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            【醫院質控科工作總結】醫院質控工作總結

            【www.jojothedog.com - 醫院財務科工作總結】

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            質控總結

            醫院質控工作總結

            2015年初,按照院領導職代會精神,醫院開展精細化質控工作,具體工作總結如下:

            一、明晰組織架構、管理范圍和職責分工

            (一)組織構架:

            三級質控組織---醫院質量與安全管理委員會

            二級質控組織---醫院各職能部門,具體為醫務處、護理部、院感科、病案室、藥學、門診辦、輸血科。

            一級質控組織---門診、急診、臨床、醫技等各基層部門

            (二)管理范圍和職責分工

            三級質控組織,即醫院質量與安全管理委員會,負責領導全院質量與安全工作,把握全院質控方向,布置全院質控任務,指導二級質控組織開展工作,具體工作由醫務處協調完成。

            二級質控組織,即醫院各職能部門,具體為醫務處、護理部、院感科、病案室、臨床藥學、門診辦、輸血科,參與醫院整體質量與安全工作,負責組織本部門范疇內的質量與安全工作,指導一級質控組織深入開展質控工作。

            一級質控小組,即臨床科室質控小組負責完成,其職責是在“醫院質量與安全委員會”領導下,在二級質控組織指導下,開展科室內部質控工作,不斷推進科室醫療質量與安全工作,持續改進醫療質量,保障患者安全,改善患者就醫體驗,促進醫療工作良好運營。

            二、質控類型

            (一)按照質控對象:分為系統質控、板塊質控、專項質控,現場質控;

            1、系統質控:對系統性特殊進行有針對性的質控,如患者住院系統流程情況、手術管理系統情況、一類切口抗菌藥物使用、靜脈營養藥物規范、輸血問題管控等等。

            2、板塊質控:醫院某一版塊的全面問題進行質控,如外科、內科、婦產科等等。

            3、專項質控:對于某項重點問題進行有針對性的質控工作。如醫療糾紛、特發事件等等。

            4.現場質控:

            (二)按照質控層級和涉及范圍:分為一級質控、二級質控、三級質控;

            (三)按照質控時間:分為臨時質控、階段性質控、長期質控;

            1、臨時質控:短時間、臨時性的專項質控,如突發事件的醫療質控調查分析等。

            2、階段性質控:某一規定的時間段內,對某一問題進行質控調查,查找問題所在,提出解決方法,指導糾正,督導跟蹤,鞏固成效。

            3、長期質控:對某一系統性工作,長期跟蹤質控,如病歷質控、各類用藥管理、感染監控等等。

            三、質控方法

            分析,調研,總結反饋,不斷調整思路,感動式管理????

            (來自: 工作總結之家)

            四、質控步驟

            前期,分析調研,質控時機???問題為導向,抓主要問題和突出問題、有代表性的問題,確立質控目標,設計質控階段性步驟和方法

            中期,實施

            (1)要由臨床科室和質控組織共同完成,需要互相配合缺一不可;

            (2)引導方向,推進過程,總結結果,形成制度,固化成績,定期回訪,持續改進

            后期,指導開展一級質控組織工作,由被動變主動,由抵觸到配合,由無意識工作,變有意識自主提高醫療質量。

            (3)遵循一定的工作程序;

            工作步驟

            討論,分析,制定策略,逐步改進,pDCA

            (4)通過計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現質控目標,提升醫療質量;

            (5)受限于一定的資源;受限于一定時間;有限的時間空間內,積極有效的開展質控工作,力爭達到最佳效果

            (6)以數據說話,評估質控效果,改進質控方法

            五、質控指標:

            (1)一次性指標

            部分指標,通過質控工作一次性達到要求。

            (2)獨特性

            每個臨床科室都具備自身的獨特性,其自身特性不同,決定了質控目標的獨特性,且時間、地點的不同,內部和外部的環境不同,自然和社會條件不同的時候,還會有所變化。

            (3)質控目標的確定性

            質控前必需確定的明確目標:

            (a)時間性目標,如在2015年一季度解決某臨床科室聯合用藥的問題等;

            (b)成果性目標,如2015年控制全院藥占比,合理下降3個百分點;

            (c)約束性目標,如某臨床科室藥占比控制在60%以下;

            (d) 確定第一目標,必須滿足目標和盡量滿足的目標。

            (4)質控的整體性

            臨床的一切活動都是相關聯的,構成一個整體,醫療質控同樣如此,考慮質控工作的整體協調性,重視質控工作的輻射影響力。如骨科五病區質控后,骨科四病區臨床行為自覺進行規范和修正。

            (5)質控的臨時性和開放性

            下頁

            醫院質控工作總結

            質控過程中,其人數,成員,職責是在不斷變化的。具有一定臨時性和開放性。如我們在某臨床科室現場質控過程中,發現該科室糾紛風險意識淡薄,溝通能力、溝通技巧不足,臨時增加“糾紛辦”工作人員進入質控組,對該科室進行四個專題的小培訓,并指令該科室人員對特定專題進行學習。

            (6)質控的不可挽回性

            質控工作存在一定的不可挽回性,一旦啟動,不能失敗。否則會給全院的質控工作造成無法挽回的損失,因此,必須做到十拿九穩,全部具有國家相關法律、法規、指導意見為依據,盡量避免不確定性和爭執風險,以“依據”、“數據”、“規矩”說話,必須“說的出”、“立的住”、“經的起推敲”。

            (7)質控的專業性和權威性

            質控工作必須確保其專業性和權威性,經的起挑戰和質疑。

            醫院質控委員會由7個專業質控組構成,分別為醫療組、護理組、院感組、病案組、門診組、藥學組、輸血組,組員全部由各職能部門專業人員擔任,其專業能力和技術知識水平均能達到國家相關專業技術要求,能夠滿足指導臨床、服務臨床的目的。

