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    范文參考:公司采購部工作總結6篇

    【www.jojothedog.com - 公司采購部個人工作總結】

    時光荏苒,隨著歲月流逝。這一階段的工作又將過去。此時就該對這段時間的工作進行一次回顧總結。寫好工作總結,可以為這一階段工作圓滿地畫上一個句號。怎么才能寫出一篇優秀的工作總結呢?為滿足您的需求,小編特地編輯了“范文參考:公司采購部工作總結6篇”,僅供參考,希望能為您提供參考!

    公司采購部工作總結【篇一】

    時間總是在悄無聲息中流逝。轉眼已經到4月份了,今年是公司大改革的一年,很感謝公司對我的信任讓我肩負公司采購工作,更感謝公司同事們對我的信任和支持!現在的我將過去一段時間中工作的心得體會作一個匯報。采購部是公司業務的重要環節,是關系到公司整個銷售利益。在公司領導的直接關注和公司各位領導的關心支持下,通過這段時間的采購工作,采購部有了很大的變化和管理上有了很大改進,也讓我認識到自己的重要性。在這里我想對心員工和自己說作為一個采購,并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話,簽個合同,進個貨那樣簡單,這只是其中之一,也是最基本的。在公司的大改革的緊要關頭公司每一位采購員都必須改變舊觀念,按照公司的新規定嚴格要求自己做好每一個細節的工作。一切公司利益為最高目標奮斗。在采購過程中不僅要考慮到價格和品質因素,更要最大限度的節約成本,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作,明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環節,我們都會認真研究,商討辦法。

    回顧近來的工作,我作為公司采購組長和采購部一員,在公司領導辛苦的帶領和采購部經理的指導下,在各上級的領導與各同事的共同努力、支持與幫助下,認真完成了公司各項工作任務,并取得了較好的成績,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將的工作情況總結如下:

    一、嚴格遵守公司規則制度,從自己做起帶動采購部所有員工從細節上完善詢價、報價等格式的規范和統一。

    二、積極聯系財務、銷售等部門,嚴格控制采購計劃的執行和準確性。我部門密切和財務、銷售等部門配合,根據實際情況,靈活調整采購計劃。做到避免出現任何疏漏,進一步加強采購的準確性和減少索賠。

    三、堅持比價采購、貨比三家的原則,在降低采購成本的同時也要加強配件品質的監控,加強與新老供貨商的溝通和走訪。

    四、采購過程公開透明,主動接受所有人的監督,不私下不供應商拉關系,做到以公司利益最大為目標。

    五、配合財務部合理安排資金支付,緩解資金緊張的矛盾。由于公司資金回籠困難,導致公司資金緊張的矛盾比較突出,給我采購部門工作帶來了一定的困難,供應商意見較大。為給公司分憂解難,在采購過程中,一是貨款安排公開透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是盡量向供貨商做好解釋工作,以求得供貨商的支持和理解。

    六、認真按時做好采購部相關單據,及時提交給財務部和倉儲部跟蹤來貨和發貨,確保來貨及時發貨迅速。

    作為采購部老員工,我主要負責采購管理和引導新員工工作。制定采購計劃,要求員工嚴格遵守采購程序,有效地進行采購。不斷探索開辟建立新的物資供應渠道,尋找物美價廉的供應。在做好這些本質工作的同時,我還必須在供應商的競爭性投標中,要求供應商提高供貨和服務質量,減少采購費用、節省開支,降低成本。采購部大部分時間都是與供應商聯系合作,通過個人和部門的努力,必須同有實力和價格優勢的供應商建立長期合作的關系。

    可能上述還有不完善之處,還望公司同仁們給出寶貴意見,希望大家共同為榮豐的明天奮斗。我相信經過公司的改革和候總的領導采購部工作將會有更大的突破和改善,榮豐公司會有更輝煌的明天!

