，我們積極配合縣財政局，完成了瑞豐農資的2010-2012年“新網工程”建設項目涉企資金自查驗收報告；進行了2013年“新網工程”建設項目績效自評工作。全縣“新網工程”新建經營網點40個，
3、參與美好鄉村建設。今年，縣供銷社從抓好美好鄉村建設，合理布局配套網點出發，探索發揮供銷社資金、人才、網絡、信息等優勢，力推農資、煙花爆竹龍頭企業在美好鄉村示范村設村級綜合服務社5個，助力美好鄉村建設，受到農民朋友的歡迎。江口供銷社新建的鄉鎮農商貿綜合體，被納入江口鎮黨委、政府美好鄉村建設規劃并得到了鼎力相助。目前，第二期工程正在如火如荼地建設中。
4、加強“三會一社”建設，完善農業社會化服務體系?？h供銷社切實把抓基層、打基礎擺在重要位置，加強基層社閑置資產監督管理，加大發展農民專業合作作力度，分解下達“三會一社”建設目標任務，著力健全組織體系。1-10月份，領辦、自辦農民專業合作社6個；村級綜合服務社37個；縣供銷社出資10萬元，恢復改造了半崗供銷社。至今為止，原破產12個基層社，已恢復改造7個。
農民專業合作社的發展壯大，已成為完善農業社會化服務體系的后起之秀，1-10月，供銷社領辦的專業合作社累計45個，幾乎涵蓋農林牧副漁，()流轉承包土地4萬多畝，建育秧工廠15000平米，出動服務機械4025臺/次，開辦社區超市11個，培育小麥、水稻良種14000噸，銷售各類糧食、果蔬、棉花21000噸。僅專業合作社銷售收入就達1.2億元。專業合作社社員嘗到了二次分配的甜頭，農民得到了實實在在的實惠。
5、社有資產創新模式，監管并重保值增值。今年，經縣政府批準，縣供銷社自籌資金組建了供銷信息資產管理有限公司，由資產管理公司代表縣供銷社行使社有資產出資人職能，專門負責社有資產營運管理，以實現社企分開，加快促進縣供銷合作社聯合社的職能轉變。一年來，資產公司堅持“一社一制、責任到人、保值增值、職工受益”原則，分別對楊湖、江口、紅星、陳橋等基層社的實施資產監管，經過盤點和摸底，凍結了所有破產單位遺留的不動資產。截止10月底，監管資金到賬493萬元，集體上繳養老金和返還退休員工個人繳納部分計185萬元。解決了廣大職工后顧之憂。
7、自身建設不斷加強，發展環境更加優化。一年來，供銷社切實加強機關黨建工作，強化干部隊伍建設、在線教育人人達標，主題教育實踐活動開展順利，說文明話、當文明人、做文明事、爭創省級文明縣城正蓬勃興起。扎實開展“八項規定”“六條禁令”廉政風險防控工作。切實改進機關作風，提高機關服務效能，推進了供銷社形象建設和行業宣傳，信訪維穩保持和諧平穩狀態。計生和安全、綜合治理全年無案例。
在充分肯定成績的同時，我縣供銷社目前還面臨一些困難，還存在一些問題：基層社經營規模和效益不理想，經營實力和市場競爭力不強；基礎工作薄弱，組織體系建設仍存在薄弱環節；人員老化和人才匱乏比較突出，整體素質有待提升。對于這些問題，必須引起高度重視，認真制定措施，在今后工作中切實加以改進和解決。
二、2014年
（一）2014年工作總體思路
深入貫徹落實黨的精神，以國務院40號、省政府53號文件為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府和省市供銷社的工作部署，深入推進網絡立社、項目強社、富農興社、機制活社、品牌亮社的整體工作思路，以實施“新網工程”和“美好鄉村”建設為契機，促進農村流通現代化、農村經濟產業化，服務城鄉經濟一體化，推進各項工作再上新臺階。
（二）2014年工作主線
1、著力打造城鄉統籌的新網絡，加快構建高效暢通、安全有序的農村現代流通體系。抓住美好鄉村建設、城鄉發展一體化帶來的重大機遇，實施“新網工程”提升行動，具體包括：新建配送中心1個，新增連鎖經營網點30個，新建農貿大市場1個；創建農民金融互助社試點一個。
2、著力創新為農服務的新組織，加快構建體制完善、機制靈活的基層合作組織體系。具體包括，培育超億元的商貿流通企業1個，改造基層社1個，發展農民專業合作社8個，新建綜合服務社30個。
3、著力建立科學運行的新機制，加快構建運轉高效，科學規范的現代管理運營體系。具體包括：①商品銷售總額同比增長15%以上；②利潤總額同比增長15%以上；③管理上臺階；④進一步加強目標管理和績效考核工作；⑤加強項目申報、審核、使用、檢查等環節的監管。
4、著力營造特色鮮明的先進文化，加快構建與時俱進、內涵豐富的供銷社核心價值體系。深入開展黨的教育實踐活動，在求真務實抓落實上狠下功夫，切實改進工作作風。要大力弘揚艱苦奮斗、勤儉辦社的優良傳統，培育供銷社核心價值觀。要深入實施人才興社戰略，著力打造愛崗、敬業、奉獻的職工隊伍。要積極爭取黨委、政府和有關部門的關心支持、營造良好的發展環境。