            質控的范圍:

            醫療質控的范圍相當廣泛,目前醫院質控工作首先在醫療、護理、院感、病案、門急診、藥學、輸血等方面開展工作,其他方面待質控工作進一步成熟,再行開展。

            質控的方法

            系統質控

            板塊質控

            專項質控

            現場質控

            項目管理的十大原則

            先難后易,先易后難

            德主刑輔

            寬嚴相濟,嚴字當頭

            不求多、不冒進原則

            質控項目:突出重點,抓住首要問題,做到徹底解決

            不孤立原則:重點問題不能孤立處理,對次要問題帶動解決,引導、指導、建議為主,促進改進

            1 工欲善其事,必先利其器;質控之前的分析討論為首要工作,每個臨床科室、每個質控對象各具特點,存在的問題

            2 名不正則言不順,言不順則事不成,師出有名,以問題為導向;3 其身正,不令而行;

            4 凡事預則立,不預則廢;

            5 磨刀不(來自: 工作總結之家)誤砍柴功;

            6 統籌兼顧;

            7 無以規矩不成方圓;

            8 欲速則不達;

            9 眾人拾柴火焰高,發動多方面人員共同參與;

            10 不知言,無以知人也。

            真實具體合理

            質控項目管理的注意事項

            1、質控項目組成立

            確立項目背景,目標,指導原則,成員,時間表,具體步驟等,必須能夠充分領會領導意圖,聰明智慧的予以執行。

            2、注意及時根據具體情況,調整工作方法和策略

            3、競爭、激勵與約束

            比學趕幫超,鼓勵激勵(臨床科室主任和成員,質控組成員同樣需要鼓勵激勵),規范約束

            以正激勵為主,小項目有小激勵,大項目有大激勵,謹慎使用負激勵。

            有時候來看,部分部門負責人參與不多,他只是安排下屬員工參與質控項目組,這個時候就需要激勵,因為他的態度決定了下屬參與的程度,因此,必須進行激勵。

            4、嚴格督促

            人天生都是有惰性的,能拖的就拖,這個時候,就必須要嚴格督促。沒有督促就沒有成果。督促可以有多種方式。比如:早會指導學習、適時階段性總結,推動質控進度,把握質控方向,最后做好總結反饋。

            5、勤于溝通

            勤于溝通、敢于溝通,不僅僅是對上,還是對下,都是需要的。

            首先是對上,一定要與領導做好溝通,大膽溝通,勤于匯報工作,特別是在項目初期,必須清晰表達質控思路,向高層領導及時匯報質控方向和進展,及時處理質控難題,聽取領導建議和指導。

            知道項目進度,做到領導心中有底。

            對下溝通,除了督促、要求別人做事情,也要找拉家常,談心,通過多種途徑加強溝通。

            6、工作魅力

            營造全院質控氣氛

            果決的工作作風,身先士卒,專業的工作技能,感染對方,感動對方,感化對方,達成質控目的。

            翟院長質控的重要指示:

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            醫院質控工作總結

            全年扎實開展工作不斷調整工作方法,完善工作思路,邊開展工作,邊總結提高,通過質控現場管理、質控跟蹤管理、各部門聯動管理、全程跟蹤管(轉 載 于: 在 點 網)理、系統風險管控、個案追蹤管理、環節把控(術前、術中、術后)(事前事中事后)

            形成專業團隊力量,

            感動式管理、真情質控、相交以誠

            采取辦法,剛柔相繼

            突出問題,突出處理,有代表性的突出問題

            藥品比下降明顯,3.77%

            (合理管控藥品比是醫院整體管理水平的重要體現)

            落實各項制度規章,管理專家,職能部門專業水準必須過關,重在指導,改善效果明顯,重在鼓勵支持

            協調引導為主

            重視質控與培訓相結合,重視質控與糾紛反饋相結合,現場指導,糾正不規范醫療行為,臨床科室良好運營 跟蹤檢查,督導反饋---管理不滑坡,現象不反彈

            全程pDCA理念貫徹始終

            上頁

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            私立醫院室內質控小結分析


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            私立醫院室內質控

            邛崍段氏骨科醫院

            室內質控的每月分析小結

            每一個質控項目都有分析小結,而不是總的一份分析小結 每一次分析小結都是質控工作質量的一次提高有的放矢

            回顧性的小結,承前啟后

            “本月質控良好” 不是一個合適的分析評語,質控良好以什么為標準?有無

            回顧一個月的質控,翻閱失控記錄觀察:

            平均值與靶值的關系

            當月計算SD與設定SD的關系

            一個月質控曲線的形態與各質控點的分布情況

            質控曲線的波動有無周期規律性

            應該是無明顯周期規律性的圖形

            出現某種周期規律性波動就應進一步分析,多數與試劑的質量有關兩個水平質控曲線間的情況

            質控曲線某一段有不符合隨機分布的質控點

            連續多點分布在靶值線的上方或下方

            連續多點朝一個方向(趨勢性)

            新批號質控品啟用第一個月的分析小結

            重點評價設定的靶值與SD是否合適,如不合適提出明確的修正值,并在下一個月開始新的設定值

            小結中一定要明確表明是新批號質控品啟用的第一個月每月分析小結(發生過失控的)

            小結中首先要將失控的情況反映,根據失控記錄的情況簡明地回顧。

            例如:“本月x日(或第x次)發生失控,估計可能的誤差來源是…,

            采取措施后回復到在控狀態”