    公司采購部工作總結(篇二)

    20xx年的工作已經告一段落,回顧這一年的工作,我部在李總和葛經理的領導下及各位同事的關心、指導和幫忙下,嚴格要求自己,認真履行職責,基本上按時、保質、保量的完成了各項采購工作,在這個過程中取得了必須的成績,但是也暴露了一些問題。以下是我的工作總結。

    一、對工作崗位的認識

    我部的采購工作就是服務于生產,就是以最低的成本購回滿足高質量嚴要求的生產所需的主材和輔料。在主材采購中,我部嚴格按照公司要求進行采購,把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關部門反饋市場動態和價格變化,盡量控制采購成本,并根據項目的進度合理的分配公司的采購資金進行采購,做到分批次按進度采購。

    目前我部能夠根據相關部門下發的采購訂單和采購申請單,對采購的主輔材進行分類采購并制定相應的采購計劃,每一天寫好每一天要做的工作,對處理好的事能做總結,對沒處理好的事,抓緊處理,盡量做到問題不推辭。對做錯的事,追究其原因,避免再次發生。以前發生過多訂了兩次材料的例子,究其原因就是粗心,訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向,訂購主材料和重點材料的時候,我盡可能的靜下心來,多審核上幾次,或請教同事,對含糊不清的東西弄清楚,這樣才能保證采購工作正常健康的進行。

    二、時效性方面

    對采購部來說,采購的時效性是十分關鍵的,這直接影響了車間的生產進度,在這方面采購部還沒到達預期的理想效果,還需要我部加強和各部門的溝通,和供應商的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,使各項采購工作正確率、準確率力爭到達百分之百,更好的完善采購工作。

    輔材的采購是最繁瑣的一項工作。輔材的采購供應商比較分散,輔材種類比較多,需要我部劃分輔材種類和供應商,在這項工作中我也跟著學習了很多。很多規格型號需要了解,很多樣品需要適配,最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊,這是我最愿意看到的事。在生產過程中機器配件和生產工具的采購中,我部能在生產部的配合下以最快的時間購回,尤其是重要機器配件,因為機器一旦罷工就會影響生產進度和項目進度,所以都是第一時間聯系機器廠家購回相關零部件并給予技術支持,保證了生產有序進行。

    三、對采購工作的建議

    在這段時間,我覺得采購不僅僅要有成本意識質量意識,還要靈活運用各種采購技巧。對于價格影響因素和質量影響因素要有敏銳的感覺,要做到同等質量比價格,同等價格比服務。與供應商建立一種用心溝通,信任,公平,公正的關系。公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略合作伙伴關系上來,甚至與供應商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候,供應商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。那么公司的成本核心競爭力就體現了出來。

    所以對于目前對我公司作出貢獻的合格供應商,在新的一年里我部門在嚴格遵守采購制度的狀況下,將努力的為這些供應商帶給良好的合作環境,拋棄雙方的短期利益,謀求共同上期的健康發展,使供應商全心全意的為我公司服務。同時我也期望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降成本、節約成本、保證品質又能提高效率的方法。

    眾所周知采購部是整個公司的后勤保障,是關系到整個公司銷售、設計、生產、安裝以及售后的最重要的環節。所以我很感謝公司和領導對我的信任和支持。通過這段時間的采購工作,讓我懂得了很多道理,積累了過去沒有的經驗。同時,我也會把這份感激和工作的激情繼續下去。

    公司采購部工作總結【篇三】

    時光飛逝,伴隨著新年鐘聲的敲響,我們迎來了20xx年。在過去的一年中,我部在董事長的領導下和同事們的配合下,認真履行職責,遵守公司《員工手冊》,基本上按時、按質、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績,但也暴露了一些問題?,F將一年來的主要工作情況述職如下:

    一、努力工作,順利完成各項任務

    20xx年度,公司采購咳嗽北潿與調整較大,上半年又延續全球化的經濟危機,下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原?造成了采購部工作沒有延續性和采購工作的困難,但采購部還是克服困難,勤奮工作,保證了公司生產和出口的需要,全年度共計完成以下采購任務:x(省略)

    在以上材料、產品和設備的采購過程中,嚴格按照董事長要求及比價程序,把握市場價格,處處精打細算,千方百計節約資金,有效的降低了采購成本。

    下半年隨著市場形式的變化,多種原材料出現了供應難的局面,大部分原材料價格不斷上漲,在不利的情況下,采購部人員主動改變工作方法不怕難,不怕煩,想方設法和供應商溝通,確保原材料不能斷供,保證了再手訂單的生產,限度的維護了公司的利益。

    二、采購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法

    20xx年度采購過程中不可避免的出現了一些問題,其中最為突出的是印染過程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡,運輸過程中造成的破損,米數短碼,標簽內容印錯、串標,紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量,盡可能避免出現采購質量問題,及時進行以下幾個方面作工作的調整:

    ①經x批準重新嚴格篩選供應商,對供應商的供貨能力,質量保證,價格優勢進行評估,讓供應商提供可靠的證據來證明其能力;其中主要措施:保留原有的x加工業務,另選x,用以對比質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合x以和現有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。

    ②取消原有的印染跟單員,和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議,包括布面質量、伸長約定和索賠辦法,用合同約定形式強制供應商提高產品質量。

    ③建立了合理的警告與處罰制度,定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警,一旦發生質量問題,及時與供應商溝通并確定索賠方法,盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約x元。

    ④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合,嚴把質量關,限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上。

    三、規范工作流程,制定交叉工作臺帳

    20xx年初剛調至采購部工作,感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時間的工作熟悉,結合公司ISO質量標準制定了采購部工作流程圖,用以指導采購員的工作,提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記,年終匯總,關注市場信息,把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領導和相關部門。對于領導或業務部門臨時詢價,基本做到不隔天報價。針對我司以前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失x、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《x專用登記薄》及《文件資料發放登記薄》,一切按規范進行部門交叉協作工作,我部全年度未發生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

    四、廉潔奉公,保持優良的工作作風

    采購工作是創造效益的第一道閘門,事關公司的利益得失,也是容易發生問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西,還有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的品質、“吝嗇”的心,因為廉潔的品質才能抵制x為公司爭取到的利益,“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的,時刻從公司出發,發現問題,為公司節約成本。對此,個人不斷提高思想認識,牢記自己的職責,每筆采購業務都要本著對公司負責的原則,通過我們的辛勤勞動來節約資金,降低成本。具體體現為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司;經常以傳真、電話或電子郵件方法提醒供應商注重產品質量,價格要符合市場行情,提高服務認識等。但由于個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現象,采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并主動及時的處理了問題。對此,個人以后一定堅持自己的崗位負責態度,擺正心態,堅持原則,嚴格篩選供應商,使供應商做到提供優質的原材料,提供優惠的價格,提供周到的服務。在工作過程中敢于負責,做到說實話、辦實事、求實效,保持正派的工作作風。

    在過去的一年中有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念,主動落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量、比服務,限度為公司節約成本”的工作原則。

    以上是我部一年來在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績,但就我個人來說業務理論學和實際工作經驗還有欠缺,今后,我一定按x的要求,進一步提高認識,加強學習,轉變作風,盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻。

    回顧一年來的工作,可謂辛酸苦辣,20xx年是不平凡的一年,各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,前半年的全球化經濟危機,下半年各種原材料的持續上漲,也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩定,也給各項管理和認證工作增加了難度。

    從別的崗位剛調至采購崗位,就接手大宗原料采購工作,工作崗位的轉換,技術要求的差異,特別是大宗坯布的采購方面從零開始,熟悉了解坯布和印染市場行情,到鞏固原有供應商的關系,進一步尋找更加優質的供應商,到現在我經手的原材料和其它物品物料供應狀態優良,采購相對及時、優質。實話實說:我問心無愧,對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下,認真工作,及時按領導要求、訂單要求制定采購計劃,保質保量圓滿地完成了各項任務。

    在負責公司ISO9000標準執行方面,本年度帶領我司內審員制定內審計劃并完成二次內審,一次管理評審;并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作,對標準中不切合實際的條款,與部門負責人員及時協商進行增刪工作;使公司的質量體系更加規范、有效的運行。10年11月8日接受x公司的監督審核,并一次性通過。在受命帶領公司進行BSCI認證工作中,以前我本人接觸的并不多,通過努力學和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學,成立了公司BSCI認證領導小組,并對各組規定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。

    其它x交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產部的x工作;臨時性工作也盡心盡力的完成;具體體現在幫助公司解決x等工作。

    以上是我一年的工作情況,在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然,在過去的一年里,感謝公司領導和同事,我有今天的成績離不開大家的幫助和支持??傊?,20xx年我會以一顆感恩的心,不斷學,努力工作。我有信心,相信在新的一年里,我會有更加出色的工作表現。

    公司采購部工作總結【篇四】

    20xx年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計劃核批價格140份,共計完成材料設備采購計劃228份,執行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務?,F將主要工作情況總結如下:

    一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

    20xx年我們進一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。

    1、完善制度,職責明確,按章辦事。

    20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論基礎。

    2、公開公正透明,實現公開招標。

    采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。

    3、采購效益全線凸現。

    實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設備采購成本。

    4、監督機制基本形成。

    做好價格和技術規格分離和職能定位工作,價格必須經采供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材

    料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證

    貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業利潤。

    二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

    20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。

    同時調整了部份工作程序,增加了采購復核環節,采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采供部經理進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。www.jojothedog.com

    三、進一步加強對供應商的管理協調

    20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業,供應商圈子相對獨立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環境,使供應商能真正全心全意的為東和服務,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點,為公司的持續健康發展奠定基礎。

    四、步加強對材料、設備價格信息的管理

    20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比。

    五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

    20xx年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質,同時反復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤。

    六、19年將具體從以下幾方面予以改進:

    1、公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程(10個)

    房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志,公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

    2、制定采購預算與估計成本。

    制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規劃。

    它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發,還同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,能提高項目資金的使用效率,優化項目采購管理中資源的調配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。

    3、改進供應商的選擇。

    在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,又能有力的控制采購支出。根據我們的規模,供應商的數量以14、建立重要貨物供應商信息的數據庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。6、采購員根據圖紙提前介入詢價。設計圖紙出來后,采供部提前介入,爭取贏得時間,降低采購成本。在20xx年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業務理論知識,不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

    公司采購部工作總結(篇五)

    20xx年已經過去,在過去的一年里經過議定帶領和同事們的贊成和救助,各項工作均已順利結束,新的一年已經入手下手,為了更好的結束下年的工作任務,現將我過去一年中工作環境作一個報告請教。在過去的一年里,嚴厲根據公司采購辦理軌制,盡力把握采購本錢,保質保量的結束了各項采購任務,全年結束采購項目總計560萬元,包管了公司出產部的平常運營,在集體的一年里,還還沒有到達預期的抱負結果,如采購及時率尚且能到達98%,遲發貨、質量不達標等身分仍然存在,在今后的工作中連續竭力進修,連續進修交易技巧,征詢產品信息,加強與客戶雷同,更好的保質保量結束各項采購工作,使各項工作精確、精確率力圖到達xx0%為了更好的美滿采購工作,確保做好下一年的工作任務,現將我之工作做以下總結

    1、在倡導公司軌制做好每日籌劃與總結的前提,也是結束日事日畢的緊張保險,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的環境做一總結,對異國處理好的事,緊接處理,盡量做到題目不推遲,盡最快辦理。

    2、我們的采購工作便是辦事于出產,便是以最低的本錢滿足高質量嚴要求的出產所需輔料,必定要對要采購的輔料細致的分析,在做信價比,始終堅定做好以質講價,貨比三家,多快好省的采購原則。

    3、在工作中要多跑、多比擬、多總結,邊進修邊實踐,連續進步本身的采購交易程度,加強與供給商雷同要及時做好跟催工作,讓他們能自動篡奪互助我們工作,及時辦理題目特別是按時、按質、按量供給好所需的各種輔料

    4、跟現場,漸漸加強與各部分的雷同,嚴厲把握采購時候和采購周期,包管各種輔料的購進科學公道,盡力互助公司各項財產運營工作,當差別的物品及輔料進廠前,要及時的和有關部分做好和諧與雷同。

    5、要把握物品及材料入庫的數量與質量,在購進物品與材料時產生質量、數量反常環境下,應立即采納告急辦法,并與供給商關聯,和有關部分進行會商處理。

    6、學會自動與人雷同,交換:凡是與車間,堆棧,質檢部的相干人員兵戈,如許便于本身明白產品,跟蹤必要,裁減工作失誤,進步工作效果。

    綜上所述,在今后的工作中,我會更加竭力的進修,連續地積聚充裕采購經驗,高標準嚴要求的結束各項工作,總之,掃數的工作結果都與帶領和同事們的救助和贊成分不開的,在此表現感謝,我們采購部是一個集體,今后必定會更加聯合,齊心合力,互助進步,向聯合個目標邁進 ——篡奪更大的進步??!

