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            酒店財務工作總結

            【www.jojothedog.com - 酒店籌建期間財務工作總結】

            本頁是工作總結之家最新發布的《酒店財務工作總結》的詳細范文參考文章,感覺很有用處,希望大家能有所收獲。

            篇一:華誼飯店部總結

            **

            二〇一〇年度工作總結

            過去的2010年,在**集團公司及酒店領導班子的正確領導下,財務部全體員工,團結一致,緊密配合,比較順利的了酒店會計核算、報表報送、財務預算、財務分析和結算等多項工作任務。充分地發揮了財會工作在企業管理中的重要作用,回想一年來的工作,主要有以下幾點:

            一、酒店運營狀況

            (一)2010年度酒店主要經濟指標完成情況

            1、營業收入:累計實現**萬元,其中:餐飲收入**萬元;客房收入**萬元;KTV收入**萬元;其他收入**萬元。

            2、實現利潤:累計實現**萬元。

            (二)2010年度酒店經營成果

            營業收入**萬元;營業成本**萬元;營業費用**萬元;稅金**萬元;管理費用**萬元;財務費用**萬元;營業外收支凈額**萬元;利潤總額**萬元。

            (三)2010年度酒店部分資產、負債狀況

            1、貨幣資金**萬元,其中:現金**萬元;銀行存款**萬元。

            2、應收賬款**萬元,其中:。

            3、應付賬款**萬元,其中:。

            4、應付稅金**萬元。

            5、

            6、

            (四)2010年度銷售收入**萬元,其中:收現收入**萬元;會員卡消費**萬元;掛賬收入**萬元。

            二、主要財務工作

            1、2010年財務預算計劃工作。09年初,根據集團公司的工作要求,結合市場情況,在反復研究08年度歷史資料的基礎上,綜合平衡,統籌兼顧,本著計劃指標積極開拓穩妥的原則,在反復聽取各方面意見的基礎上,向集團公司上報了09年公司財務預算。并且,根據集團公司下達的酒店09年計劃任務,層層分解落實到各部門計劃任務指標。同時,為了保證財務計劃的順利完成,財務部對各部門計劃任務進行檢查和分析,及時發現各部門執行中存在的問題,為酒店領導制定經營決策提供重要依據。

            2、對2008年度的賬務整理。2010年初期,查閱大量08年的財務資料與原始憑證,結合本酒店的實際運營情況,重新建立了09年的賬套體系,在對08年賬簿繼續沿用的基礎上,對2008年基礎數據做了重新整理,并進一步細化了核算項目,增加了核算內容,為企業管理提供準確和有價值的數據。在數據資料逐步詳細完善的情況下,每月總結各部門的經營情況,與計劃任務及相鄰月份做出比較分析,于每月經營分析會上,及時向各部門反饋,并與經營部門討論,為酒店的經營決策提供有力參考。

            3、庫房工作。2010年初,重新整理了庫房賬務,修改了賬實不符。在庫管人員沒有增加的情況下,對庫房人員進行業務培訓,由單一的手工記賬,一人一庫管理,逐步成為,全體庫房人員單據電算化處理,人人可以進行電腦操作,擺脫手工賬,節約人力物力,加強了庫房人員對庫房物品的保管存放,及對領用部門的管理控制。每月末,匯同各部門對物品進行盤點,并與財務賬核對,確保賬賬相符、賬實相符。

            4、往來賬款的整理。經過一年多來的運作,酒店在增加營業收入的同時,應收金額也同時增長,由于**的特殊性,為應收賬款的清理造成了一定的困難。2010年度針對應收賬款集中進行了大量全面的清理工作,進行了細化管理,落實到同一單位下的不同客戶,加強了各部門收銀人員對簽單工作的認識與管理,專人專管。在每月月底整理當月全部欠款,移交營銷部,加速往來回款的催收。

            5、收銀員的培訓。由于酒店收銀人員不穩定,基礎差,在工作中,造成了一定的失誤,針對收銀員工作的特殊性,由原來的出現問題、事后處理,改為每周定期交流與學習,培訓收銀人員的獨立性、靈活性,做到事前預防、事中監督、事后糾偏。發現問題、遇到困難,及時向主管人員反映,以避免造成不必要的損失,為酒店的蒸蒸日上把好第一關。

            6、財會工作量化管理。2010年,財務部人員進行了較大調整,調整以后財會人員新手增多,如何圍繞財會工作各項工作任務,帶領財務部新老員工又好又快的完成各項工作任務,財務部主要從量化管理入手,對財會工作、會計核算、費用管理、資金調拔、財務計劃、財務

            分析、報表報送等多項工作任務進行具體量化,根據輕重緩急,具體分工,規定時間,落實到人,使財務部各項工作落到了實處,既分工,又合作,緊張、規范、保質保量的按時完成了工作任務,使酒店領導能夠通過財務信息平臺、各種表格及分析,宏觀了解公司的各月財務狀況,為酒店領導制定經營決策提供了重要依據。

            7、財務人員業務學習。財務部先后多次組織全體財會人員,結合酒店實際,討論業務技能,不斷提高財會人員的業務技術水平。并由原來的會計核算,逐步向財務管理多元化發展。

            8、2010年度財務決算工作。財務部根據會計決算工作的要求,高標準、嚴要求、齊心協力、加班加點,認真保質保量地完成了會計決算相關報表的編制及上報工作,完滿地完成了會計決算工作任務。并對2010年全年的經營狀況,作出了系統的分析整理,為新一年各部門的計劃安排提供了翔實可靠的資料。

            9、員工集資工作。2010年7月,根據集團公司業務發展項目急需籌措資金的要求,以及酒店領導班子的決定,組織員工動員集資,半個月內完成集資**萬元,完成了集團公司為發展項目籌措部分資金的任務。