            再分析質控曲線的情況

            每月分析小結(沒有發生失控的)

            小結中可寫“本月30次質控中未發生失控情況,系統狀態穩定,沒有明顯誤差?!?/p>

            再分析質控曲線的情況

            每月分析小結例子

            質控曲線的波動有規律性

            分析:本項目的質控曲線呈周期性的波動,經查,與試劑的更換有關,新試劑裝載后,質控值升高(或降低),以后逐天下降(升高),提示該試劑穩定性不良。以后要注意及時更換試劑,或每天定標,或選用其他性質穩定的試劑。

            每月分析小結例子

            質控數據點的分布不符合隨機原理

            – 連續多點分布在靶值線的上方或下方

            – 連續多點朝一個方向(趨勢性)

            – 分析:本月雖然無失控情況發生,但有連續多點分布在靶值線的上方或下方(或其他情況),估計可能有某種較小的系統誤差存在,(由于不符合多規則的失控規則,故未作失控處理),已作了適當的處理

            每月分析小結例子

            質控數據點的分布不符合隨機原理

            – 沒有超過±2s的點

            分析:本月沒有發生失控,但所有的質控點全部在±2s內,質控曲線的形態正常,計算SD基本與設定SD接近,認為本月的質控情況正常。

            分析:本月沒有發生失控,但所有的質控點全部在±2s內,質控曲線的形態正常,計算SD明顯小于設定SD,認為本月內該項目的精密度較好,質控情況應屬正常。要注意以后的精密度情況,若SD仍然較小,有必要再調整SD的設定。

            每月分析小結例子

            質控情況正常,無特殊可評價的情況,也無失控

            分析:本月沒有發生可檢出的誤差,分析狀態穩定,質控曲線的形態正常,處于受控狀態。

            每月分析小結例子

            平均值較明顯的偏離了靶值,但無失控

            分析:本月沒有發生可檢出的誤差,分析狀態穩定,質控曲線的形態正常,但平均值與靶值的偏離值得注意。主要是x日之后的質控值有偏離的現象,可能與定標有關,(或與質控品的瓶間差有關),重新定標后觀察。(注意質控品的復溶與分裝)。

            《私立醫院室內質控小結分析》是篇好范文參考,主要描述分析、情況、失控、小結、本月、發生、每月、曲線,看完如果覺得有用請記得(CTRL+D)收藏。

            科室質控工作總結


            科室質控工作總結

            一、一月份重點檢查醫囑單、體溫單質量,主要存在醫囑時間與執行時間完全一致,醫囑漏簽名及皮試記錄時間不符情況,反饋后各科都能改正。

            二月份重點檢查手術記錄,在手術記錄方面,存在手術護理記錄與臨床科室護理記錄缺乏連續性,還有術前無健教,記錄缺少術前準備的觀察記錄,還有一些手術有術前醫囑,護理記錄沒有體現,或者術前未按手術患者記錄要求書寫記錄。

            術后醫囑漏劃紅色封線,術后患者出現臨床癥狀,缺少連續性觀察記錄,禁食水無健教等。

            三月份重點檢查輸血記錄,對手術記錄存在不足的科室進行追蹤檢查,在輸血記錄方面存在血漿現在要求分型輸血漿而記錄沒有記血型,還有各別漏記輸血后不良反應的觀察記錄。手術記錄存在不足的科室進行了整改。

            四月份檢查了提示交班本及內科病人的護理記錄,提示交班本有涂抹,漏日期等一些細節,總體情況還很好,內科記錄方面還存在一些問題,例如飲食指導,相關疾病??浦笇?,陽性癥狀的連續性觀察記錄等方面存在欠缺。

            五月份重點檢查了危重、一級患者的護理記錄,優點:護理記錄詳細描述患者的病情變化、給與的護理措施、相關的健教指導,記錄及時,體現患者病情變化;能將壓瘡危險因素評估分數記錄于護理記錄中。不足:體溫單有漏記尿量、脈搏等情況,記錄方面檢查前無健教,排尿缺少相關性狀描述,壓瘡評估小于12分,無皮膚的觀察記錄,還有漏簽名、日期,個別主觀評價性語言等情況。

            六月份重點檢查腫瘤科放化療病人記錄,結果很好,化療能詳細記錄化療過程,包括用藥前健教,化療前靜脈通暢的觀察記錄,輸液結束后的觀察記錄,記錄過程詳細;放療病人有健教及觀察放療術后皮膚情況記錄。

            二、一月份護理記錄組下發了征求意見表,各科能積極配合,積極將各科室關于 記錄中存在疑惑的方面進行上報,共收到61條問題,以電子版的方式反饋給各科室。

            三、受培訓組的安排,給全院護士講課一次。

            下半年繼續按照計劃落實,檢查全院護理記錄書寫質量,開展行政查房及護理記錄書寫比賽,爭取圓滿完成全年工作,提高護理記錄書寫質量。

            科室質控工作總結

            一、目的通過科學的質量管理,建立正常、嚴謹的工作秩序,確保醫療質量與安全,杜絕醫療事故的發生,促進醫院醫療技術水平,管理水平,不斷發展。

            二、目標:

            逐步推行全面質量管理,建立任務明確職責權限相互制約,協調與促進的質量保證體系,使醫院的醫療質量管理工作達到法制化、標準化,設施規范化,努力提高工作質量及效率。

            通過全面質量管理,使我院醫療質量達到國家二級甲等中醫院水平。

            三、健全質量管理及考核組織

            1、成立院科兩級質量管理組織醫院設立醫療質量管理委員會,由分管院長負責,醫務科、護理部、醫療質控辦及主要臨床、醫技、藥劑科室主任組成。負責制定,修改全院的醫療護理、醫技、藥劑質量管理目標及質量考核標準,制定適合我院的醫療工作制度,診療護理技術操作規程,對醫療、護理、教學、科研、病案的質量實行全面管理。負責制定與修改醫療事故防止與處理預案,對醫療缺陷、差錯與糾紛進行調查、處理。負責制定、修改醫技質量管理獎懲辦法,落實獎懲制度。