    公司采購部工作總結(篇六)

    20xx年,在公司和采購部的正確領導下,在各有關科室部門的大力支持下,我按照公司和采購部的總體部署和工作要求,圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注重實效,認真做好電廠的脫硫石膏采購工作,較好地完成自己的工作任務,取得了一定的成績?,F將20xx年個人工作情況總結如下:

    一、20xx年脫硫石膏采購情況分析

    二、認真學習,提高政治思想覺悟和業務工作水平

    20xx年,我加強學習,學習科學文化知識與工作業務技能,在思想上與公司和采購部保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立服務思想,做到認真努力工作。通過學習,我提高了政治思想覺悟和業務工作水平,增強履行崗位職責的能力和水平,做到與時俱進,增強大局觀,能較好地結合實際情況加以貫徹執行,完成公司和采購部布置的各項脫硫石膏采購工作任務,取得良好成績。

    三、開拓創新,積極做好各項工作

    我是采購業務副經理,負責電廠的脫硫石膏采購工作,我始終牢記公司和采購部賦予我的工作職責,以認真、細致、負責的態度做好脫硫石膏采購工作,為推動公司整體工作又好又快發展作出自己不懈的努力與貢獻。

    一是努力完成采購任務,確?;毓菊Ia。一年來,不管工作多忙,還是有別的事情,我始終做到每天跟蹤供應商的發貨,看他們的發貨數量與質量;每天跟蹤基地公司的庫存、生產消耗情況;把兩者情況結合起來,及時補充原材料,保證基地公司的正常生產。

    二是開拓采購渠道,確保脫硫石膏質優價廉。我深刻知道原材料的質優價廉及供貨渠道的穩定,對于基地公司的正常生產和經濟效益具有至關重要的作用。為此,我積極開拓采購渠道,多次到供貨商那里考察,仔細比較脫硫石膏的質量、數量、運費等多種因素,確定條件最好的作為基地公司的供貨商,以確?;毓菊Ia。

    三是降低采購成本。我平時加強與與供應商溝通聯系,說明與我們公司合作的有利條件與良好前景,要求供應商盡量把價格降到最低,通過價廉量大產生效益,并說明我們公司是可信賴的合作伙伴,與我們公司建立良好、長期合作關系,對雙方有利。通過這些工作與措施,為基地公司節約采購成本,起到降本增效作用。

    四、抓好廉潔自律,確保清正廉潔

    我是采購業務副經理,知道當前社會存在不正之風與腐敗行為,認識到廉潔自律的重要性,對自己提出高標準、嚴要求,要求自己在從事采購業務中,始終做到“常在河邊站,就是不濕鞋”,時刻保持警覺性,杜絕一切社會上存在的不正之風與腐敗行為,保持自己的清正廉潔。在平時采購與供應商交往中,我始終把廉潔自律當作一項重要工作來抓,嚴格執行公司和采購部的各項制度規定與工作紀律,每時每刻都要做到廉潔工作,決不跟腐敗風氣沾邊,注意從日常小事上維護自己的形象,切實做到在采購業務工作中干凈干事,樹立清正廉潔的工作作風,不辜負公司和采購部對我的信任與培養。

    五、工作中存在的不足問題

    20xx年,我認真努力工作,較好地完成了脫硫石膏采購任務,確?;毓镜恼Ia,取得了一定成績,但還是存在一些不足問題。主要是深入市場還不夠,對供應商的情況了解還不夠全面,有關所提貨物的生產、質量等情況的掌握還不夠細致。有時合同簽訂不及時,影響結算及付款。付款不能按合同執行,有些客戶已經不和基地做生意有半年或更長時間,在各方面手續都完善的情況下,至今未付款。我平時與基地公司的溝通較少,協調會間隔時間太長,而且還不能定期召開,不能及時聽取基地公司的寶貴意見,以致不能更好地為基地公司服務。少數基地公司的脫硫石膏庫容量較小,對保證基地公司正常生產存在不利因素。脫硫石膏的結算周期偏長,耽誤發票及時入帳,影響付款。

    20xx年,我認真努力工作,取得了較好的成績。展望新的20xx年,我要繼續加強學習,深化管理,按照公司與采購部的要求,以求真務實的工作作風,以創新發展的工作思路,奮發努力,攻堅破難,把脫硫石膏采購工作提高到一個新的水平,再創佳績,為公司和采購部工作的全面發展,提高經濟效益,做出我應有的努力與貢獻。

    "采購部工作總結"延伸閱讀

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