            10、資產清查。配合總公司成立,財務部通過大量的工作,在酒店資產清查領導組的安排下,本著“實事求是,全面清查”的原則,與各部門資產清查組長、資產管理人,一同逐一對酒店的實物資產進行檢查、核實,并對賬外資產進行了登記造冊,完成了酒店資產的清查整理。

            11、配合酒店綜合管理辦公室完成了營業執照的年審工作任務。

            三、存在的主要問題

            財務工作是酒店的全員性工作,它需要各個部門和各級領導、?每個員工的共同努力,群策群力,才能上水平,出效益。?從目前來講,在酒店內部,財務管理意識尚需加強,節流措施尚需大家的配合和理解。財務管理內容有待補充,財務監管力度有待加強,財務管理模式有待推陳出新。只有這樣,才能適應企業競爭環境的變化,適應時代的發展。

            四、2010年財會工作要點

            1、配合酒店綜合管理辦公室,逐步完善各部門績效考評體系。

            為了切實建立資本運營的約束與激勵機制,使不同的利益主體對經營的資本真正負責,避免各部門對酒店的依賴思想,杜絕小富即安、固

            篇二:2012年上半年酒店財務工作總結

            財務部2012年上半年工作總結

            在酒店總辦的正確指導和各兄弟部門的通力合作及全力支持下,財務部全體員工,團結一致圓滿的完成了酒店2012年上半年度的會計核算、成本核算、資產管理、報表報送、財務計劃、財務分析、費用管理、資金籌措和帳務匯算等多項工作任務;通過樹立“為公司節約每一分錢”的觀念,通過堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節約成本”的工作原則,充分發揮了財務工作在酒店管理中的重要作用。上半年度,通過“分散調查,集中定價”管理制度,加強了對采購成本的控制,取得了一定的成績,各出品部的成本也得到了有效的控制?,F對我部2012年上半年工作匯報如下:

            一、部門人事培訓方面

            財務編制54人,上半年度離職16人,新入職16人,目前,財務部在職人數為49人,缺編5人。在2012年上半年,本部人員一直都處于不穩定狀態,其中因私人問題及工資待遇問題,員工思想波動較大,流動率較高,招工也較困難,熟手的員工更難招聘。在這種情況下,本部主要采用內部調動的形式,提拔培訓基層員工擔任,總帳會計、成控主管、成本會計、應付會計、審計主管等重要崗位都是從內部調動,培訓工作的難度較大,因員工的適應能力有一個過程,故有較多的工作已有所滯后。收銀部的人員中也有部分是剛剛從學校出來實習、工作,沒有任何的工作經驗;承受能力也較差。面對壓力,本部通過思想工作與崗位培訓工作兩手抓,通過發動員工加班加點來完成工作。上半年度,在全體人員的共同努力下,充分發揮團隊精神,大力倡導“責任明晰、恪盡職守、敢于負責、忠于企業”的責任文化,使員工樹立正確的崗位責任價值觀,讓責任理念融入人心,讓文化意識落地生根,正是責任心造就了員工的自律,促使員工自覺地在工作中精益求精,在平凡的工作中脫穎而出,在不斷提高員工業務知識的同時,按時按質完成上級安排各項工作及本職工作。

            二、部門重點工作落實情況

            為響應總辦節能降耗的號召,2012年度,采購成本的控制工作將列為財務部的主抓工作,財務部在做好日常成本管理工作外,也加大了市場信息的采集工作,如在每月月底均組織了各大廚房負責人對蔬菜類、牛肉類、凍品類及各類餐料進行

            了市場調查,再集中組織使用部門與供應商進行協商定價等。目前,各固定供應商的價格都在可控范圍內。而餐料方面就特別的明顯,2012年上半年度,在各出品部門的配合下,通過“分散調查,集中定價”這種模式,打破了餐料供應說了算,價格長期只升不趺的格局,餐料的采購價格比以往全面下降。經過明查暗訪,凍品類、干貨類也出現了價格差??傓k的高度重視下,通過聯合出品部,有效地控制了采購成本。酒店各部在面對2012年出現的通脹壓力下,各出品部的綜合成本率依然能保持與上年同期持平且略有下降。其中中餐部成績最為顯著,數據顯示,2011年上年度1-6月份中餐綜合成本率為42.67%,2012年上半年度綜合成本為35.28%,兩者對比下降了7.39個百分點。排除收入下降因素影響,成本實際節約了94萬元。

            在稅務工作中我們克服了許多困難,在政策收緊,報告要求變動的情況下,本部通過積極向國、地稅局相關人員請教相關的稅務知識,同時也查閱大量的財務資料,順利完成并通過了企業所得稅納稅清繳工作。通過對稅務籌劃的學習,提高了每月納稅申報工作的質量,并且熟練掌握了統計局、稅務局各項報表的填制工作。

            2012年上半年度,具體工作落實以下:

            1、元月主要完成了2011年度的年度報表、各類股東報表、各類評優資料及

            獎金的計算發放等,在春節期間,為做好新年早茶的收款工作,收銀部在

            排班及人員安排上進行了精心的籌劃,并對中餐收銀員進行了電腦系統操

            作培訓,手工計價算單培訓,應急方案培訓等,保證了值班人員的工作質

            量及解決了休假人員的后顧之憂。

            2、二月份一年一度的稅務查帳工作又已開始,為配合會計師事務所的查帳征

            收工作,本部完成了各項帳務的整理及資料歸集工作,同時做好了資金的

            動作計劃及員工借款和準備工作。

            3、三月份,財務部在按時完成各項財務報表、資金收支、會計核算、財務分

            析、成本費用核算、應收帳款管理、發票上報及稅務清繳等日常工作的同

            時,會計部主要配合會計事務所進行2011年度的匯算清繳工作及跟進后

            續工作(補充資料),完成及跟進了2011年度廣東省“重合同守信用”的

            申請工作,出納室完成了2011年度的員工借款工作、《廣東省酒類零售許

            可證》相關資料填報換證工作(3月7日已順利換取新證)及酒店保險到

            期車輛的續保工作等。收銀部完成了廣交會期間的英語培訓及業務培訓工

            作。為響應總辦全落實質量管理的號召,財務部以各分部主管為成員,成

            立了財務部的質量管理小組,組織了相關成員學習了相關質量管理條例,

            借而提高各分部的質量管理意識,在工作之余不定期地對各分部進行檢查,對存在問題進行跟進等。

            4、四月份財務部跟進了酒店環保及節能規劃報告所需各類數據及資料(此工

            作內容較多,數據歷時跨度大,相關部部門所需資料也較模糊,所以耗用

            的時間也較多,后來經過往來多次取數才完成)、完成了2011年度酒店營

            業執照及組織機構代碼證年審工作。加強了應收工作的跟進,對一些超過

            三個月未結帳單位采取了上門催款并發出催款函。配合了**實業及***wv

            公司年審所需的各類資料及跟進了貴賓樓報建的有關資料(如各類資信證

            明書、股東會決議及項目保險),春交會期間合理安排收銀人員,全面

            跟進了廣交會的結帳接待工作,今年的外幣兌換較上年同期大幅增加,但

            在大堂副理的密切協助下零失誤完成了廣交會的接待工作。

            5、五月份全力配合***稅務師事務所順利完成了2011年度酒店及**服務咨詢

            有限公司稅審報告,及網上申報工作,完成了2010年房產稅、土地使用

            稅納稅申請。在此同時:為提高財務人員的消防安全意識,在保安部的支

            持指導下,聯合總辦、營銷及組織了各分部進行消防培訓演習。為配合酒

            店質量檢查,提高財務人員的服務意識及工作質量,本部還不定期地組織

            各分部主管進行自查自檢自測工作,且對工程倉材料進行搬遷,完成了用

            品倉與原工程倉的并倉整理工作,進而舒緩了用品倉和管事倉的存貨的保

            管壓力,也降低了兩個倉的消防隱患。另一方面,為節約成本,組織與各

            出品部門多次外出進行市場信息調查,通過“分散調查,集中定價”的模

            式,各類原材料的采購價格均得到了一定的控制,在各出品部門的努力下,

            酒店各出品成本均得到了有效控制。

            6、六月份,圍繞總辦“全心獻服務,因禮更精彩”活動,財務制定相關活

            動方案,組織全體員工進行課堂式學習,實操訓練等?;顒踊具_到了既

            定目標。另一方面,為完成總辦分配的月餅銷售任務,在六月份,本部發

            動全體員工,積極聯系潛在客戶。在全體員工的努力下,財務部在 6月份

            完成3284盒,完成了任務的91%。財務部在完成日常工作的同時,跟進了:

            ①月餅票的入庫及發放工作。②全力配合統計局完成“廣東省法治化國際

            化營商環境問卷調查(酒店業)”,配合地稅完成“2012年重點稅源企業

            分行業類型調查表”等。③對新入職員工進行崗前培訓工作。④完成了各

            收銀點月餅券領取結存數跟蹤及系統的審核工作。⑤跟進了各部門的月餅

            銷售數量的統計及完成任務情況的數據跟蹤工作。⑥完成**公司營業執照

            2011年度的年檢、公共場所衛生許可證及桑拿經營場所備案證明及換證工

            作。⑦完成了***管理公司帳務的交接工作等。在此同時六月份開展了半

            年度的資產大盤點工作,本次盤點工作在酒店各兄弟部門的大力配合及支

            持下,得以順利完成。資產盤點報告將在7月份完成。

            三、存在的問題及建議

            1、人員的招聘依然困難,經過溝通了解人員流動率大及招工困難的主要原因,工

            資待遇偏低占大部份比例,經調查,五星級酒店財務分部主管的工資均在4000元/月或以上。更多的是,本酒店從內部培養人才后,到期其它酒店任更好的職位。以本酒店前幾任的總帳會計為例,離職后均在新的酒店中任會計經理一職,工資均有6000元以上。當然,員工的流動為正?,F象,但人員的更替,帶給財務的是更多的內部信息的流失,工作環節的交替脫節。

            2、2012年上半年,實行了“分散調查,集中定價”后,采購價格雖有一定下降,

            但此這只能針對長期合作的供應商。而酒店采購員的現金操控過多,自購物品量過大,各種環節難以控制,采購員與供應商的關系難以變成酒店與供應商的關系,不利于酒店長遠發展。本部建議盡量減少自購,酒店多與供應商變成合作伙伴關系,從而實現物美價廉的目標,進而有效控制采購成本。

            3、目前,酒店月均掛賬消費的金額為163.83萬元,占營業收入總額的22.12%,較

            正常。但目前有幾個較難收款的單位,分別是:**村委會09年前的掛賬款至今仍有0.99萬元未結賬;**模具2008年7至8月份消費的掛賬款至今仍有0.13萬元未結;**紙業于2010年5月份的消費款至今仍有掛賬款1.04萬元未結等。

            四、下半年度的工作重點

            展望2012年下半年度,國際經濟形勢不容樂觀,國內CpI指數偏低,消費力嚴重不足。而酒店上半年度成績一般,而2012年度的營業任務過度集中在下半年度。

            在目前經濟較嚴峻情況下,要完成總辦預定利潤任務,必須開源節流,重抓成本與費用管理。在下半度,我們將繼續向財務精細化管理進軍,向管理要效益,向成本要效益。繼續將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域,加強使用財務的監督職能,拓展財務管理與服務職能,實現財務管理“零”死角,挖掘財務活動的潛在價值。我相信,在總辦的正確領導下,本酒店將繼續創造一個又一個的營業新紀錄。