            各臨床、醫技、藥劑科室設立質控小組。由科主任、護士長、質控醫、護、技、藥師等人組成。負責貫徹執行醫療衛生法律、法規、醫療護理等規章制度及技術操作規章。對科室的醫療質量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報。

            2、健全*質量監督考核體系成立醫院醫療質量檢查小組,由分管院長擔任組長,醫務科、護理部主任分別負責醫療組、護理組的監督考核工作。各科室成立醫療質控小組,對本科室的醫、護質量隨時指導、考核。形成醫療質量管理委員會、醫療質量檢查小組、科室醫療質量控制小組*質量監督、考核體系。

            3、建立病案管理委員會、藥事委員會、醫院感染管理委員會、輸血管理委員會、醫療事故預防及處理委員會。分別負責相關事務和管理工作。

            四、健全規章制度:

            1、逗硬執行以崗位責任制為中心內容的各項規章制度,認真履行各級各類人員崗位職責,嚴格執行各種診療護理技術操作規程常規。

            2、重點對以下關鍵性制度的執行進行監督檢查:

            ⑴病歷書寫制度及規范⑵危急重癥搶救制度及首診責任制⑶*醫師負責制及查房制度⑷術前討論及手術審批制度⑸醫囑制度⑹會診制度⑺值班及交班制度⑻危重、疑難病例及死亡病例討論制度⑼醫療缺陷登記及過失(糾紛)報告制度⑽傳染病登記及報告制度⑾業務學習制度⑿查對制度等

            3、醫技科室要建立標本簽收、查對、質量隨訪、報告雙簽字及疑難典型病例(理)討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯合討論制度。

            4、健全醫院感染管理制度和傳染病管理,疫情登記報告制度,嚴格執行消毒隔離制度和無菌操作規程。

            五、加強全面質量管理、教育,增強法律意識、質量意識。

            1、實行執業資格準入制度,嚴格按照《醫師法》規定的范圍執業。

            2、新進人員崗前教育,必須進行醫療衛生法律法規、部門規章制度和診療護理規范、常規及醫療質量管理等內容的學習。

            3、不定期舉行全員質量管理教育,并納入專業技術人員考試內容。

            4、對違反醫療衛生法律法規、規章制度及技術操作規程的人員進行個別強化教育。

            5、各科室醫療質控小組應定期組織本科的人員學習衛生法規,規章制度、操作規程及醫院有關規定。

            6、醫療質量管理委員會定期對各類醫務人員進行“三基”、“三嚴”強化培訓,達到人人參與,人人過關。要把“三基”、“三嚴”的作用貫徹到各項醫療業務活動和質量管理的始終。醫護人員人人掌握徒手心、肺復蘇技術操作和常用急診急救設施、設備的使用方法。

            7、建立醫務人員醫療技術缺陷檔案。

            六、建立完整的醫療質量管理監測體系。

            1、分級管理及考核:

            (1)、各級醫療質量管理組織定期檢查考核,對醫療、護理、醫技、藥品、病案、醫院感染管理等的質量進行監督檢查、考核、評價,提出改進意見及措施。

            (2)、職能部門藥定期下科室進行質量檢查,重點檢查醫療衛生法律、法規和規章制度執行情況,上級醫師查房指導能力,住院醫師“三基”能力和“三嚴”作風。

            (3)、分管院長應組織職能部門和相關科室負責人,進行節假日前檢查,突擊性檢查及夜查房,督促檢查質量管理工作。

            (4)、院醫療質量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

            (5)各科室醫療質控小組應每月對本科室醫療質量工作進行自查、總結、上報。

            2、職能部門及各臨床、醫技、藥劑科室、質控小組要制定切實可行的質量管理措施及評價方法。要建立健全各種醫療質量記錄及登記。對各種質量指標做好登記、收集、統計,定期分析評價。

            3、建立質量管理效果評價及雙向反饋機制。

            (1)、科室醫療質控小組每月自查自評,認真分析討論,確定應改進的事項及重點,制定改進措施,并每月有醫療質控辦上報業務工作月報表和科室當月的質控工作總結。

            (2)、醫療質量管理委員會定期向臨床醫技等科室下發醫療質量管理評價表,進行交叉評價,經職能部門匯總分析,在臨床、醫技等科室主任聯系會上通報。

            (3)、醫務科、護理部、質控辦、信息科、院感辦等職能部門應將檢查考核結果、醫療質量指標等,分析后提出整改意見,及時向臨床、醫技等科室質控小組反饋??剖屹|控小組應根據整改建議制定整改措施,并上報相關職能部門。

            (4)、醫療質量管理委員會應定期召開全體會議,評價質量管理措施及效果分析,討論存在的問題,交流質量管理經驗,討論、制定整改計劃及措施。

            七、建立醫療質量管理獎勵基金。

            制訂醫療質量管理獎懲辦法,獎優罰劣。醫療質量的檢查考核的結果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤,與干部選拔及任用結合,實行醫療質量單項否決。

            科室質控工作總結

            2013年是醫院三甲復評的關鍵之年,醫院將面臨一些新的機遇和挑戰。我院新的門診綜合大樓將啟用,埌東病區業務不斷擴大。為進一步進步我院醫療質量管理和醫療水平,進一步加強和規范醫技職員的醫療行為,確保醫療安全,從而增進醫療質量管理的延續改進和全面進步,現結合我院整體工作思路,制定本計劃。

            一、發揮醫院醫療質量管理委員會的作用

            質控科將每個月質控管理情況向主管院長和醫院醫療質量管理委員會主任匯報,醫院醫療質量管理委員會堅持每季度召開一次工作例會,研究醫療質量管理題目,部署下一步工作,對存在的題目,提出整改和解決的措施,并催促有關科室及責任人進行整改。

            二、質控管理部分(質控科)重點做好以下工作

            1、圍繞“以抓好病歷質量為中心”,堅持每個月組織專家對各臨床科室架上運行病歷進行檢查,對回檔病歷進行抽查,對存在題目及時書面反饋回科室,并提出進行整改措施。每月或每季度圍繞抗菌藥物使用、圍手術期病人、危重病人、新進院病人、臨床路徑病人等進行專題檢查,同時對新開設的科室或病區進行重點指導。

            2、每個月組織對臨床科室(包括**病歷)醫療質量管理的各種臺帳進行檢查,發現題目及時要求科室整改。

            3、對急診科和醫技科室,包括檢驗科、輸血科、放射科、超聲科、病理科、心電圖室的納進質控管理,并定期檢查。

            4、繼續對**分院病歷和臺帳進行檢查,納進質控分扣罰,與績效工資掛鉤,對存在題目及時催促進行整改。

            5、建立缺陷病歷點評制度。堅持每半年最少進行一次全院性缺陷病歷點評,要求科室主任或質控員參加點評會議,增進病歷質量的進步。

            6、加強門診處方質量的管理。認真落實處方點評制度,同時與門診辦、藥劑科、財務科等部分加強對門診處方的檢查力度,發現題目及時整改。

            7、加強培訓工作。對新開設的科室、重點科室或新上崗的醫療、醫技職員進行質量控制方面培訓或講課,培訓落后行抽考,保證培訓效果。

            8、定期或不定期組織科室主任或質控員會議,反饋醫療質量存在的題目,調和各科室在質控進程中碰到的題目和矛盾。

            9、對檢查進程中存在的醫療質量題目,根據科室質量控制標準和按有關規定進行扣分或處罰,報財務科與科室績效工資掛鉤。

            10、加強與紀檢辦、護理部、院感科、醫保辦、科教科、審計科、財務科等部分的聯系,將其管理工作納進質控評份內容。

            三、加強科室質控管理工作

            1、各科室要制定年度質控計劃,每半年和年底要做好總結,保證質控工作落到實處。

            2、各科室每個月要按時填寫醫療質量控制記錄本及相干臺賬記錄本,對存在題目要有明確的整改措施。

            3、科室主任、質控員等質控小組成員要認真履行職責,常常檢查本科室的病歷、醫囑、處方、醫治單和規章制度的落實情況,確保醫療質量和醫療安全。

            4、醫技科室要建立質控臺賬,除每個月要按時上報質控自查評分表外,要對醫務部(質控科)反饋的題目進行整改和記錄。

            質控部工作總結


            質量部工作總結

            一、質量目標全面完成,工程質量基本受控。

            1、通過《產品的監視和測量程序》、《過程的績效監測和測量程序》等程序的運行,今年1—11月份竣工單位工程21項,均保證了一次交驗合格,達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

            2、公司今年在《顧客滿意的監測與控制程序》基礎上,出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,在運行《顧客滿意的監測與控制程序》的同時,充分利用激勵機制,獎優罰劣,促使各項目向業主提供優質的產品和服務,使顧客滿意度不斷提高,今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,其中質量為91.65,進度為90.16,服務為92.98,安全環保為91.83,達到年初制定的不小于85分的目標。

            3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢責任不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

            4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》,利用群眾性qc小組活動消除質量通病,改進工藝流程,通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動,鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場管理等一系列qc活動,實施《改進及糾正和預防措施控制程序》,使工程實體質量穩步提高,降低質量故障,今年公司上報質量故障損失不到5000元,達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。

            5、積極推廣新技術,公司上下有計劃地開展創優工作,在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上,今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程,超額完成年初制定的一部優,二市優的創優計劃。

            6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質量目標的時候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,今年公司通過領導牽頭,機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,策劃小組還進駐現場協助項目完成工程的前期準備工作,其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理,通過前期策劃項目實施方案的運行,使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高,某某某項目后續任務的承接比第一個合同翻了幾番,真正做到了以現場保市場的經營管理策略,其成果是顯而易見的。

            7.完成了年初計劃的質量大檢查和過程監視任務,對檢查發現的問題及時下發了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

            8.嚴格按質量內審計劃要求,對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發現的問題進行了通報,對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

            二、存在的不足或需進行改進之處:

            1.質量管理新上崗人員較多的業務不熟練,還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效,有的甚至不能正確填寫報表。

            2.質量體系運行有盲區,個別項目部由于質量管理工作不正常,已經出現了影響結構使用功能的質量問題。

            3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。

            4.不合格品不能按規定進行處置,大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認識還有誤區,不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。

            5.溝通仍有差距,主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

            三、XX年的工作打算:

            1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。XX年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

            2.根據在手工程項目的狀況,合理確定創優目標,并按創優計劃實施,XX年由于沒有符合創部級優質條件的工程,將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優良工程。

            3.通過過程的監視和測量、產品的監視和測量等程序的運行,確保產品質量,保證其一次交驗合格率達到100%,XX年確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。