            財務部

            篇三:酒店財務年終工作總結

            煤鄉酒店財務部2010年工作總結

            回顧2010年的財務工作,財務部在酒店老總的直接

            領導及集團財資管理處的指導下,認真遵守財務管理相關條例,按集團財資管理處要求實事求是,嚴以律己,圓滿完成了2010年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經營提供了有力的數據保證。促進了經營的順利完成,為經營管理提供了依據。主要有以下幾個方面:

            一、會計基礎工作方面

            為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確

            的指導作用,我們在遵守財務制度的前提下,認真履行財務工作要求,正確地發揮會計工作的重要性??偨Y各方面工作的特點,制定財務工作計劃,扎實地做好財務基礎工作,年初以來,我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合,真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來,并按照每月份工作計劃,組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔,按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎工作達標的要求,認真登記各類賬簿及臺帳,部門內部、部門之間及時對帳,做到帳帳相符、帳實相符。

            二、會計管理方面

            1、資產管理:我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎

            上,更加有條不紊地堅持集團的各項制度,嚴格執行集團財資管理處部下發的資產管理辦法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿,對帳外資產設置備查登記,要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳,并將責任落實到個人,堅持每月盤點制度,在人員辦理辭職手續時,認真對其所經營的資產進行審核,做到萬無一失。

            2、債權債務管理:對酒店債權債務認真清理,每月及時催促營銷部收回各項應收款項。

            3、監督職能:加大監控力度,主要表現在如下幾個方面:

            (1)財務監控從第一環節做起,即從前臺收銀到日夜審、出納,每個環節緊密銜接,相互監控,發現問題,及時上報。

            (2)對日常采購價格進行監督,制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮),酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制,同時加強采購的審批報帳環節及程序管理,從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格,及時了解市場情況及動態。(3)加強客房部成本控制:要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理,對未用的一次性用品及時回收,建立二次回收臺帳。

            4、貨幣資金管理:財務部嚴格遵守集團財務規定,由會計人員監督,定期對出納庫存現金進行抽盤,并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤,現金收支能嚴格遵守財務制

            度,做到現金管理無差錯。

            三、對內、對外協調方面

            1、對內:協助領導班子控制成本費用開支,一、編制費用預算,為各部門確定費用使用上限,督促各部門從一點一滴節省費用開支;二、合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標,及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料,為領導決策提供了依據。對本部門所屬的收銀員認真教育,督促其盡力配合經營部門的工作。

            2、對外:及時了解稅收及各項法規新動向,主動咨詢稅收疑難問題。

            3、及時填制酒店的納稅申報表,按時申報納稅,遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。

            4、按時參加集團召開的季度例會,根據集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署,及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。

            5、積極配合集團財資管理處及法規審核處的聯合檢查工作,做好各項解釋工作。

            6、對收據及發票的領、用、存進行登記,并認真復核管理。

            7、參加集團組織的會計人員繼續教育的培訓,不斷提高自身的業務素質,更好的為企業服務。

            2011年是“十二五”的第一年,也是酒店發展的關鍵一

            年,我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作,在總經理的領導

            下,結合三星標準,圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務,保證酒店正常運轉”的宗旨,齊心協力,團結一致,為酒店的美好明天共同努力。在2011年,財務部將:

            1、2011年財務預算計劃工作。根據集團公司及酒店領導班子的工作要求,結合市場情況,在反復研究歷史資料的基礎上,綜合帄衡,統籌兼顧,本著計劃指標積極開拓穩妥的原則,編制酒店2011年財務預算。并且,根據集團公司下達的2011 年任務指標,層層分解落實,下達到各部門。同時,為了保證任務指標的順利完成,財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析,及時 發現各部門計劃任務指標執行中存在的問題,為公司領導制定經營決策提供重要 依據。

            2、2010年財務決算工作。財務部將根據會計決算工作的要求,高標準、嚴要求、齊心協力,認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作,并對會計報表編寫詳細的報表說明,認真完成會計決算工作任務。