            4.從年初就根據各項目具體情況規劃qc活動課題,有計劃地開展qc小組活動,以推進新技術應用、消除質量通病。

            5.作為體系運行牽頭部門,指導和幫助各業務系統抓好質量體系運行工作,XX年內審將采取滾動審核的形式,內審覆蓋率仍然為100%,審核將關注影響質量、環境、職業健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程,與各個系統一起全力提高管理體系運行的有效性。

            6.接受有限公司工程質量監督部的領導,服務基層,加強對系統管理人員的指導和監督,以提高系統的辦事能力和效率。

            質控科年終總結

            我于9月份調到質控科工作,在院長及副院長的領導下,在醫務科科長的幫助下,全面負責醫療質量控制和改進管理工作?,F將這3個月的工作總結如下:

            1、完善質量管理制度加強醫療質量管理

            1.1在分管院長的直接指導下,進一步健全和完善首診醫師負責制、病歷書寫、急診搶救、術前討論、危重病人搶救、死亡病人討論等關鍵性的制度。認真落實各級醫務人員的崗位責任制、醫療護理常規和技術操作常規。每月對全院醫師的合理用藥、合理檢查、合理治療執行情況以及病歷完成情況進行檢查,及時杜絕安全隱患。針對手術科室醫療糾紛多發、易發因素,認真落實了手術審批制度、手術同意簽字、術前告之制度。定期到各科室檢查各項規章執行情況、有力地抑制了各種違章違規行為。

            1.2狠抓醫療文件質量一是規范病歷書寫,按省衛生廳病歷書寫規范,統一格式。二是加強病歷檢查力度,每月抽查各科醫療文件的書寫質量、包括出院病歷、急診病歷、醫囑、處方、檢查申請單等。對運行病歷的環節質量檢查、及時發現存在的安全隱患,督促科室加強整改。對存在問題較為突出的科室,主動參于晨會交班、與該科醫務人員溝通、交流、把安全隱患扼殺在盟芽狀態。

            2、抓醫療安全減少醫療糾紛杜絕醫療事故

            2.1加強醫療安全教育成立了醫療、護理夜查房制度,檢查值班人員在崗情況,急救藥品應急情況、危重病人處理情況,每次檢查都有記錄。每周一次夜查房總結會議,總結上周存在的問題,強調醫療安全,不斷強化醫療安全意識。嚴格執行醫療安全制度,加強醫療安全報告制度,做到重大醫療事件立即報告、嚴重差錯及時報告、一般差錯如是報告。對存在的醫療差錯、缺陷、糾紛進行分析,對醫療安全隱患提出防范措施。

            3、目前存在的問題

            3.1有的科室交接班記錄不全,三級醫師查房無法做到,少數病歷不能反映上級醫師查房的意見。

            3.2有的科室個別醫師不能及時完成病歷,造成病歷歸檔不及時。

            3.3醫療安全隱患,個別醫師出院記錄馬虎,未記錄向病人或其家屬交待疾病的轉歸及注意事項。

            總的來說仍存在這樣那樣的問題,在今后的工作中只有真正牢固樹立以病人為中心,全心全意為病人服務的經營理念,進一步完善激勵機制,使我們醫院在激烈的市場競爭中立于不敗之地,使我們的事業更加興旺發達。

            口腔科年終總結

            一、繼續建立和完善各項規章制度,有效保障醫療及病人安全病人安全及醫療安全是醫院生存的生命線,也是患者和醫生所追求的最終目標。如何保證病人安全是每個醫務工作者也是每一個醫院管理者共同關心的話題。對患者安全管理,最大程度的保證患者安全也是實行住院總制度的預期目標。保障病人安全歸根結底要靠制度建設。我院口腔醫學院剛剛成立,許多制度需要完善。在本人擔任總住院醫師期間,協助科室領導先后制定了各種制度,如:1、恢復晚查房及危重病人床邊交接班制度:2、堅持月階段及周階段總結匯報制度:3、實行主任每周主題查房制度:4、制定口腔腫瘤病人的隨訪及登記制度。這些制度的建立,規范了各級醫生的職責,使大家有章可循,工作規范了,許多醫療隱患杜絕了,更好地保障了醫療安全,全年口腔頜面外科病房未發生過醫療事故及差錯事故。

            二、積極參與口腔醫學院(系)的各項建設及宣傳工作

            情系口腔,積極參與我院口腔醫療事業的各個里程碑式的事件諸如:建立口腔醫學院、口腔醫學碩士點評比、博士點申請、承擔廣州市口腔執業醫師技能考試等。在碩士點評比中,連夜加班加點撰寫文章、協助整理資料、聯系評委等具體瑣碎工作;在口腔執業醫師技能考試工作中,擔任考官,嚴格執行考試標準,圓滿地完成了考試任務。我院口腔醫學系成立剛剛一年,許多同仁還不了解??谇会t學的分支日漸精細,口腔臨床科室分工也日漸??苹?,口腔各分支學科的知識需要普及,住院總是聯系各科室的橋梁也是科室的宣傳員。我平時積極寫稿件,對我科新開展的新技術,新業務及時總結,在《質量管理簡報》及《南方簡報》上發表簡報多篇。參與協調制作我科宣傳活頁,口腔科的不同科室如牙體牙髓科、口腔頜面外科、口腔修復科、口腔正畸科、兒童牙病科、范文資訊網|搜集整理口腔黏膜病科等選出本科室最常見的1-2種疾病制作成宣傳活頁,普及口腔醫學知識。有意識的進行臨床資料收集及保存分類整理工作,遇到有典型病例總會親自拍照片,留資料。尤其是術前術后的資料對比,典型病例的影像、病理及手術照片都要收集。凡是我獨立管床的病人都保留各項資料。按疾病的不同分類、姓名及住院日期建立不同索引,有利于查找。典型病例制作光盤,單獨保留。臨床資料的收集整理及分類工作是一項系統的繁雜的工程,我經常犧牲周末節假日整理資料,希望為我院口腔醫學系的建設和積淀做自己的一點貢獻。在今年七一前夕被口腔科支部推薦為南方醫院“優秀共產黨員”稱號。

            三、參與口腔科病房各種手術及口腔科的急診及會診工作

            口腔科病房目前開房床位26張。我科病房分三組,分別為腫瘤組,創傷組及唾液腺組,我參與了三個小組幾乎所有手術。在腫瘤組中擔任一助,在另兩組中任二助。不同主刀醫生的不同風格,高強度及大量的手術機會使我的業務能力、手術技巧大大提高。在病房三位教授的培養及關心下,目前已經能獨立完成各項常規中小手術,手術操作日漸規范和熟練。急診及會診工作是每個住院總的主要工作,和兄弟科室的住院總一樣,遇到急會診,我總是及時到達,與相關科室醫師一道積極處理病人,參與危重病人的急救。有許多許多忙碌的夜晚,有許多病人轉危為安的時刻,有許多許多可以回憶的驚心動魄,許多許多的歷歷在目,正是這種辛勤勞動為住院總贏得了榮譽,為病人挽回了生命。同時,去相關科室會診及和各位住院總的合作使我拓展了知識,開闊了視野。

            四、口腔頜面外科學的帶教及教學工作

            我科承擔有全??谇豢茖W及口腔系的各項專業課程的教學任務,同時我科有許多實習醫生、輪訓制醫生及新參加工作的醫生需要培訓。我參與了口腔頜面外科的臨床帶教及教學工作,如為xx級預防醫學系講授口腔頜面部感染;為暨南大學的口腔本科實習醫師講解病歷書寫規范及醫療核心制度;多次為住院醫師及護士講解口腔頜面外科診療常規及基礎理論知識;參與制定口腔醫學系口腔頜面外科的臨床課程計劃制定工作。范文資訊網|搜集整理在XX年度的口腔醫學系的本科教學中擔任口腔頜面外科的教學秘書工作,承擔了大量的理論課及實踐課的教學工作,協調來自南方醫科大學各附屬醫院的口腔外科教員,共同高質量地完成了口外的教學工作。在本年度末口腔醫學院的教學總結評比中,獲得“第一名”的好成績。

            五、質控員工作

            從**年*月份起,我開始擔任口腔科第三屆質控員,參加質控員崗前培訓,參與質量管理科各種有關質控員會議,承擔起口腔頜面外科病房環節病例及出院病例的檢查審理工作;協助主管科主任每月檢查病例;通報病例質量及協助病房教授檢查病歷書寫;每月檢審他科環節病歷20份。在XX年度的質控員評比中,經過對環節病案檢審、終末病案質量、各種質量檢查的參與、例會參與以及科室測評等情況的綜合考核,本人被評為XX年度南方醫院“優秀質控員”。

            六、科研工作

            在本年度中注意臨床科研能力及實驗技能培養,繼續從事博士期間成釉細胞瘤瘤的基礎及臨床應用研究工作。對成釉細胞瘤瘤細胞進行原代培養觀察各種因素對其侵襲性的影響;將實驗研究與單囊性成釉細胞瘤瘤的開窗減壓術治療相結合,探討治療前后腫瘤的生長特點尤其是侵襲性的改變。積極申請相關課題及基金,撰寫相關科研文章,本年度發表科研論著7篇,其中sci收錄2篇(第一作者1篇),口腔核心期刊5篇(第一作者3篇)。

            一年的住院總工作結束了,我感受最深的一點是總住院醫師不僅是科室的一個重要職位,是聯系本科室和其他科室的一個有用的橋梁,同時更是一種榮譽,各科室住院總的辛勤勞動贏得了他人的尊重更贏得了病人的信任,這是一個醫生最大的榮譽。另外,住院總工作可以提高自身素質。例如協調處理各方面關系的能力:科室及機關的關系;相關科室關系;科室領導與普通醫師關系;床位醫生與教授的關系;醫生與病人的關系。住院總工作還教會我去尊重別人,注意聆聽,有效溝通。在處理急診病人及突發事件中的沉著冷靜,敢于承擔,綜合分析,及時匯報。能力這些都是在書本中學不到的,在讀書中難以得到的,感謝這個職位,兩年住院總,我無怨無悔。一年來,本人工作兢兢業業,勤勤懇懇,范文資訊網|搜集整理沒有因私請過一天假,全身心地投入到了口腔科的各項工作中去。協助科主任完成病房的業務管理及日常規章制度的監督實施;協助病房三位教授完成各項手術;及時處理院內會診,每有急會診或值班醫生報告病房急癥,我總是沖在臨床第一線,辛勤的勞動得到了領導的肯定。成績的取得是醫療質量管理科和口腔科領導關心支持的結果,沒有領導的信任不可能很好的開展工作,沒有領導的信任也不會有鍛煉的機會。本屆總住院醫師工作結束后,我將到口腔頜面頭頸外科門診工作,主要職責是口腔外科門診的日常工作,包括拔牙及牙槽外科中小手術等。我一定不辜負領導希望,把從事住院總工作中所取得的本領應用于新的工作崗位中去,把臨床工作做得更細、更具體,更好地為科室服務,為病人服務。