            3、做好2011年收入、費用計劃及經營計劃。

            4、組織財會人員繼續學習新會計準則,提高財會人員業務技術水平。

            5、進一步搞好財務部財會量化工作管理。

            計財部

            2010年12月31日

            以上就是這篇范文的全部內容,講的是關于工作、酒店、完成、財務、財務部、人員、員工、進行等方面的內容,希望對大家有用。

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            酒店財務工作總結2014


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            回顧XX年的財務工作,財務部在酒店老總的直接領導及集團財務部的指導下,認真遵守財務管理相關條例,按集團財務部要求實事求是,嚴以律己,圓滿完成了XX年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的生產經營提供了有力的數據保證。促進了生產經營的順利完成,為經營管理提供了依據。主要有以下幾個方面:
            一、會計基礎工作方面
            為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用,我們在遵守財務制度的前提下,認真履行財務工作要求,正確地發揮會計工作的重要性??偨Y各方面工作的特點,制定財務工作計劃,扎實地做好財務基礎工作,年初以來,我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合,真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來,并按照每月份工作計劃,組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔,按時完成了憑證的裝訂工作。
            嚴格按照會計基礎工作達標的要求,認真登記各類賬簿及臺帳,部門內部、部門之間及時對帳,做到帳帳相符、帳實相符。
            二、 會計管理方面
            1、 資產管理:酒店XX年8月試開業,資產眾多,價值極大。針對這種情況,我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上,更加有條不紊地堅持集團的各項制度,嚴格執行集團財務部下發的資產管理辦法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿,對帳外資產設置備查登記,要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳,并將責任落實到個人,堅持每月盤點制度,對盤虧資產查明原因從責任人當月工資中扣回。在人員辦理辭職手續時,認真對其所經營的資產進行審核,做到萬無一失。
            2、 債權債務管理:對酒店債權債務認真清理,每月及時收回各項應收款項,對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回,做到清理及時,為公司減少損失。
            3、 監督職能:加大監控力度,主要表現在如下幾個方面:(1)財務監控從第一環節做起,即從前臺收銀到日夜審、出納,每個環節緊密銜接,相互監控,發現問題,及時上報。(2)對日常采購價格進行監督,制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮),酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制,同時加強采購的審批報帳環節及程序管理,從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格,及時了解市場情況及動態。(3)加強客房部成本控制:一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理,對未用的一次性用品及時回收,建立二次回收臺帳;二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報,及時了解酒水進銷存情況,從而控制成本并最終降低成本。
            4、 貨幣資金管理:財務部嚴格遵守集團財務規定,由會計人員監督,定期對出納庫存現金進行抽盤,并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤,現金收支能嚴格遵守財務制度,做到現金管理無差錯。
            三、對內、對外協調方面
            1、 對內:協助領導班子控制成本費用開支,一、編制費用預算,為各部門確定費用使用上限,督促各部門從一點一滴節省費用開支;二、合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標,及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料,為領導決策提供了依據。協助各部門建帳立卡,提供經營部門所需數據資料及后勤部門的費用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育,督促其盡力配合經營部門的工作。
            2、 對外:及時了解稅收及各項法規新動向,主動咨詢稅收疑難問題。與稅務人員多了解,多溝通,為酒店為個人提供合理避稅的依據。四、其他工作:
            1、 在酒店籌備階段,為使開業后部門工作順利進行,財務部編寫了本部門各崗位工作職責及有關部門業務配合工作流程。規范會計內部各崗位工作程序及步驟,起草各種管理制度,并監督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統全面的理論知識及實際業務培訓,同時督促電腦維護員積極對前臺接待及收銀進行酒店管理軟件的使用培訓,為試營業的順利開展奠定了堅實的基礎。
            2、 團隊建設:熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現和業務水平。定期召開部門協調會議。每月評選優秀員工,組織員工參加各項活動。
            3、 及時填制酒店的納稅申報表,按時申報納稅,遇到問題及時與集團財務部進行溝通并解決。
            4、 按時參加集團召開的財務例會,根據集團財務部召開的財務工作會議的工作布署,及時安排對往來的清理及固定資產的清理工作。
            5、 積極配合集團財務部及審計部聯合檢查工作,做好各項解釋工作。
            6、 按照集團貨幣資金管理辦法,按時上報資金收支計劃,合理使用資金。并按時上報資金日報表,定時將款項送存銀行。
            7、 及時按照集團的要求,審核工資表,并及時發放。對于人員變動情況,及時與人事部溝通并解決。
            8、 對收據及發票的領、用、存進行登記,并認真復核管理。
            9、 參加集團組織的會計人員繼續教育的培訓,不斷提高自身的業務素質,更好的為企業服務。
            10、 完成并運行部門的運行手冊,按月對員工進行績效考核,提高部門人員的素質,每月評比本部門形象大使1名。
            11、 做好2012年收入、費用計劃及經營計劃。
            五、工作心得及存在的不足
            總結XX年財務部所做的工作,基本完成了集團下達的各項工作目標,在日常工作中也順利完成了酒店領導交辦的各項任務。尤其是在資產管理及付款審核環節做得較好,原因主要在于認真執行了資產管理制度及付款審批制度。但是在很多方面有所欠缺,主要表現在監督力度還需加強,與部門之間的配合尚欠默契。在明年的工作中,財務部將更加堅持在XX年實際工作中證明行之有效的工作方法,同時在工作方法上進行改進,繼續完善進貨及采購環節的工作流程,減少紕漏,嚴格把關,更好的控制酒店的成本及費用。加大業務學習力度,加強對本部門人員的業務培訓,提高工作效率,及時與各部門溝通,做到即要能解決細節問題又能促進工作的全面開展。對于各部門的臺帳勤檢查、勤監督,及時核對,多配合,相互協作,給領導當好參謀,使財務工作在明年更上一個臺階。

            2014酒店財務工作總結


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            光陰似箭、歲月如梭,轉眼之間一年過去了,新的一年已經開始?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,本人在市政府和辦公室的正確領導下,在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下,我與本科室人員團結奮進,開拓創新,為政府的后勤(財務)工作提供了優質的服務,較好地完成了各項工作任務?,F將本人一年來的工作情況簡要總結如下:
            一、加強政治業務學習,努力提高自身素質。
            我深知作為財務工作人員,肩負的任務繁重,責任重大。為了不辜負領導的重托和大家的信任,更好的履行好職責,就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。本人認真學習馬列主義、*思想、*理論、xx“七一”講話和“xxxx”的重要思想,自己無論是在政治思想上,還是業務水平方面,都有了較大提高。工作中,能夠認真執行有關財務管理規定,履行節約、勤儉辦社;處處率先垂范,廉潔勤政,務實開拓。
            二、愛崗敬業、堅持原則,樹立良好的職業道德。
            在工作中,自己按照發展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各項工作要有新舉措的要求,在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局,以新<會計法>為依據,遵紀守法,遵守財經紀律。認真履行會計崗位職責,一絲不茍,忠于職守,盡職盡責的工作,工作上踏實肯干,服從組織安排,努力鉆研業務,提高業務技能,盡管平時工作繁忙,不管怎樣都能保質、保量按時完成崗位任務,主動利用會計的優勢和特長,給領導當好參謀,合理合法處理好一切財會業務,對辦公室所有需要報銷的單據進行認真審核,為領導審批把好第一關,對不合理的票據一律不予報銷,發現問題及時向領導匯報,認真做好會計基礎工作,認真審核原始憑證,會計憑證手續齊全、裝訂整潔符合要求,科目設置準確、帳目清楚,會計報表準確、及時、完整,定期向領導匯報財會業務執行情況,并能協調好會計中心與各單位之間的關系,除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務。
            三、合理安排收支預算,嚴格預算管理
            單位預算是機關完成各項工作任務,實現計劃的重要保證,也是單位財務工作的基本依據。因此,認真做好政府辦的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作,根據政府辦的發展實際,既要總結分析上年度預算執行情況,找出影響本期預算的各種因素,又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響,還要廣泛征求各部門意見,并多次向領導匯報,在現有條件下,在國家政策允許范圍內,挖掘潛力,多渠道積極籌措資金,本著“以收定支,量入為出,保證重點,兼顧一般”的原則,使預算更加切合實際,利于操作,發揮其在財務管理中的積極作用。充分發揮了資金的使用效益,確保了政府辦各項工作的順利完成。
            四、重視日常財務收支管理
            收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重,加強收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發展事業的需要,也是貫徹執行勤儉辦一切事業方針的體現。為了加強這一管理,我們建立健全了各項財務制度,這樣財務日常工作就可以做到有法可依,有章可循,實現管理的規范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理,對一些創收積極進行催收,使得政府辦能夠集中財力辦事業。通過財務科認真落實執行,收效非常明顯,在經費相當吃緊的形勢下,既保證了政府辦一系列正常業務活動和財務收支健康順利地開展,又使各項收支的安排使用符合事業發展計劃和財政政策的要求,極大地提高了資金的使用效益,達到了增收節支的目的。五、認真做好年終決算工作
            年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務,主要是進行結清舊賬,年終轉賬和記入新賬,編制會計報表等。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件,是財政部門和單位領導了解情況,掌握政策,指導本單位預算執行工作的重要資料,也是編制下年度政府辦財務收支計劃的基礎。所以我們非常重視這項工作,放棄周末和元旦假期的休息時間,加班加點,認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告,對一年來的收支活動進行分析和研究,做出正確的評價,通過分析,總結出管理中的經驗,揭示出存在的問題,以便改進財務管理工作,提高管理水平,也為領導的決策提供了依據。
            六、修訂完善各項財務管理制度
            針對財務管理出現的新情況、新問題,也為了使我們政府辦的財務管理工作更加規范化、制度化、科學化。如:為了加強對財務工作的安全防范管理,我們制定完善了《安全管理制度》,增強了安全防范意識,做到了防火、防盜,確保了財務安全。通過對財務制度的修訂完善,無疑將對政府辦的財務管理工作上水平、上臺階起到強有力的保障作用。
            七、科學調度,厲行節約。
            本著厲行節約,保證工作需要地原則,堅持做到多請示、多匯報、不該購的不購,不該報的不報,充分利用辦公室現有資源,科學調度,合理調劑,能用則用,能修則修,以最小的支出,取得的效果。
            總之,在XX年的工作中,自己在本科室人員的共同努力下,我們財務科做了大量卓有成效的工作,這與政府辦的正確領導和同志們的艱苦奮斗是分不開的,在新的一年里,我們將更加努力工作,發揚成績,改正不足,以勤奮務實、開拓進取的工作態度,為我們政府辦的建設和發展貢獻自己的力量。

            酒店2016財務工作總結


            回顧XX年的財務工作,財務部在酒店老總的直接領導及集團財資管理處的指導下,認真遵守財務管理相關條例,按集團財資管理處要求實事求是,嚴以律己,圓滿完成了XX年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經營提供了有力的數據保證。促進了經營的順利完成,為經營管理提供了依據。主要有以下幾個方面:

            一、會計基礎工作方面

            為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用,我們在遵守財務制度的前提下,認真履行財務工作要求,正確地發揮會計工作的重要性??偨Y各方面工作的特點,制定財務工作計劃,扎實地做好財務基礎工作,年初以來,我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合,真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來,并按照每月份工作計劃,組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔,按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎工作達標的要求,認真登記各類賬簿及臺帳,部門內部、部門之間及時對帳,做到帳帳相符、帳實相符。

            二、 會計管理方面

            1、 資產管理:我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上,更加有條不紊地堅持集團的各項制度,嚴格執行集團財資管理處部下發的資產管理辦法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿,對帳外資產設置備查登記,要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳,并將責任落實到個人,堅持每月盤點制度,在人員辦理辭職手續時,認真對其所經營的資產進行審核,做到萬無一失。

            2、 債權債務管理:對酒店債權債務認真清理,每月及時催促營銷部收回各項應收款項。

            3、 監督職能:加大監控力度,主要表現在如下幾個方面:

            (1)財務監控從第一環節做起,即從前臺收銀到日夜審、出納,每個環節緊密銜接,相互監控,發現問題,及時上報。

            (2)對日常采購價格進行監督,制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮),酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制,同時加強采購的審批報帳環節及程序管理,從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格,及時了解市場情況及動態。(3)加強客房部成本控制:要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理,對未用的一次性用品及時回收,建立二次回收臺帳。

            4、 貨幣資金管理:財務部嚴格遵守集團財務規定,由會計人員監督,定期對出納庫存現金進行抽盤,并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤,現金收支能嚴格遵守財務制度,做到現金管理無差錯。

            三、對內、對外協調方面

            1、 對內:協助領導班子控制成本費用開支,一、編制費用預算,為各部門確定費用使用上限,督促各部門從一點一滴節省費用開支;二、合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標,及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料,為領導決策提供了依據。對本部門所屬的收銀員認真教育,督促其盡力配合經營部門的工作。

            2、 對外:及時了解稅收及各項法規新動向,主動咨詢稅收疑難問題。

            3、 及時填制酒店的納稅申報表,按時申報納稅,遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。

            4、 按時參加集團召開的季度例會,根據集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署,及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。

            5、 積極配合集團財資管理處及法規審核處的聯合檢查工作,做好各項解釋工作。

            6、 對收據及發票的領、用、存進行登記,并認真復核管理。

            7、 參加集團組織的會計人員繼續教育的培訓,不斷提高自身的業務素質,更好的為企業服務。

            XX年是“xx”的第一年,也是酒店發展的關鍵一年,我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作,在總經理的領導下,結合三星標準,圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務,保證酒店正常運轉”的宗旨,齊心協力,團結一致,為酒店的美好明天共同努力。在XX年,財務部將:

            1、XX年財務預算計劃工作。根據集團公司及酒店領導班子的工作要求,結合市場情況,在反復研究歷史資料的基礎上,綜合帄衡, 統籌兼顧,本著計劃指標積極開拓穩妥的原則,編制酒店XX年財務預算。并且,根據集團公司下達的XX 年任務指標,層層分解落實,下達到各部門。同時,為了保證任務指標的順利完成,財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析,及時 發現各部門計劃任務指標執行中存在的問題,為公司領導制定經營決策提供重要 依據。

            2、XX年財務決算工作。財務部將根據會計決算工作的要求,高標準、嚴要求、齊心協力,認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作,并對會計報表編寫詳細的報表說明,認真完成會計決算工作任務。

            3、做好XX年收入、費用計劃及經營計劃。

            4、組織財會人員繼續學習新會計準則,提高財會人員業務技術水平。

            5、進一步搞好財務部財會量化工作管理。

            酒店財務工作總結范文


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            篇一:年終總結范文

            酒店財務年終總結范文

            回顧2014年的財務,財務部在酒店老總的直接領導及集團財資管理處的指導下,認真遵守財務管理相關條例,按集團財資管理處要求實事求是,嚴以律己,圓滿完成了2014年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經營提供了有力的數據保證。促進了經營的順利完成,為經營管理提供了依據。主要有以下幾個方面:

            一、基礎工作方面

            為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用,我們在遵守財務制度的前提下,認真履行財務工作要求,正確地發揮會計工作的重要性??偨Y各方面工作的特點,制定財務工作計劃,扎實地做好財務基礎工作,年初以來,我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合,真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來,并按照每月份工作計劃,組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔,按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎工作達標的要求,認真登記各類賬簿及臺帳,部門內部、部門之間對帳,做到帳帳相符、帳實相符。

            二、會計管理方面

            1、資產管理:我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上,更加有條不紊地堅持集團的各項制度,嚴格執行集團財資管理處部下發的資產管理辦法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿,對帳外資產設置備查登記,要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳,并將責任落實到個人,堅持每月盤點制度,在人員辦理辭職手續時,認真對其所經營的資產進行審核,做到萬無一失。

            2、債權債務管理:對酒店債權債務認真清理,每月及時催促營銷部收回各項應收款項。

            3、監督職能:加大監控力度,主要表現在如下幾個方面:

            (1)財務監控從第一環節做起,即從前臺收銀到日夜審、出納,每個環節緊密銜接,相互監控,發現問題,及時上報。

            (2)對日常采購價格進行監督,制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮),酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制,同時加強采購的審批報帳環節及程序管理,從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格,及時了解市場情況及動態。

            (3)加強客房部成本控制:要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理,對未用的一次性用品及時回收,建立二次回收臺帳。

            4、貨幣資金管理:財務部嚴格遵守集團財務規定,由會計人員監督,定期對出納庫存現金進行抽盤,并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤,現金收支能嚴格遵守財務制度,做到現金管理無差錯。

            三、對內、對外協調方面

            1、對內:協助領導班子控制成本費用開支,一、編制費用預算,為各部門確定費用使用上限,督促各部門從一點一滴節省費用開支;二、合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標,及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料,為領導決策提供了依據。對本部門所屬的收銀員認真教育,督促其盡力配合經營部門的工作。

            2、對外:及時了解稅收及各項法規新動向,主動咨詢稅收疑難問題。

            3、及時填制酒店的納稅申報表,按時申報納稅,遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。

            4、按時參加集團召開的季度例會,根據集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署,及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。

            5、積極配合集團財資管理處及法規審核處的聯合檢查工作,做好各項解釋工作。

            6、對收據及發票的領、用、存進行登記,并認真復核管理。

            7、參加集團組織的會計人員繼續教育的培訓,不斷提高自身的業務素質,更好的為企業服務。

            2015年是十二五的第一年,也是酒店發展的關鍵一年,我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作,在總經理的領導下,結合三星標準,圍繞竭盡全力為酒店前勤服務,保證酒店正常運轉的宗旨,齊心協力,團結一致,為酒店的美好明天共同努力。在2015年,財務部將:

            1、2015年財務預算計劃工作。根據集團公司及酒店領導班子的工作要求,結合市場情況,在反復研究歷史資料的基礎上,綜合帄衡,統籌兼顧,本著計劃指標積極開拓穩妥的原則,編制酒店2015年財務預算。并且,根據集團公司下達的2015年任務指標,層層分解落實,下達到各部門。同時,為了保證任務指標的順利完成,財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析,及時 發現各部門計劃任務指標執行中存在的問題,為公司領導制定經營決策提供重要 依據。

            2、2014年財務決算工作。財務部將根據會計決算工作的要求,高標準、嚴要求、齊心協力,認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作,并對會計報表編寫詳細的報表說明,認真完成會計決算工作任務。

            3、做好2015年收入、費用計劃及經營計劃。

            4、組織財會人員繼續學習新會計準則,提高財會人員業務技術水平。

            5、進一步搞好財務部財會量化工作管理。

            計財部

            2014年12月31日

            篇二:酒店財務年終工作總結

            煤鄉酒店財務部2010年工作總結

            回顧2010年的財務工作,財務部在酒店老總的直接

            領導及集團財資管理處的指導下,認真遵守財務管理相關條例,按集團財資管理處要求實事求是,嚴以律己,圓滿完成了2010年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經營提供了有力的數據保證。促進了經營的順利完成,為經營管理提供了依據。主要有以下幾個方面:

            一、會計基礎工作方面

            為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確

            的指導作用,我們在遵守財務制度的前提下,認真履行財務工作要求,正確地發揮會計工作的重要性??偨Y各方面工作的特點,制定財務工作計劃,扎實地做好財務基礎工作,年初以來,我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合,真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來,并按照每月份工作計劃,組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔,按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎工作達標的要求,認真登記各類賬簿及臺帳,部門內部、部門之間及時對帳,做到帳帳相符、帳實相符。