            麻醉質控中心年終總結

            xx市臨床麻醉質控分中心秉承嚴謹認真、積極進取的作風,在XX年里大力發展,特別是xx市一醫院順利通過了省衛生廳組織的省甲級重點科室驗收評審,使xx麻醉專業進入四川第二個甲級重點??菩辛?。同時臨床麻醉質控工作也表現在促進醫、教、研三方面穩步增長,取得了更加強盛的成績。

            首先是在XX年8月2——4日,由xx市第一人民醫院舉辦第二屆xx市麻醉科主任培訓會,xx市二級以上醫院麻醉科主任全部參加培訓。接著,遵照市衛生局安排,市麻醉質控分中心XX年全市麻醉質控檢查實行縣級醫院交叉檢查,市級單位安排檢查。我們XX年10月23日至25日分別對xx市第一人民醫院麻醉科、xx市中醫院麻醉科、xx市第六人民醫院麻醉科和xx市第二人民醫院麻醉科進行質控檢查。在11月23——24日舉辦了xx市XX年麻醉年會暨超聲在臨床麻醉中應用繼教學習班。

            我們舉辦麻醉科主任培訓目的,是希望xx市各級醫院強調臨床麻醉規范:麻醉前已安排好的具體人負責的麻醉,必須親自做到麻醉前訪視;必須進行麻醉設備藥品的認真檢查:任何一臺麻醉,首先是檢查麻醉機、監護儀和吸引器,再進行藥品檢查和準備,然后核對患者。任何一臺麻醉必須完成上述準備并認真復獲,開放靜脈通路后,進行麻醉給藥和操作。任何一臺麻醉禁止麻醉期間患者身旁無人的現象。麻醉期間持續評估患者氧合、循環功能、呼吸功能,對監護儀、麻醉機上任何報警必須及時處理。凡是出現突發事件,第一時間請示上級醫師并立即報告科主任。特別提醒所有科主任注意:檢查麻醉機、監護儀是麻醉前最基本的手段。

            xx市第一人民醫院麻醉科自體輸血應該是xx衛生系統的一個亮點,他們在XX年自體輸血438100毫升,回收機使用84臺,回收血輸入40238毫升,cpb機余血9800毫升。輸異體血:紅細胞懸液178.5u,血漿10350毫升,冷沉淀10u,自體輸血率達到92.6%。

            按四川省麻醉質控中心制定的全省臨床麻醉質量控制標準,XX年全市二級以上醫院檢查:麻醉科建制和人員資格7.5分、麻醉科基本裝備和器具消毒10分、五項制度規定10分、麻醉記錄單10分、麻醉監測5分、麻醉恢復室5分、術后鎮痛管理2.5分。通過檢查:市一醫院、市二醫院、市中醫院、市六醫院麻醉科各種建制、資職、管理條例都充分、詳細。在市一醫院檢查那天,手術擇期49臺,科室穩步進行各種麻醉與管理。市一醫院在科室管理上特別精細,尤其以質量控制表現突出。他們每周一次的質量評審,不僅從上周操作、用藥、管理上著手,而且特別從思想認識上提醒全科:醫院發展的核心在醫療質量,科主任對此有義不容辭的責任。市一醫院麻醉科強調科主任必須做到:執行醫院領導的方針、政策;確??剖裔t、教、研每年大幅度上升;避免或減少醫療糾紛發生。一個科室發展與否,就看科主任是否稱職??浦魅卫砟顩Q定科室明天,是輝煌還是萎靡,他們的理念把科室建成四川省重點學科。這在市一醫院麻醉科管理中更能明顯感受獨特性。市二醫院麻醉科硬件是目前全市最突出的??剖覟橛印叭住痹u審,準備資料充分。市二醫院檢查時擇期手術7臺,明顯感受與麻醉科的硬件相比還有發展空間。右肝葉切除一例、胰十二指腸切除一例,膽道探查、左肝葉切除一例。從前兩例手術看出:手術會造成大失血,當需要術中大量補充血液時,沒有進行自體血儲備,仍然靠全部輸注異體血。異體血輸注有各種不良反應,如病毒感染、免疫抑制等己愈來愈成為全球各國醫務工作者關注的焦點。減少圍手術期異體輸血,術前血液稀釋、術中自體輸血已成為目前臨床節約用血常用而有效的方法之一。而兩例患者血色素分別為126g/l和134g/l,以此看出:檢查不是目的,提升業務能力才是根本。市中醫院檢查時擇期手術15臺,交班時便能感受科室認真細致。各種制度也完善,唯一需要提高的是應該將恢復室當成麻醉恢復的場所,而不是利用手術間恢復患者。因為利用手術間會占用手術資源、使手術接臺時間延長。市六醫院檢查時有兩臺手術,各種制度也完善,執行充分。需要加強的是每月質量講評不應該局限于只報工作數量,而忽視質量好壞才是影響患者生存的根本。

            四家市屬醫院麻醉科都在在麻醉記錄填寫不全,影響評分的現象。細節決定成敗,如果意識不到潛在的危險,必將釀成大禍。相對來講:市二醫院、市六醫院對年輕醫師培養還要加強,而六醫院,人員欠缺比較突出??傊?,加強業務能力提升尤其迫切,以圍術期患者安全為保證,延長患者壽命、提高患者生活質量、減少醫藥費用完全在我們點點滴滴工作中體現。

            當然,在縣級醫院交叉檢查中比較突出的問題是相互之間不按規定進行檢查,特別是連規范和流程都忽視,整個檢查二十分鐘,完全是在應付。對相關存在的問題也不能做到糾正,這是迫切需要認真改進的。

            每年的全市麻醉年會,都由市一院承擔,并將省繼教項目合并在一起,有利促進了參會人員的積極性,對全市麻醉業務提高起到了促進和提高。

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