            二、會計管理方面

            1、資產管理:我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎

            上,更加有條不紊地堅持集團的各項制度,嚴格執行集團財資管理處部下發的資產管理辦法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿,對帳外資產設置備查登記,要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳,并將責任落實到個人,堅持每月盤點制度,在人員辦理辭職手續時,認真對其所經營的資產進行審核,做到萬無一失。

            2、債權債務管理:對酒店債權債務認真清理,每月及時催促營銷部收回各項應收款項。

            3、監督職能:加大監控力度,主要表現在如下幾個方面:

            (1)財務監控從第一環節做起,即從前臺收銀到日夜審、出納,每個環節緊密銜接,相互監控,發現問題,及時上報。

            (2)對日常采購價格進行監督,制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮),酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制,同時加強采購的審批報帳環節及程序管理,從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格,及時了解市場情況及動態。(3)加強客房部成本控制:要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理,對未用的一次性用品及時回收,建立二次回收臺帳。

            4、貨幣資金管理:財務部嚴格遵守集團財務規定,由會計人員監督,定期對出納庫存現金進行抽盤,并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤,現金收支能嚴格遵守財務制

            度,做到現金管理無差錯。

            三、對內、對外協調方面

            1、對內:協助領導班子控制成本費用開支,一、編制費用預算,為各部門確定費用使用上限,督促各部門從一點一滴節省費用開支;二、合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標,及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料,為領導決策提供了依據。對本部門所屬的收銀員認真教育,督促其盡力配合經營部門的工作。

            2、對外:及時了解稅收及各項法規新動向,主動咨詢稅收疑難問題。

            3、及時填制酒店的納稅申報表,按時申報納稅,遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。

            4、按時參加集團召開的季度例會,根據集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署,及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。

            5、積極配合集團財資管理處及法規審核處的聯合檢查工作,做好各項解釋工作。

            6、對收據及發票的領、用、存進行登記,并認真復核管理。

            7、參加集團組織的會計人員繼續教育的培訓,不斷提高自身的業務素質,更好的為企業服務。

            2011年是“十二五”的第一年,也是酒店發展的關鍵一

            年,我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作,在總經理的領導

            下,結合三星標準,圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務,保證酒店正常運轉”的宗旨,齊心協力,團結一致,為酒店的美好明天共同努力。在2011年,財務部將:

            1、2011年財務預算計劃工作。根據集團公司及酒店領導班子的工作要求,結合市場情況,在反復研究歷史資料的基礎上,綜合帄衡,統籌兼顧,本著計劃指標積極開拓穩妥的原則,編制酒店2011年財務預算。并且,根據集團公司下達的2011 年任務指標,層層分解落實,下達到各部門。同時,為了保證任務指標的順利完成,財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析,及時 發現各部門計劃任務指標執行中存在的問題,為公司領導制定經營決策提供重要 依據。

            2、2010年財務決算工作。財務部將根據會計決算工作的要求,高標準、嚴要求、齊心協力,認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作,并對會計報表編寫詳細的報表說明,認真完成會計決算工作任務。

            3、做好2011年收入、費用計劃及經營計劃。

            4、組織財會人員繼續學習新會計準則,提高財會人員業務技術水平。

            5、進一步搞好財務部財會量化工作管理。

            計財部

            2010年12月31日

            篇三:酒店財務工作總結

            財務工作總結及計劃

            轉眼間,金秋10月就過去了。展望未來,我對公司的發展和今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標,取得更好的工作成績,我把參加工作以來的情況總結如下:

            一、前期財務工作總結

            對于企業來說,能力往往是超越知識的,酒店服務公司對于人才的要求,同樣也是能力第一。酒店服務公司對于人才的要求是多方面的,它包括:組織指揮能力、決策能力、創新能力、社會活動能力、技術能力、協調與溝通能力等。

            1、嚴格執行現金管理和結算制度,定期向會計核對現金與帳目,發現金額不符,做到及時匯報,及時處理。

            2、及時收回公司各項收入,開出收據,及時收回現金存入銀行。

            3、根據會計提供的依據,與銀行相關部門聯系,井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作。

            4、堅持財務手續,嚴格審核(憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付),對不符手續的憑證不付款。

            5、完成領導交付的財務其他工作。

            二、主要經驗和收獲

            (一)只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能保持好的工作狀態;

            (二)只有堅持原則落實制度,認真理財管賬,才能履行好財務職責;

            (三)只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好;

            (四)只有保持心態平和,“取人之長、補己之短”,才能不斷提高、取得進步。

            三、工作計劃

            財務工作象年輪,一個月工作的結束,意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作,雖然繁雜、瑣碎,也沒有太多新奇,但是做為酒店正常運轉的命脈,我深深的感到自己崗位的價值,同時也為自己的工作設定了新的目標:

            加強理論學習,進一步提高工作效率,對業務的熟悉,必須通過相關專業知識的學習,慮心請教領導和同事增強分析問題,解決問題的能力,努力學習。用嚴肅認真的態度對待工作,在工作中掌握財務人員應該掌握的原則,一絲不茍的執行制度,作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,既不能觸犯規

            章制度也不能不通世故人情,只有不斷的提高業務水平才能使工作更順利的進行。

            以上是我對自己工作的總結匯總,敬請各級領導給予批評指正。在即將到來的嚴冬,我會揚長避短,更好的完成本職工作,在今后的工作當中,我將一如既往的努力工作,不斷總結工作經驗;努力學習,不斷提高自己的專業知識和業務能力,以新形象,新面貌,為公司的輝煌發展而努力奮斗。

            以上是《酒店財務工作總結范文》的范文參考詳細內容,講的是關于工作、財務、酒店、會計、及時、集團、認真、進行等方面的內容,希望大家能有所收獲。

            "酒店財務工作總結匯報"延伸閱讀

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